中层领导要处理好五种关系

中层领导虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。中层领导必须要处理好以下五种关系: 1、管理者和被管理者的关系。中层领导既是管理者,又是被管理者。一方面受一把手和分管领导的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。另一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷     

释放中层人员的能量

在组织的人力资源管理中,最大的问题出在中层。忽视中层管理者独特的个性,组织制度结构的误导以及激励机制的失当,已经成为许多组织最大的通病。 不同的组织在层次上有一定的相似性,都可分为高层决策者、中层管理者与基层工作人员。中层管理者介于高层与基层之间,在组织中具有承上启下的功能。他们既是管理者,又是被管理者;既是战略决策的执行     

加强区局文化建设的思考

现代组织管理理论认为：组织文化,是现代组织管理最基本的方法和内容之一,对于提升组织管理绩效、提高组织成员素质、增强组织内部凝聚力和外部竞争力等具有不可替代的作用。越来越多的管理者认为,文化建设与制度建设,     

企业党建工作标准化初探

党建工作标准体系包括管理标准和工作标准两部分：其中管理标准侧重于优化规范工作的流程；工作标准侧重于岗位的职责权限及工作内容。党建工作标准的执行要做好五个方面的结合，并最终在企业管理中发挥作用。     

创新中层后备干部队伍建设工作

培养中层后备干部，是保证事业发展，优化干部队伍的重要措施。中层后备干部队伍建设工作要从可持续发展战略高度组织实施，在选拔、培养、管理、使用等关键环节制定相应的措施和制度。不断创新工作理念和工作机制。把精力充沛，思想活跃，富有创新精神，工作业绩突出的中青年干部选拔出来，建设一支结构合理、素质优良的中层后备干部队伍。     

选拔优秀工人当家理财

达竹矿务局金刚煤矿十分重视发挥工人主人翁的地位和作用,近几年来选拔了一批优秀工人到基层和中层岗位上做管理工作,当家理财,为企业扭亏增盈做出了贡献。 该矿14个基层队,共有管理人员70名,工人被选拔到队管理岗位上的61名,占基层队管理人员总数的87.1％。这批优秀工人在管理岗位上兢兢业业,为矿区两个文明建     

管理者如何轻松起来

许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做,事情不但多,而且繁琐,手下的人也派不上什么大用场。于是自己事必躬亲,忙得不亦乐乎,可工作总是不见起色。这种现象在现实的企业管理中是一种极为普遍的现象。产生这种现象的原因其实来自于管理者本身,是因为管理者本身对管理内涵的曲解造成的。这些管     

在安楚工地上——安楚公路建设指挥部党建工作纪实

近年来，在一些公路建设中发生了腐败问题。原因往往是在公路建设项目管理过程中缺乏有效的保障监督机制。如何在重点公路项目建设管理过程中围绕保障和监督抓好党建工作，是摆在公路建设管理者面前的新课题。对此，安楚高速公路建设指挥部党总支进行了积极的探索。     

提升辅导员、班主任素质的有效路径

辅导员、班主任是学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,在学校的建设和发展中,处于十分重要的位置。辅导员具有教师和管理者双重身份,是开展学生思想政治教育的骨干力量,是学     

加强对中层管理者的管理

企业管理的核心是管人,管人的关键是管人的人。中层管理者处在承上启下的特殊地位,发挥着实施决策和具体管理的特殊作用。我们四川双马水泥(集团)有限公司党委借鉴传统的人本管理思想和企业管理中的“木桶原理”、“等边三角形原理”,总结我们自身管理的经验教训,确立了加强对中层管理者管理的管理思路,取得了事半功倍的成效。 一、用制度管理人。管理的经验之谈是求严,但是这种严必须要建立在公正、公平的基础之上,才能使被管理者自觉地接受。怎样做到严格中的公正、公平呢?我们党委认为只有走制度管理之路。只有用同一把尺子,用同一个标准去衡情度理,判事论非,才能做到严而有格,严而能公。所以我们在由工厂制改为公司制后,就按公司的新机     

