提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

企业持续竞争优势的基础:核心竞争力

(一)核心竞争力及其特征 20世纪90年代以来,以培育企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来,核心竞争力理论成为解释企业经营奥妙的最新理念.学者们关于核心竞争力的表述不尽相同,如"核心竞争力"、"核心能力"、"核心专长"、"核心竞争优势"等.国际管理学界最流行潘汉尔德和哈默的定义:核心能力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".所以,核心能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,这种结合可以使企业具有独特的竞争优势.     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉，本文在对国内理论观点梳理的基础上，提出核心竞争力是确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力，拓宽了对企业核心竞争力的理解。     

培育核心竞争力应为我国

没有企业的核心竞争力，就没有产业发展的核心竞争力，也就不可能提高国家的综合实力。企业作为主体应承担培育什么样的核心竞争力和怎样培育核心竞争力的重任。由于核心竞争力是企业在长期积累中所形成的、独具的、难以模仿的、不可替代的、对多种能力的融合体。     

企业核心竞争力的认识与培育

企业核心竞争力是使企业在开发新产品(或服务)、生产制造产品、销售产品等方面达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、动态性和长期培育性的特征;认识企业核心竞争力的重要作用;培育核心竞争力有内部开发和外部获取两条基本途径。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素,培育我国企业核心竞争力迫在眉睫。企业核心竞争力具有价值性、独特性、扩展性、动态性等特点,影响企业核心竞争力的因素是多方面的,应从创造良好的外部环境,建立完善的现代企业制度,培养和引进技术与管理人才,提高管理水平和研发能力,建立"学习型组织"的模式等方面入手培养企业的核心竞争力。     

加入WTO与企业技术创新

企业的技术创新能力是其竞争力的核心，在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于其技术创新能力。适应加入世贸组织的需要，企业应加快技术进步步伐，使技术创新能力有新的更大的提高。一、企业技术创新十分重要。伴随科学技术日新月异的发展，我们正在进入一个全新的知识经济的时代。新产业、新产品和新服务不断涌现，产品和服务越来越知识化、智能化和数字化。经济效益也越来越依赖于知识和创新，而不再是有形的资源、厂房和资本。知识信息的创造、加工、传播和应用正在成为经济增长的最重要的源泉，技术创新将进一步成为…     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在市场上的生存发展能力,取决于企业的核心竞争力.企业的核心竞争力主要是企业文化.随着全球经济的一体化,企业将通过创造和生产文化来获利.企业文化的建设将成为市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障.企业应当构建有特色的科学的企业文化,不断地提高综合竞争力.     

组工干部核心竞争力之我见

一提起“核心竞争力”．我们就会想到企业。企业独特的资源和能力，构成了企业的核心竞争力。作为组织部门的组工干部．也应该培养有核心竞争力的品格，也就是我们的立身之本。     

构建成品油销售企业核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业必须持续改善管理制度和业务流程,强化企业文化建设,不断满足员工自我价值的实现,才能提高核心竞争力,使企业立于不败之地。     

浅议以技术创新提升企业核心竞争力

技术创新是构建企业核心能力的重中之重,是企业在竞争中赢得和保持竞争优势的根本动力所在,是影响企业核心竞争能力的重要因素。技术创新在提高企业核心竞争能力方面具有重要的独特的自我催化效应。企业核心竞争力蕴含于技术创新全过程中,技术创新过程的每一环节的变革,都会直接引起企业原有核心能力的提高。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

“核心竞争力、核心功能”的内涵

企业核心竞争力的概念,是在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》中第一次明确提出,是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识。我们认为核心竞争力,可以称“核心(竞争)能力”“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。     

在企业管理中如何充分发挥文化的作用

21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。因此,企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业的核心竞争力所在,也是企业管理的最重要内容,它决定着企业的兴衰存亡。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

谈民族精神对于加强企业核心竞争力的作用

企业的核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力 ,是企业能够基业长青的关键因素 ,是能够经得起时间考验的精神因素。要提高中国企业的核心竞争力 ,就要将中华民族精神灌注到企业文化建设之中 ,以民族精神为核心与灵魂 ,以企业个性为重点 ,以增强企业核心竞争力为目的 ,着眼全球化 ,坚持民族性 ,体现开放性 ,从而建立起中国特色的企业文化     

关于构建企业核心竞争力的思考

经济全球化形势下构建企业核心竞争力具有必要性,加强技术创新、打造优秀的企业文化、提高人力资源管理能力、实行联盟或兼并、强化动态管理是构建企业核心竞争力的主要途径。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。