电子政务平台咨询子系统架构研究

电子政务的实质是政府部门通过计算机网络技术构建的电子政务平台,以实现政府虚拟化的行政管理。从电子政务平台的发展趋势看,电子政务平台更应该是一个知识管理的平台。在电子政务系统平台上,咨询子系统是其中的一个重要组成部分。为此,本文提出了一个基于知识管理、自动应答的电子政务咨询子系统,该系统的关键技术可分为两个部分：以数据库...     

天津津建工程造价咨询有限公司

天津津建工程造价咨询有限公司是专门从事工程造价咨询、工程招标代理、工程项目管理、工程投资咨询等工作的专业化公司。其前身是天津市建设工程造价咨询中心，公司具有国家建设部颁发的工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质，国家财政部颁发的政府采购招标代理甲级资质、国家发改委颁发的工程咨询资质、中央投资项目招标代理资质、天津市司法局认定的司法鉴定许可证，并且是天津市仲裁委员会指定的城建咨询接待站。是天津市财政性投资基本建设项目评审机构，并通过了国家ISO9001质量体系认证。     

咨询工程师（投资）管理办法

第一章总则 第一条为加强对咨询工程师（投资）的行业自律管理，明确法律责任，规范执业行为，保证服务质量，促进工程咨询行业的健康发展，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）、《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》（国发[2012]52号）、《工程咨询单位资格认定办法》（国家发展改革委、令第29号）及国家有关法律法规，制定本办法。     

文物局关于印发《全国重点文物保护单位文物保护项目咨询评估机构管理办法（试行）》的通知

各省、自治区、直辖市文物局（文化厅）： 为进一步加强和规范文物保护项目咨询评估工作的管理，提高文物保护项目审批效率和质量，推动文物保护项目管理制度的改革和创新，根据《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国文物保护法实施条例》、《文物保护工程管理办法》等有关法律法规，我局制订了《全国重点文物保护单位文物保护项目咨询评估机构管理办法（试行）》，现予印发试行。执行中有何问题，请及时函告我局。     

电子政务项目绩效管理研究

在分析国内外电子政务项目建设存在问题及我国电子政务项目建设管理机制的基础上,提出了电子政务项目绩效管理的模型和内容,该模型主要包括绩效规划、绩效评估和绩效改进3个部分;并指出在电子政务项目绩效管理实施流程中要关注的3个节点是电子政务项目绩效管理开展的关键环节。     

电子政务工程项目管理与绩效考核

本文在探讨电子政务工程项目管理的特点和需求的基础上，分析了政府应如何对电子政务工程项目管理的各个阶段实施有效的项目管理。     

咨询:产业的制高点

咨询,在电子政务产业中扮演怎样的角色?在电子政务的实施过程中,咨询的角色需要有几个层面:城市战略规划,政府管理,基础建设与技术应用,信息服务咨询。咨询,“中”“高”端的空白城市信息化及电子政务的发展战略的核心问题是城市发展规划问题,城市信息化发展战略是城市发展战略的重要组成。只有将电子政务提升到城市发展的战略规划高度才可能从根     

企业也有智商

也许很多咨询顾问在做管理咨询的过程中，常常被企业问起：一个成立十几年的企业和新成立的公司有什么区别？除了规模大一点，碰到的问题和解决的办法感觉都一样，这是为什么啊？     

北京大道政通管理顾问有限公司

北京大道政通管理顾问有限公司是国内首家专注于政府管理和电子政务领域咨询与服务的专业公司,该公司是“基于业务线战略的总体框架和顶层设计理论”的积极倡导者和实践者,集中了该领域的众多专家,以独立身份、专业技能帮助众多政府单位顺利、高效地实施了政府业务流程的梳理、优化工作,并在此基础上开展了信息系统的总体框架和顶层设计工作。公司团队成员均长期战斗在中国电子政务建设的第一线,参与过众多电子政务相关项目的建设实践。积累了大量的宝贵经验和实际操作技能“。服务实践,解决问题”是我们始终坚持的工作方针和追求的目标。公…     

北京大道政通管理顾问有限公司

北京大道政通管理顾问有限公司是国内首家专注于政府管理和电子政务领域咨询与服务的专业公司,该公司是“基于业务线战略的总体框架和顶层设计理论”的积极倡导者和实践者,集中了该领域的众多专家,以独立身份、专业技能帮助众多政府单位顺利、高效地实施了政府业务流程的梳理、优化工作,并在此基础上开展了信息系统的总体框架和顶层设计工作。公司团队成员均长期战斗在中国电子政务建设的第一线,参与过众多电子政务相关项目的建设实践,积累了大量的宝贵经验和实际操作技能“。服务实践,解决问题”是我们始终坚持的工作方针和追求的目标。公…     