精细化管理结硕果——马头洗选厂岗位文化助推企业管理水平提档升级

今年以来,冀中能源峰峰集团马头洗选厂深入推进企业文化建设,创建"岗位文化"不断巩固和完善精细化管理,在岗位现场、岗位素养、岗位安全和岗位创新创效上推出新亮点,以细化岗位作业标准、完善编码定置管理、规范走动巡检和点检定修制度、推行全员岗位双述活动为抓手,把精细工作的理念根植于每一个职工的心理,并且成为约束和规范每一名职工思想和行为的     

基层动态

原州区"干部作风建设年"出实招、动真格,建立领导干部岗位责任制,严肃工作纪律,严格规范行为,加强管理监督。——近日,区委针对某单位负责人长时间不在岗、不能履行领导职责并已影响到单位正常工作的开展和     

浅谈人本管理在科学管理中的孕育和发展

本文提出了人力资本的优先投资是管理的基础,情商是优秀管理者必备的素质,沟通是人与人之间交流的重要内容等观点,并阐述了21世纪的科学管理中人本管理理论的运用。     

人力资源培训的问题与对策

国际有关专家专门研究了中国企业在人力资本管理方面的不足,很重要的一点,就是企业不重视对员工的培训。其存在的主要问题:一是缺乏对培训的重视。主要表现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心,更多地关心经营业绩和其他事项;缺少专职培训管理者;有机会参加离职培训的人员很少;培训管理者缺乏应有的影响力等。二是缺乏培训文化。主要表现在培训工作只是培训工作者的职责;培训被视为是浪费时间和金钱的活动;培训内容单调。三是培训工作缺乏计划性。培训管理没有明确的目标和责任;较少关心管理者以现有的素质是否能够胜任目前工作…     

高校学生团体现状与发展的调查分析

本研究采用自编的《高校学生团体现状与发展调查问卷》,对104名不同高校的中层管理干部进行问卷调查,用SPSS统计软件对数据进行分析,发现高校中层管理干部对学生团体的评价处于矛盾之中;影响高校学生团体发展的问题包括环境问题和学生团体自身问题;高校中层管理干部普遍支持学生团体的发展。文章提出了促进高校学生团体发展的若干建议。     

决战在中层

<正>中层管理者既是执行者,又是领导者,作用发挥的好与坏,直接关系着企业的兴衰。一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。古话有云:"上梁不正下梁歪,中梁不正房坍塌。"在一个企业中,如果把企业领导看作是上梁,普通职工视作下梁,那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架     

顺时养生 安心度夏

连日来，在北辰区小淀镇全体党员中，一场向共产党员边志刚学习的活动正轰轰烈烈地开展着。大家纷纷以身边的这位老党员为榜样，在各自的岗位上努力争做经济发展的推动者、村容整洁的管理者、乡风文明的带动者、民主管理的参与者和和谐社会的实践者。     

推行廉政风险防控 打造风清气正企业——太原铁路局党风廉政建设工作掠影

党的十八大以来，太原铁路局深入开展以“领导机关清明、领导人员清正”为内容的“两清”主题活动，深推廉政风险防控，强化对运输领域和工程建设领域的制约监督，为企业健康发展、服务山西经济社会建设提供纪律保证。在运输管理上，梳理业务流程，排查廉政风险，制定防控措施，实行重要事项集体决策，重要岗位互控监督，重要信息全部公开，重要环节科技卡控。     

思想政治工作是市场规范化管理的生命线

思想政治工作是其他一切工作的前提和基础，也是推进市场规范化管理的生命线。市场管得好不好，取决于长期实践在市场服务管理工作岗位上的职工作风过不过硬。队伍作风建设是一项综合性系统工程，其根本的立足点在于思想政治工作。     

巾帼不让须眉 为企业的发展无私奉献——记兵团“三八红旗手”宁妍

<正>有这样一个人,岗位平凡,事迹突出;有这样一个人,求真务实,脚踏实地。宁妍作为企业一名普通的基层单位管理者,主抓农六师准噶尔房地产公司五家渠分公司的房产开发与销售工作。在她的管理带动下,五家渠分公司近年来连续取得可喜