副职别成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象：有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办。或者明知正职的决策不切合实际而不提议、不报告、听之任之，甚至对正职的错误乃至违法行为，也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看，窝案、串案呈逐年上升趋势，往往在查处正职的同时．副职也“同根相连”，集体犯案，副职成了名副其实的“附职”。     

知彼知己——当好副职领导的认识

要当好副职,就要处理好正职与副职的关系。副职要了解正职,也要了解和研究自己。     

论公安基层领导班子中正职与副职的关系

处理正职与副职的关系 ,首先是正职要率先垂范 ,发挥核心作用 ,做到发扬民主 ,不搞小山头 ,对副职放心放手 ,对工作统筹兼顾。而副职则要甘当助手 ,主动配合 ,同心同德 ,做好分管工作 ,这就能和衷共济 ,增强班子凝聚力和战斗力。     

当好副职领导应具备的基本意识

领导活动是人类社会的一项重要而基本的活动,一般情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职恰到好处的分工合作贯穿于领导活动的全过程。一个组织的工作质量的好坏、效率的高低、事业的成败,不仅取决于正职的领导水平,而且也取决于副职的自身素质。因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要充分发挥主导核心作用外,副职的领导水平和领导艺术也具有关键的决定性作用。所以,副职理论是当前迫切需要研究的一个题目。     

如何当一名称职的副职干部

<正>对待正职与副职,不同的心态与观念,有不同的理解和结论.其实,正职与副职,是一种社会需要和分工,是人的综合能力被选择的结果.副职,就是在同一级单位“正职之下的最高职务”.我是这样理解的.而且我十分满意这个职务,心理上已有一种满足感.要当好一名称职的副职,应在心理上,言行上率先垂范,做到三个满意:领导满意(正职和上级满意)、群众满意和自己满意.因此,尽心工作,高度负责,主动积极协助正职,做好配角,这是副职的天职.     

公安领导集体中副职问题分析

文章分析了在公安管理过程中实际存在的一些“讳副”现象,以及副职自身存在的五项角色误区,进而提出了作为副职在处理与正职关系时应掌握的几项艺术,即出力不越位;自觉维护和强化集体领导的权威;期望值要适当;坚持有限忍耐与合理斗争相结合的原则。     

浅论党外领导干部如何当好副职

研究如何当好党外领导干部副职具有极为重要的意义。当好副职 ,要正确认识副职的地位和作用 ,不断提高自身的素质和能力 ,掌握科学的领导方法与艺术 ,正确处理好与正职、其他副职和下属的关系。     

副职领导下属的五个要点

副职,作为单位的领导成员,他参与决策、分管一方、领导下属。对正职而言,副职是助手;而在分管的部属面前,副职又是上级。这种角色的两重性决定了副职领导方式和工作方法上的特殊性:既不同于正职的统全局、抓方向、管大事的领导方式;又有别于部门负责人的领导方式——执行领导决议,管理具体事务,实现工作目标。因此,副职应该干什么,抓什么?这是必须搞清楚的。我认为,单位副职领导下属方面主要要做好以下五项工作。     

积极承担使命,提高履职能力 做德才兼备的优秀党外干部

正省委十分重视党外干部队伍建设,非常关心党外干部的成长。本顺书记多次强调,要积极支持民主党派发挥民主监督、参政议政作用,抓好队伍建设特别是年轻干部队伍建设,培养造就一大批德才兼备的民主党派优秀干部。中发〔2012〕4号和冀发〔2012〕9号文件下发以来,省委坚持"多批次、少数量、小步快跑、逐步推进"的思路,在选配省政府工作部门党外正职,配齐省法院、省检察院党外副职,加大省属高校、国有企业和市级班子党外副职安排力度等方面取得了积极进展,短短两     

浅谈副职在班子中的处事艺术

副职是正职的助手。副职在班子中如何处事，对增强班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力至关重要。副职在班子中要处理好工作事务，不仅要有宽阔的胸怀，同时也应学会掌握处事技巧和艺术。     

当好副职 促进机关和谐发展

如何理解和协调处理好各级领导班子中正职与副职的关系,不仅事关当事人,更关系到和谐队伍的建设和事业的成败。本文立足于机关和谐发展的需要,从如何当好副职的角度,从多方面作了分析与论证,有较强的现实指导性。     