发展改革委和财政部召开电子政务工程建设通报会

为加强国家电子政务工程建设项目的规范管理，推动我国电子政务的健康发展，2008年10月17日上午．国家发展改革委高技术产业司联合财政部国库司召开了国家电子政务工程建设情况通报会。中办、中组部、中联部、中央政法委等中央部门．高检，高法，政协，人大．国务院办公厅，工业和信息化部、公安部等国务院组成部门，海关总署、税务总局等国务院直属机构．     

电子政务应用系统研发中的项目质量管理

20世纪90年代信息技术的迅猛发展,特别是互联网技术的普及应用,使电子政务的发展成为当代信息化的最重要的领域之一。分析表明,低质量的应用系统是国内很多电子政务项目失败的一个重要原因。项目质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来有力保证软件产品的质量。本文重点就如何加强电子政务应用系统研发中的项目质量管理提出了建设性的意见。     

电子政务中的项目管理与运维管理框架

电子政务是一项庞大的复杂的系统工程,一个稍大些的电子政务项目要经过可行性研究、立项、咨询、规划、系统建设、系统运营等诸多环节。同时需要进行资源整合、信息整合、功能集成、作业集成等。在世界各国推进电子政务的进程中,电子政务工程的失败案例比比皆是。失败有很多原因,例如不断变更的需求、在系统开发之前,没有做足够的业务流程设计、忽略了开发总体系统构架、使用了原始的、甚至是“混乱的”软件开发方法学、忽略了信息安全性等等。要成功实施一个大型电子政务项目,不仅需要一群技术专家,最重要的是要有一个合理的、高效的项目管理模式,以控制项目风险。而且,必须对计算机系统的运行服务做好思想准备,以及制定相关的维护运行机制。     

第四届中国电子政务高峰论坛在北京大学召开

[本刊讯]2010年6月27日,第四届中国电子政务高峰论坛在北京大学英杰交流中心隆重举行。本次论坛由北大信息化与信息管理研究中心、国家信息资源管理北京研究基地和北大CIO班教务办公室主办,CIO时代网和锐捷网络承办,北达软信息化咨询与培训中心协办。来自全国各地300多位专家学者、政府部门的信息化负责人和北大CIO班学员齐聚一堂,围绕电子政务的顶层设计这一主题进行了深入的研讨。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个＂狼＂风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,     

加强我国政府系统电子政务专业人才队伍建设构想

认为要加强我国政府系统电子政务专业人才队伍建设,首先要理顺管理体制,包括构建电子政务专业人才职责体系、规范电子政务专业人才身份、建立以首席信息官为核心的电子政务专业人才队伍;要搭建政府系统电子政务专业人才的素质能力框架,电子政务专业人才应具备信息类知识、项目管理类知识、公共管理类知识和业务能力、管理能力、学习创新能力;建立健全政府系统电子政务专业人才的管理制度,应着力建立职业资格制度,建立健全培训制度、薪酬制度和人才交流任用制度。     

何为培训式咨询

某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。     

电子政务项目实施过程关键风险因素识别与作用路径研究

在目前电子政务项目风险管理研究的基础上,根据建立的风险因素分析框架,对电子政务项目实施过程中风险因素的组成结构进行了分析。通过以问卷为主的方式进行统计调查得到所需要的数据,然后在因子分析的基础上,采用回归分析方法识别出电子政务项目实施过程中的关键风险因素。选择所识别的关键风险因素,运用路径分析方法,对电子政务项目实施过程中风险因素与风险后果之间作用的路径进行分析,揭示了电子政务项目实施过程中的风险产生机理。     

论管理咨询参与国有企业改制的作用

作为政府主管部门和国有企业之外的第三方机构,市场中的管理咨询机构正越来越多地参与到企业改制工作中。虽然管理咨询对企业经营管理的参与已有相当的历史和经验积累,但在我国企业改革的特殊背景下,如何认识其具体作用以及如何对管理咨询加以有效运用,是当前许多企业非常关心的现实问题。     

咨询企业的品牌构建之路

咨询的生命力来自咨询企业的严格的自律和严谨的专业精神。很多产业或者企业对于很多问题的判断或者说法,与咨询企业是不一样的。根本的原因在于咨询是研究企业管理的一门学问,而企业与企业管理具有最大的本土性和个案性。这也要求咨询企业必须具有核心竞争力,并以此为基础构建自己的品牌形象才能在激烈竞争的市场环境中脱颖而出。