知彼知己——当好副职领导的认识

要当好副职,就要处理好正职与副职的关系。副职要了解正职,也要了解和研究自己。     

正确把握“高与低、虚与实、新与旧”三对关系：略谈当好公安机关“一把手”的知与行

要当好公安机关的“一把手”，就应该把握好“高与低、虚与实、新与旧”三对关系，并努力在知与行上下功夫，在“抓班子，带队伍，促工作，保平安”的进程中不断提高自己知与行的水平。     

社区书记应把握好几个“大与小”的关系

社区书记是基层社区的“一把手”,当好这个“一把手”,对于贯彻落实好党和国家的各项方针、政策,巩固党在基层的执政基础,发挥基层自治组织自我管理、自我发展、自我监督作用有着非常重要的现实意义。根据自己从事基层组织建设的实践体会,结合近期到社区调研的思考,我认为要当好社区书记应正确把握好几个“大与小”的关系。     

浅谈副职在班子中的处事艺术

副职是正职的助手。副职在班子中如何处事，对增强班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力至关重要。副职在班子中要处理好工作事务，不仅要有宽阔的胸怀，同时也应学会掌握处事技巧和艺术。     

浅论党外领导干部如何当好副职

研究如何当好党外领导干部副职具有极为重要的意义。当好副职 ,要正确认识副职的地位和作用 ,不断提高自身的素质和能力 ,掌握科学的领导方法与艺术 ,正确处理好与正职、其他副职和下属的关系。     

正职对副职的领导之方

作为一个单位或部门的一把手,怎样才能驾驭全局,我想首先要有一个好的领导班子,有若干名好的副职。如何调动和充分发挥副职们的工作积极性,是每个单位或部门一把手,首要研究的一个重要课题,只有弄清楚这个首要问题,做为单位领导集体中的正职,才能在工作上更好的有的放矢。     

浅谈如何当好副职

当好副职对推动领导班子建设做好各项工作具有重要积极意义。副职要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中要找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。     

论公安基层领导班子中正职与副职的关系

处理正职与副职的关系 ,首先是正职要率先垂范 ,发挥核心作用 ,做到发扬民主 ,不搞小山头 ,对副职放心放手 ,对工作统筹兼顾。而副职则要甘当助手 ,主动配合 ,同心同德 ,做好分管工作 ,这就能和衷共济 ,增强班子凝聚力和战斗力。     

副职别成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象：有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办。或者明知正职的决策不切合实际而不提议、不报告、听之任之，甚至对正职的错误乃至违法行为，也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看，窝案、串案呈逐年上升趋势，往往在查处正职的同时．副职也“同根相连”，集体犯案，副职成了名副其实的“附职”。     

做称职的一把手

一把手,是指各级各类领导班子中处于核心地位,对本部门工作负完全责任,拥有最后决定权的人。如何当好一把手,既是一个理论问题,更是一个实践问题。邓小平同志曾指出:“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。”江泽民同志也指出:“建设好领导班子,关键是要选好‘班长’。”由此可见,一把手在一个地区、一个部门的领导班子和全局工作中,起着关键作用。一把手工作能力的大小、思想品德的高低、精神状态的好坏,直接影响到他所领导的这个部门工作的成败。对此,每一个一把手都应该有比较深刻的理解、认识,并力争做一个称职的一把手。     

如何当一名称职的副职干部

<正>对待正职与副职,不同的心态与观念,有不同的理解和结论.其实,正职与副职,是一种社会需要和分工,是人的综合能力被选择的结果.副职,就是在同一级单位“正职之下的最高职务”.我是这样理解的.而且我十分满意这个职务,心理上已有一种满足感.要当好一名称职的副职,应在心理上,言行上率先垂范,做到三个满意:领导满意(正职和上级满意)、群众满意和自己满意.因此,尽心工作,高度负责,主动积极协助正职,做好配角,这是副职的天职.     

