加强职工民主管理 增强企业活力

建立现代企业制度,转换企业经营机制,把企业推向市场。目的在于建立社会主义市场经济,增强企业活力。增强企业活力,离不开民主管理这一法宝。民主管理与增强企业活力关系重大,民主管理是增强企业活力的关键,企业活力是检验民主管理工作好坏的标准。在社会主义企业建立现代企业制度的今天,没有坚实的企业民主管理,就不可能有企业的活力。     

推进国有企业改革 增强国有企业活力

解决国有企业问题，关键是增强企业的活力，使其真正成为市场竞争的主体。增强企业的活力必须进行产权制度改革、调整企业的结构，推进国有企业的战略性改组，解决企业不合理的债务负担和社会负担，使其走出困境，获得生机和活力。     

转变经济增长方式提高经济整体素质几个值得高度重视的问题

转变经济增长方式提高经济整体素质几个值得高度重视的问题刘明康一、关键还是要真正地转换国有大中型企业的经营管理机制企业是整个国民经济运行的基础。经济增长方式的转变，一是要靠企业行为的彻底改善和企业效益的提高来实现；二是要靠企业外部特别是国家宏观环境的支...     

再论可持续的社会主义和不可持续的社会主义(下)

（上接第１４期，第２０页）三、社会主义可持续发展和企业活力企业是社会主义市场经济的主体 ,也是技术进步管理创新的主体 ,企业缺少活力 ,整个国民经济也难有活力 ,国家在世界上也不会有强的竞争力。苏联等社会主义国家解体 ,同他们企业长期缺少活力有内在关系。因此增强企业活力也是社会主义持续发展的必要条件。如何才能使企业有活力？一种相当流行的观念是靠加强企业管理。我也发表过这种看法。１９７９年我参加以马洪为团长的中国工商行政管理代表团访问美国 ,着重考察美国管理教育 ,访问了哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学等单位…     

浅谈企业管理与改革的关系

强化企业管理与深化改革并不是矛盾的,因为两者服从于一个共同目标,这就是提高企业素质,增强企业活力,最终全面提高企业经济效益。企业改革的各项措施,最终在管理的各个环节上见成效,当前企业效益不高以及出现的问题,固然有体制问题,有企业外部条件影响,但关键的因素还在企业内部,所以既要深化改革,又要强化管理,二者缺一不可。企业实现机制转变后,能否在市场经济激烈竞争中生存并发展壮大,取决于企业     

中石油区外销售企业实现稳健发展的思考

近年来,经济发展面临深刻变化,能源消费增速放缓,油气供需转为宽松,国际油价持续低位震荡,能源企业效益大幅下滑,扩销增效难度增大。作为石油销售企业尤其是区外公司实现稳健发展,必须坚定不移的推进科技创新,走低成本发展之路,强基础、调结构、补短板、提效益、防风险,不断增强发展动力、活力和竞争力。     

对油田科技走向市场有关问题的探索

江泽民同志在党的十四大报告中指出:“转换国营企业特别是大中型企业经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力。提高他们的素质,这是建立社会主义市场经济的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所     

从组织意义上认识腐败——兼析腐败的微观机理

腐败是对组织及其运行状况的描述,而不是对具体个人行为的界定,腐败现象的特征并不是腐败的特征。一些违纪、违法行为的增多是因组织腐败而造成。组织的不同层级有不同的监督制约机制,组织的微观结构决定组织的品质。治理腐败的关键是增强组织活力,活力来自良好的组织机制,机制产生于合理的组织制度,制度植根于符合社会发展进程的政治体制,治理腐败要靠组织制度和体制的不断完善和创新。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

搞好国有大中型企业是建立市场经济体制的攻坚战

国有大中型企业是我国国民经济的骨干和国家财政收入的主要来源,是我国经济振兴的主要依托。把国有大中型企业培育成为市场经济的主体,增强其在市场经济中的竞争能力,提高经济效益,增加活力和发展后劲,是建立社会主义市场经济体制成败的关键。     

挖掘内部潜力 寻求效益增长点

实践证明:科技是企业的立身之本,管理是企业增效的关键,改革是企业活力增强的源泉。今年以来,我们钻井一公司紧紧围绕渤海钻井总公司8538000经营目标,认真贯彻落实“三大战略、十大目标、四项工作”的总体部署,面对石油行业出现的经济危机和给钻井市场带来的种种     

主仆错位现象刍议

深化企业改革,增强企业活力,关键是摆正主仆位置、充分调动职工的积极性。当前,应从以下几个方面抓起。 第一,切实树立“以人为本”的思想,摆正领导者与群众的关系。作为企业的领导者,不仅在思想上应认识到职工是企业的主人,而且应在实际工作中,把唤起职工的主人翁精神和调动人的积极因素,作为振兴企业的     

企业人才竞争理念与策略

人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人;靠个人发展前景留人;靠公司发展前景留人;靠工作环境和氛围留人;靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。     

以需求为导向的精准小微企业扶持政策供给研究

近年来,受益于政策的大力扶持,中国小微企业得到了较快发展,本文主要研究供给侧结构性改革背景下,发挥小微企业在市场中的主体作用,不断提升扶持政策和服务机制的有效性,推动小微企业提升发展质量效益,打造大众创业、万众创新的新引擎,增强经济持续增长动力和社会健康发展活力。     

激发全社会创造活力构建和谐社会

社会主义和谐社会是一个充满活力、具有极大创造精神的社会。全社会的创造活力是否在增强,是我们是否真正进入现代社会的标志,是社会进步、稳定、和谐的基础,是我们国家能否和平崛起的内在动力,而不断增强全社会的创造活力是构建和谐社会的关键课题。因此,必须调动各种因素,创造各种条件,激发全社会的创造活力。     

论提高职工素质的基本措施

搞活社会主义企业,就必须要依靠作为企业主体的全体职工。职工素质是企业素质的核心,是增强企业活力的土壤,因此,只有千方百计地提高职工素质,创造增强企业活力的沃土,才能使企业之树常青。一、坚持“以人为本”原则,提高职工政治思想素质首先,加强思想政治工作,是提高职工政治思想     

加强现代企业科技人才队伍建设探析

党的十五大指出:“科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展的决定性因素。要充分估计未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位。”建立社会主义市场经济和现代企业制度,提高市场竞争力,增强企业活力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场竞争的主体,实现国有资产的保值、增值,关键在人才,尤其是科技人才。那么怎样吸引人才、留住人才和合理使用人才呢?笔者认为     

实施当期监督 促进企业发展

十七大报告提出，深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构．增强国有经济活力、控制力、影响力。国资委作为国有资产监督管理部门，如何贯彻落实科学发展观．处理好国资监管和企业发展之间的关系，是完善国有资产管理体制和制度的一个难点。结合我省外派监事会制度两年来的实践，落实科学发展观，实施当期监督、提高监督时效是化解难点、促进企业发展的关键。     

加快国有经济战略性的调整与改组－关于抚顺市国有企业改革的调查与思考

老工业基地进行国有经济的战略性调整和改组是增强国有企业活力和竞争力的关键.国有企业的战略性调整和改组需要精心设计,稳步前进.     

开掘企业活力源泉的首要措施

党的十四大明确指出:建立社会主义市场经济体制的中心环节是增强企业的活力,而企业的活力源泉在于职工群众,所以必须要全心全意依靠工人阶级。我公司党政工各方深入领会党中央关于全心全意依靠工人阶级的指导方针,依靠职工办企