论公安基层领导班子中正职与副职的关系

处理正职与副职的关系 ,首先是正职要率先垂范 ,发挥核心作用 ,做到发扬民主 ,不搞小山头 ,对副职放心放手 ,对工作统筹兼顾。而副职则要甘当助手 ,主动配合 ,同心同德 ,做好分管工作 ,这就能和衷共济 ,增强班子凝聚力和战斗力。     

副职领导工作方法探讨

副职在各级领导班子中，处在一个特定的位置，这一特定位置要求副职在处理各种关系时，要特别讲究工作方法。本文正是从这一特定角度出发，对副职在实际工作中，如何恰如其分地处理与正职的关系，处理与同级副职的关系，处理与下级的关系进行了论述，旨在对副职在实践中选择最佳工作方法提供有意地启发。     

积极承担使命,提高履职能力 做德才兼备的优秀党外干部

正省委十分重视党外干部队伍建设,非常关心党外干部的成长。本顺书记多次强调,要积极支持民主党派发挥民主监督、参政议政作用,抓好队伍建设特别是年轻干部队伍建设,培养造就一大批德才兼备的民主党派优秀干部。中发〔2012〕4号和冀发〔2012〕9号文件下发以来,省委坚持"多批次、少数量、小步快跑、逐步推进"的思路,在选配省政府工作部门党外正职,配齐省法院、省检察院党外副职,加大省属高校、国有企业和市级班子党外副职安排力度等方面取得了积极进展,短短两     

知彼知己——当好副职领导的认识

要当好副职,就要处理好正职与副职的关系。副职要了解正职,也要了解和研究自己。     

浅论党外领导干部如何当好副职

研究如何当好党外领导干部副职具有极为重要的意义。当好副职 ,要正确认识副职的地位和作用 ,不断提高自身的素质和能力 ,掌握科学的领导方法与艺术 ,正确处理好与正职、其他副职和下属的关系。     

浅谈如何当好副职

当好副职对推动领导班子建设做好各项工作具有重要积极意义。副职要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中要找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。     

当好副职唱好“戏”

作为领导干部，当好一把手很难，但要当一个合格的副职也不容易。有的当一把手比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，一把手不满意，自己不舒畅，群众有意见。究其原因在于：副职往往扮演的是双重角色。对一把手而言，副职的职责是当好助手，密切配合一把手把发展经济搞好双文明建设这出“戏”导演好，对分管的那块工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。怎样才能当好助手？我认为应把握好三点：一、在决策上参与不干预，善于围绕一把手的意图出主意，当参谋…     

当好副职领导应具备的基本意识

领导活动是人类社会的一项重要而基本的活动,一般情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职恰到好处的分工合作贯穿于领导活动的全过程。一个组织的工作质量的好坏、效率的高低、事业的成败,不仅取决于正职的领导水平,而且也取决于副职的自身素质。因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要充分发挥主导核心作用外,副职的领导水平和领导艺术也具有关键的决定性作用。所以,副职理论是当前迫切需要研究的一个题目。     

铁十四局工会给直选工会主席“加氧”、“充电”、“压担子”

去年以来 ,铁道部十四局工会根据上级工会的部署 ,结合企业实际 ,全面推行了直接选举基层工会主席的制度。截止目前 ,已有 1 1 9个队级工会完成了直选 ,占总数的 97 5 %。该局工会在推行直选工作中体会到 :要保证直选制度的有效运作和实际效果 ,必须给直选产生的基层工会主席“加氧”、“充电”、“压担子”。“加氧”就是落实政治经济待遇。他们规定直选工会主席享受同级党、政副职待遇。直选主席是党员的必须进入支部班子 ,非党员的列席班子会议 ,参与决策 ;原来是副队级以上干部的 ,原工资级别不变 ;原来是副队级以下干部或工人的 ,工资…     

副职领导下属的五个要点

副职,作为单位的领导成员,他参与决策、分管一方、领导下属。对正职而言,副职是助手;而在分管的部属面前,副职又是上级。这种角色的两重性决定了副职领导方式和工作方法上的特殊性:既不同于正职的统全局、抓方向、管大事的领导方式;又有别于部门负责人的领导方式——执行领导决议,管理具体事务,实现工作目标。因此,副职应该干什么,抓什么?这是必须搞清楚的。我认为,单位副职领导下属方面主要要做好以下五项工作。     