『一把手』要善于管住自己的手

习近平总书记最近强调:"要加强对一把手的监督,认真执行民主集中制,健全施政行为公开制度,保证领导干部做到位高不擅权、权重不谋私."人们通常把正职称为"一把手",把其他副职称为"二把手"、"三把手"……,看来领导和"手"紧密联系在一起.不管是几把手,手中都有一定的权力.权力是把"双刃剑",因此,领导干部必须管住自己的"手".因为管不好自己的"手",就抓不好班子,带不好队伍,就会影响全局工作.遗憾的是,现实中,有不少的领导干部管不住、用不好自己的"手",损害了自己的形象不说,还破坏了组织的发展,严重的给党和国家事业造成重大损失,很值得反思和纠正.实践证明,"手"若用得恰到好处,既是一种方法,也是一种艺术,更是一种境界.那么,领导干部特别是"一把手"应该如何管住自己的"手"呢?     

当好副职 促进机关和谐发展

如何理解和协调处理好各级领导班子中正职与副职的关系,不仅事关当事人,更关系到和谐队伍的建设和事业的成败。本文立足于机关和谐发展的需要,从如何当好副职的角度,从多方面作了分析与论证,有较强的现实指导性。     

县委专职副书记应处理好三个关系

领导班子的正职与副职是同一目标下的两种不同角色。副职处在“一人之下、多人之上”的特殊中介位置。党委系统人事制度改革后，作为县委专职副书记，在县委领导群体中的承上启下作用更为突出。在新的体制和环境下，县委专职副书记必须进一步掌握工作的方式方法，着力处理好三个关系，提高领导艺术，方能使自己的工作得心应手，干出实绩。     

正确把握"高与低、虚与实、新与旧"三对关系--略谈当好公安机关"一把手"的知与行

要当好公安机关的"一把手",就应该把握好"高与低、虚与实、新与旧"三对关系,并努力在知与行上下功夫,在"抓班子,带队伍,促工作,保平安"的进程中不断提高自己知与行的水平.     

浅谈妥善处理正副职关系的辩证法

一个优秀的正职必须坚持有宽容之量,有包容之心,有兼容之德;要敢碰硬,遇到难题敢拍板,出了问题敢负责。副职当随时注意摆正自己的位置,始终坚持不争权、不越权、不弃权的"三不"原则。在日常工作中,副职应当以积极支持正职为己任,乐于为正职分忧解难。     

领导干部要有好“眼力”

翻开《党员生活》第8期扉页，偶读《“一把手”要有好“听力”》一文，既感觉耳目一新，也衍生出许多新的想法。“眼耳鼻口舌”乃人体五官，然孔子在《九思》中将“视思明”置于“听思聪”之前。如此一想，领导干部要有好“听力”，更要有好“眼力”。     

一把手要能吃亏

当好一把手,接受别人监督很重要. 我们知道,一把手是一个特殊的岗位.在这个岗位上,下级不敢监督.平级不便监督,上级监督不到位,所以容易造成监督的缺失.在这种情况下,一把手非常需要有接受他人监督的胸怀,要主动为干部群众提供监督自己的条件,让大家监督自己.如何让别人监督自己?笔者见到过的一个例子很能给人启发.     

一把手要勇于接受监督

当好一把手,接受别人监督很重要. 我们知道,一把手是一个特殊的岗位.在这个岗位上,下级不敢监督.平级不便监督,上级监督不到位,所以容易造成监督的缺失.在这种情况下,一把手非常需要有接受他人监督的胸怀,要主动为干部群众提供监督自己的条件,让大家监督自己.如何让别人监督自己?笔者见到过的一个例子很能给人启发.     

准确把握副职的角色定位

副职处于从属地位,其角色要求既要发挥好“辅佐”的作用,又要“到位而不越位”,如何做到这一点,最关键的就是,副职要准确把握角色定位,克服“怕越权越位”、“怕承担责任”、“怕多揽事惹是非”的心理,增强勇谋意识、慎断意识、协调沟通和推功揽过的意识。