强管理增效益 争优质创精品

中铁十一局集团有限公司,是集施工、设计、科研于一体的铁路工程施工总承包特级企业,也是房建工程、公路工程、市政工程、水利水电工程、城市轨道交通工程施工一级企业。近些年来,无论市场形势和企业体制如何变化,我们始终坚持管理是企业的核心不变。积极创新管理模式,使企业管理从生产经营型向生产经营和资本经营相结合型     

建筑施工项目管理初探

一、明确建筑施工项目管理的内函 建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

贵州送变电工程公司

贵州送变电工程公司始建于1958年，是贵州省唯一的国家一级资质输变电专业施工企业。主要经营各种电压等级的输变电施工、220千伏和500千伏线路运行维护以及线路器材生产。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

浅谈施工企业固定资产内部控制

施工企业生产组织的流动性、生产条件复杂性等特点决定了施工企业固定资产具有单位价值高、专用设备多、使用地点分散、流动性强、管理难度大。如何提高固定资产的利用率、完好率、投资回报率,是每一个施工企业需要面临的问题。如何管理和用好施工企业数量多、价值高的固定资产,是提高企业经营效益、节约成本、增强市场竞争力的重要环节。一、企业中固定资产内部控制存在的问题     

明确履约责任，加强工程项目的经营管理

施工企业经营管理的基础在于工程项目，随着改革的深入，国有大中型施工企业在推行项目管理为中心，全面转换经营机制，实行管理层和劳务层分离后，项目体作为企业面向市场的窗口，作为企业对业主履约的主体，其经营管理的好坏，会直接影响到企业的经营效益和市场信誉。因此，企业必须从企业管理的各个方面，明确项目体的履约主体地位，加强项目的经营管理，使企业的经营管理真正落实到项目上。１、明确履约主体，组建与合同要求相适应的项目管理班子建筑市场的不断变化和建筑产品单件性的特点，决定了项目班子的动态性、一次性和管理密集化…     

试论施工企业管理信息化现状及趋势

信息化是施工企业发展的必由之路,对施工企业的工程项目管理,办公自动化,信息共享与运用,企业管理信息化和改造传统施工方式及施工技术等有重要作用。同时施工企业的信息化建设还存在着集成化不够,子系统有待完善,供应链管理系统需要提升的诸多问题。集成化将成为未来我国施工企业管理信息化模式选择发展的趋势。     

建筑工程项目的投标报价

工程投标是承包商在同意招标拟定的招标条件的前提下，根据项目估算，并列清单，向招标商提出报价的一种商品售卖行为，也是施工企业实现经营战略和生存发展的决定性步骤。在当前建设市场的激烈竞争中，为了确保投标报价的准确可行，建筑施工企业决策者及企业中从事经营投标报价的技术人员必须潜心研究市场，掌握信息动态，根据国家宏观政策，估价本企业的施工能力，做到心中有“底”，对一些大型工程项目的投标，施工企业还需及时找到具有实力和资信的银行作为后盾。在招投标过程中，每一个投标者都会面临高价投标失去中标机会和低价投标后…     

浅谈施工企业的资金管理

目前,由于施工企业点多面广、高度分散、工程任务遍布大江南北,特别是市场管理不够规范,加大了资金管理的难度,因而,企业要进行生产和发展就必须强化资金管理,努力提高经济效益,力争利润最大化。     

浅析施工企业财务风险预警

目前，由于建筑市场尚不规范，工程招、投标过程中的不正当、不合理竞争依然存在，特别是工程投标依然采取各种手段进行恶性竞争。建筑市场僧多粥少的现实。使得施工企业为了争得施工项目，通常是以降低标价、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价承揽工程，造成施工项目到手后经营风险极大。同时在项目管理过程中，     

立足宏观调控 强化服务功能 增强集团公司的凝聚力

立足宏观调控　强化服务功能　增强集团公司的凝聚力温开庆合肥建筑集团是一个具有工程总承包能力、多元经营能力和国际竞争能力的国有大型企业集团，具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质，位于全国施工企业５００强之列企业。集团公司现有职工８４００人，年施工生...     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

“做正确的事”与“正确地做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话．那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

张嘉利，天津市、河东区人大代表，天津送变电工程公司经理

张嘉利作为企业家，他是领头雁，把一个国有企业带入了健康发展的快速道．企业施工作业遍布18个省、市、地区，并积极参与天津市海河改造、市政路灯、地铁配套项目及城乡电网建设等工程，2005年实现上缴税收1820万元。与此同时，企业资信和建筑信誉等级均为“黜讼”．国家电网公司和全国质量管理协会分别授予“全国电力建设安全生产先进单位”、“全国质量安全先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”，被天津市电力公司命名为“双文明单位标兵”，被河东区政府授予“功勋企业”光荣称号。     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

项目管理要把好四个“关节点“

建筑企业的工程项目部 ,处在生产经营的最前沿 ,是施工一线的指挥中枢 ,企业形象的窗口 ,经济效益的源头 ,责权利的主体 ,在企业的改革和发展中处于十分重要的地位。作为项目负责者和管理者 ,怎样才能抓住主要矛盾 ,确保对项目的有效控制和管理？我认为 ,必须坚持以对用户、对企业、对职工以及对自己负责的精神 ,重点把好四个“关节点”。一、坚持对用户负责 ,把好工期质量关节点由于建筑产品具有单件性、形体庞大、投资数额高、生产周期长等特点 ,其交易方式主要采用预定生产的形式并以工程承包合同的方式予以确定。造价、工期和质量是工程…     

安义县第五建筑工程有限责任公司

安义县第五建筑工程有限责任公司系三级建筑资质企业，主要经营房屋建筑工程、市政公用工程、建筑装饰装修工程施工。公司现有在册职工201人，有职称的工程技术及经济管理人员56人，现有注册资金689万元，固定资产386万元，年完成施工产值2600余万元，实现利税400余万元。     

建立国企效能监察长效机制的实践和思考

企业效能监察是对企业生产经营管理的效益、效率、质量及安全等方面实施的一种行政监察活动，属于企业更高层次的管理与监督。从1989年12月召开的第二次全国监察工作会议上提出效能监察概念以来，企业效能监察在促进企业的经营与管理，堵塞漏洞，提高生产经营效益，推进企业党风建设和反腐倡廉工作等方面，发挥出巨大的监督保障作用。开展企业效能监察，已逐渐成为国有企业纪检监察部门参与企业内部监督管理的一种重要手段和最佳途径，也是新时期企业纪检监察为生产经营服务的重要职能。     

日本警备保障公司

创立于１９６２年的警备保障公司，是日本最早的一家保安企业，成立之初仅有１４万美元资金，经营业务也仅仅是为企业和单位派出雇员担任保安看守。经过３０多年的经营，这家保安企业已发展成为一家在日本家喻户晓的集“安全管理系统开发、施工、管理、维修”的综合性大...     

金融企业文化建设与国有商业银行改革

金融企业文化是金融企业在长期业务经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特点的价值观点、思维方式和行为规范的总和。加强金融企业文化建设的核心内容有经营价值观念的更新和管理环境氛围的优化。加强金融企业文化建设，促进国有商业银行改革应坚持继承和创新相统一、宏观和微观相统一、先进和实用相统一等原则。