论企业中青年人才的引进、教育培养与使用

本文从现阶段青年人才的特征入手,阐明了青年人才对于企业发展与竞争的重要性。文章认为青年人才的引进、教育培养与使用是一系统工程。其中青年人才的教育是至关重要的,青年人才的培养应该从给他们以学习进修机会和帮助他们进行职业生涯设计入手。使用好青年人才必须遵循一定的用人原则,通过各种制度的建立与完善,给青年人才创造一个既宽松又严谨的工作环境,让他们在健康的环境里成长。同时对企业如何留住青年人才也作了简要论述。     

千秋功业人才为先——记各具风采的企业人力资源管理

人才、资金是现代企业的两大重要资源,而人才又是重中之重.如何充分调动和发挥员工的积极性,关系企业的进步和发展.笔者最近走访了一些企业领导人,他们在高度重视人才的同时,根据企业特点创造性地进行人力资源管理,赢得了企业快速发展所必备的人才优势.     

简论企业人才储备

企业人才储备,是企业发展、壮大的成功关键。特别是知识经济飞速发展的今天,企业人才储备尤为重要。企业的发展,离不开人才储备。人才储备应有大视野,规避短视行为,在多元化与专业化,长远与眼前上认真处理好,并做到引进与培训并重,这样才能永远占领市场的制高点。     

铁路运输企业人才资源管理的重要课题——合理吸纳高校毕业生

就整体而说 ,高校毕业生是人力资源中受教育程度较高 ,自身素质较好 ,研究、创新能力较强的那部分劳动力要素。他们知识基础好 ,接受能力强 ,富有上进心 ,爱思考 ,是一个极为重要的人才群体。将之投入到企业生产、经营、管理之中 ,可以创造出较优的绩效和较大的价值。正是基于这一共识 ,一切谋求长久发展的企业和具有远见卓识的经营管理者无不以拥有数量众多 ,质量优秀的高学历劳动者为其立企之本。在现实中 ,以各种优厚条件到大学揽才、纳才 ,以赢得人才优势已成为企业的常见行为。然而 ,令人堪忧的是 ,近几年来 ,吸纳高校毕业生工作在铁路…     

西部大开发与人才资源管理

实施西部人才工程 ,应坚持两条腿走路 ,一是留住用好本地现有人才 ;二是用优惠政策吸引外来人才。　　一、制定优惠政策 ,留住用好本地现有人才　　 1.优化工作环境———用事业留人一是对现有专业技术人员要重用 ,发挥他们的特长 ,让他们在一定的工作岗位上发挥作用 ;二是要为专业技术人员提供能施展才华的工作条件 ;三是对他们在各自工作岗位上做出的成绩 ,应给予表彰和奖励 ,使他们感到自己所做的工作得到了社会的公认。2 .营造人才环境———感情留人感情投资大多为无形的 ,主要是营造一个尊重知识、尊重人才 ,鼓励创业的宽松的社会环境…     

大力建设高素质央企科技人才队伍 为打造世界一流企业提供人才保证

近日,李源潮同志在中央企业科技人才工作会议上指出,中央企业要把人才作为企业科学发展第一资源,把人才强企作为核心战略,在中国企业界带头重视人才、培养人才、引进人才、用好人才,为打造世界一流企业提供人才保证。     

从招聘源头把好员工忠诚度

对于一个企业来说，人才易得，而具有高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时，往往将忠诚摆在所有品德的第一位来考虑，在他们看来，越是能力较强的员工，如果忠诚度不够，一旦出现问题，给企业造成的损失也就越大。招聘是企业获得人才最有效的方式之一，对员工忠诚度的认同和感知，也始于招聘录用阶段。因此必须把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

走进企业 服务发展

人才总量和结构，人才政策和创业环境，人才素养和创新能力的滞后，制约了奉化工业经济的又好又快发展。如何为企业破解人才的瓶颈制约，促进企业的快速、可持续发展是人事部门的应尽职责。从去年开始，奉化人事局主动转变工作职能，及时调整工作思路，把人才工作的重心转移到企业，把人事人才公共服务前移到企业，扎扎实实地开展以“为企业送政策、送人才、送关爱、送保障”为主题的人事人才服务进企业活动。取得了明显效果。     