试论领导职务兼任的现象

基于社会转型期的特殊需要和我国现实存在的政治架构,会出现一部分领导干部兼任一个以上职务的情况,即领导职务兼任。通过对当代中国部分党政机关领导任职情况进行统计归类,可以简单地将领导职务兼任分为"委员+公职"、"正职+正职"、"副职+正职"等几种类型。领导职务兼任作为一种人事安排,有利于加强党的统一领导,贯彻党的政策、方针、路线,协调不同部门之间工作。但是,领导职务兼任是应该被视作由现实政治架构所产生的现象,还是能被看作是一种工作机制,则需要进一步地研究。     

邓小平论统一战线

现在各级政府正在进行人事安排．今后会有许多党外人士当部长、科长．如果有些党员同志当副职，一定要接受人家的领导。这同党的领导并不矛盾。只要党员正确地执行政策．就体现了党的领导。即使党员是正职．党外人士是副职．也要遇事商量．真正做到党外人士有职有权。     

正职对副职的领导之方

作为一个单位或部门的一把手,怎样才能驾驭全局,我想首先要有一个好的领导班子,有若干名好的副职。如何调动和充分发挥副职们的工作积极性,是每个单位或部门一把手,首要研究的一个重要课题,只有弄清楚这个首要问题,做为单位领导集体中的正职,才能在工作上更好的有的放矢。     

2011年中央机关公开遴选公务员试点工作启动

日前，2011年中央机关公开遴选公务员试点工作由中央组织部、人力资源和社会保障部、国家公务员局共同组织，现已全面展开。今年共有27家中央机关参加试点，计划遴选84个职位，遴选职位包括副处级领导职位和主任科员职位。报名采取个人自愿并经组织推荐相结合的方式。其中，报考副处级领导职位，须现任县处级副职领导职务、副调研员或任职满3年的乡镇（街道）党政正职领导职务；报考主任科员职位，须现任乡科级正职领导职务、主任科员或任职满3年的乡科级副职领导职务、副主任科员。     

副职领导工作方法探讨

副职在各级领导班子中，处在一个特定的位置，这一特定位置要求副职在处理各种关系时，要特别讲究工作方法。本文正是从这一特定角度出发，对副职在实际工作中，如何恰如其分地处理与正职的关系，处理与同级副职的关系，处理与下级的关系进行了论述，旨在对副职在实践中选择最佳工作方法提供有意地启发。     

立足本职 争当好副手

副职要树立正确的权力观、鲜明的大局观和强烈的荣辱观,积极强化中心意识、合作意识、责任意识、奉献意识等,做好正职的参谋和助手。     

要重视选拔党外领导干部担任正职

中共中央《关于坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的意见》发表 1 0年来 ,在各级党委、组织和统战部门的努力下 ,一大批优秀党外干部走上了各级政府及其部门的领导岗位。但从目前的情况看 ,党外领导干部存在着副职偏多、正职偏少的现象。有的党外领导干部虽具有较强的组织领导能力、良好的政治业务素质和长期的工作实践经验 ,但多年不能“转正” ,影响了一些党外领导干部的情绪 ,致使有的党外干部提拔后就要求加入中共。在党内部分同志的思想中也存在一些偏见 ,认为党外干部担任副职领导 ,搞具体工作还行 ,负责全面工作恐怕…     

浅谈企业正副职干部应具备的基本素质

在企业领导班子中,正职和副职在责任和权力上都有相同之处,但在许多方面又有不同之处,笔者通过多年从事企业组织人事工作和办公室工作及主管基层单位党务工作的实践,对当前企业正副职干部分别应具备的基本素质作了一些粗浅的探索,一孔之见,仅供参考。     

县委专职副书记应处理好三个关系

领导班子的正职与副职是同一目标下的两种不同角色。副职处在“一人之下、多人之上”的特殊中介位置。党委系统人事制度改革后，作为县委专职副书记，在县委领导群体中的承上启下作用更为突出。在新的体制和环境下，县委专职副书记必须进一步掌握工作的方式方法，着力处理好三个关系，提高领导艺术，方能使自己的工作得心应手，干出实绩。