邓小平论统一战线

现在各级政府正在进行人事安排．今后会有许多党外人士当部长、科长．如果有些党员同志当副职，一定要接受人家的领导。这同党的领导并不矛盾。只要党员正确地执行政策．就体现了党的领导。即使党员是正职．党外人士是副职．也要遇事商量．真正做到党外人士有职有权。     

加强基层党支部班子的“三力”建设

一建：决策力 党支部书记是支委班子的“领头雁”，在支委班子中起着把关定向的作用，能否牢牢把握正确的政治方向，从高度观察、思考和处理问题至为关键。党支部书记只有坚持从政治上分析问题，判断是非，把握全局，始终保持政治上的清醒和坚定，才能确保党支部班子建设的正确方向，充分发挥核心领导作用，推进改革和建设事业的不断发展。为此，要认真学习、     

副职别成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象：有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办。或者明知正职的决策不切合实际而不提议、不报告、听之任之，甚至对正职的错误乃至违法行为，也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看，窝案、串案呈逐年上升趋势，往往在查处正职的同时．副职也“同根相连”，集体犯案，副职成了名副其实的“附职”。     

公安领导集体中副职问题分析

文章分析了在公安管理过程中实际存在的一些“讳副”现象,以及副职自身存在的五项角色误区,进而提出了作为副职在处理与正职关系时应掌握的几项艺术,即出力不越位;自觉维护和强化集体领导的权威;期望值要适当;坚持有限忍耐与合理斗争相结合的原则。     

如何当一名称职的副职干部

<正>对待正职与副职,不同的心态与观念,有不同的理解和结论.其实,正职与副职,是一种社会需要和分工,是人的综合能力被选择的结果.副职,就是在同一级单位“正职之下的最高职务”.我是这样理解的.而且我十分满意这个职务,心理上已有一种满足感.要当好一名称职的副职,应在心理上,言行上率先垂范,做到三个满意:领导满意(正职和上级满意)、群众满意和自己满意.因此,尽心工作,高度负责,主动积极协助正职,做好配角,这是副职的天职.     

论地方政府领导副职配置的科学化——基于全国286个地级市的实证分析

推进领导干部职数配置科学化是我国行政体制改革的当务之急。通过对全国286个地级市副市长配置的实证分析发现,我国地级市政府领导副职的配置在党派、民族、性别结构上较为科学,但副职配备总体上过多;副省级市比一般地级市的配置更科学,东中部地区比西部地区相对更科学,可见,经济发展水平同地方政府领导副职配置有较强的相关性。要实现地方政府领导副职配置科学化,必须从法律层面、行政管理机制层面、经济层面等多方着手。     

建强换届后乡镇领导班子的着力点

乡镇领导班子换届完成以后．新一届领导班子成员带来了新的工作活力。在感受新班子新气象的同时，我们也要冷静分析他们在心态、能力等方面客观存在的“调适期”，及时调整班子建设重点．发挥好新班子优势。     

党委书记应强化“四种意识”

党委书记作为党委日常工作主持者，在党委班子中肩负着极其重要的责任，江泽民同志曾经指出：作为“班长”，如果带不好一班人，那就不称职。这对党委书记履行职责提出了很高的标准和要求。实践使我感到：要当好“班长”，履行好职责，就必须强化“四种意识”，在抓好班子建设上下功夫。     

县级公安机关副职领导的素质探讨

本文就县级公安机关领导的副职，如何找准自己的位置，正确处理好与正、副职之间，与下属和功过等四种关系进行探讨，旨在建设一支高素质的公安基层领导队伍。     

举手之劳当可为

上级组织部门每年都要对班子进行考核，干部要作述职报告，用民主的方法对班子政绩评估，对干部进行考核。这样做，对于干部的成长、干部队伍建设，是有很大帮助的。但笔者认为，民主评议也要防止出现弊端。