企业“人才效益”之我见

随着现代企业制度的建立与完善，“人才是企业无法估量的资本，知识是企业无形的财富”的经营理念，已成为中外企业界的共识。企业要发展，效益要提高，人才是关键。本文试对企业人才效益问题谈一些粗浅的看法。     

论企业信息化与应用型人才培养

推进企业信息化,人才是根本。我国企业信息化人才无论是在数量、层次结构还是在质量上都不能适应经济全球化、世界市场一体化、网络化的发展要求。从战略高度培养和造就一大批具有应变能力、高水平、高素质的企业信息化应用人才,就成为我国争雄取胜的战略需要。     

秀洲区围绕经济转型做好人才工作

1．适应转型需要，多管齐下“引才”。一是紧贴企业需求组织各类招聘。2008年2次组织40家企业到人才密集地开展专场招聘，引进企业创新型、紧缺型人才。同时举办好每周才市和各类特色性专场招聘；二是依托网络集聚高层次人才。联合50所高校就业网和50家知名人才网站举办大型网络引智活动，推出年薪5万以上的职位513个，吸引1000多名高层次专业人才应聘；三是加强合作柔性引进人才。     

职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽＂多发期＂,到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分？如何提高职业经理人的＂忠诚度＂,也成了横在企业主面前的一道难题。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

我国离岸服务外包人才扶持策略措施探讨

在竞争日益激烈的当今社会,人才已成为企业关注的焦点.任何企业的生存发展都离不开人才,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争.而我国离岸服务外包企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国社会经济发展中占有着重要的地位,发挥着其他任何行业都难以取代的作用,人才更是使其在众多行业竞争中脱颖而出的核心竞争力之一.而我国目前离岸服务外包行业面临着人才流失和人才结构失衡的问题,因此,做好离岸服务外包人才的扶持工作显得尤为重要.     

施工企业高素质人才开发之我见——以中铁二十四局集团福建公司为例

施工企业高素质人才的现状如何,直接关系到企业的品牌和社会影响。面对国民经济又好又快发展的要求,面对跨越式发展的铁路建设和涉足地方建筑业领域的新形势,培养和造就一大批结构优化、充满生机的施工企业高素质人才,既是保持施工企业发展后劲的一项长期战略任务,也是这个系统工程中的一项十分紧迫的工作。     

企业人才招聘中伦理缺失问题的思考

一、企业人才招聘中伦理缺失的表现形式现在,全社会已经形成了一种尊重人才的风气,几乎所有的企业都已经认识到人才对企业发展的重要性。但是,不少企业出于自身利益的考虑和短期的目标,做出了一些有损劳动者利益,最终有损企业自身利益的行为,企业在人才招聘过程中的不道德行为或伦理缺失主要表现在以下四个方面:1.发布虚假招聘信息,目的在于扩大企业自身的知名度如今的人才市场是典型的买方市场。在招聘现场,招聘企业摊位前往往人头攒动,应聘者如潮。这种状况在满足了企业人才需求的同时,也使求职者成为了一种弱势群体,为不良企业的不道德行…     

互动中见价值——记上海东方国际传媒人才有限公司

上海东方国际传媒人才有限公司是在中共上海市委宣传部直接领导和支持下成立的，是国内第一家传媒行业人力资源服务企业：该公司的追求是成为国内最权威的传媒人力资源综合服务企业。公司提供人力资源综合方案、综合猎头、传媒企业人才猎头．人才招聘、公共人事代理服务、人力资源管理咨询、人力资源开发与培训以及境外交流与文化考察?     

将“品格第一”进行到底

企业今天面对的竞争，是人才的竞争，更是人才素质的竞争。人的素质，即品格，会决定他们是否会有好的绩效、好的绩效是否有正当性以及有正当悼的绩效是否能可持续发展。因此，可以说品格决定成败。     

国有大中型企业如何吸引和留住人才

在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。