日本企业的人才培养

企业的发展，往往受各种环境与条件的制约。但企业员工素质的低下与人才的匮乏，对企业发展形成制约。而日本实现经济起飞就得益于企业对人才的开发。日本企业对人才的培育，随着社会的变迁而采取不同的对策。从过去工业化时代到当今知识经济时代的社会环境变化，使得企业战略资源由资本转变为知识，由此企业的核心人才逐步要求转变为科学家、技术开发者。这种核心人才的转变，主要靠对企业管理者及企业员工的能力培育。近年来日本各大企业在人才的培育方面都加快了速度并肯花血本。笔者在日本的松下、三洋、三菱、雅马托等大型企业参观考察…     

加强企业人才工作的实现形式和有效途径

《中共中央加强党的执政能力建设的决定》指出：“实施人才强国战略，贯彻党管人才原则，坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍一齐抓，把各方面优秀人才集聚到党和国家的各项事业中去。”这对加强企业人才工作，加快人才队伍建设，指明了方向。随着贯彻落实科学发展观的不断深入，人们越来越认识到人才在企业持续发展中的重要作用。为加快企业人才队伍建设，必须以树立新的人才观念为前提，以创新机制为途径，以完善措施为保证，以企业发展为平台，加快人才队伍建设进程，形成企业人才工作与经济社会发展相互促进、良性互动格局。     

改进作风 扎实做好企业人才的思想工作

人才是企业生存和发展最活跃最关键的因素。建筑企业和其他企业一样，同样需要想事、成事、干事的人才。多年的实践一再证明，谁拥有了人才，谁就赢得了发展的主动。因此，作为企业的党委必须改进作风，以很高的自觉性重视人才的管理和教育，特别是要结合形势的发展变化，认真细致地做好企业人才的思想政治工作，全方位调动人才热爱企业、奉献企业的积极因素，     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

浅论人力资源成本会计在通信企业的应用

人力资源作为科学技术的载体，是企业经济增长的依托，对人力资源成本的有效管理必将成为企业财务成本管理的重要组成部分。通信企业如何计量人才、开发人才，取得人才使用价值最大化，迫在眉睫。     

企业人才队伍建设需正确认识的几个问题

随着知识经济的勃然兴起，国家、企业之间的竞争越来越聚焦于人才。现代经济增长的理论和实践以及中外企业成功的范例都证明，最终决定企业胜败的是人才。因此，对人才队伍建设进行科学研究并充分开发利用，对国企来讲显得至关重要。什么是人才，这是企业人才队伍建设必须要首先搞清楚的一个认识问题。尽管理论上讲，人人都是人才，但实际生活中，人才毕竟是少数。按照汉语的规范解释，“人才是德才兼备的人，有某种特长的人”。特长是“特别擅长的技能或特有的工作经验。”那么，对于企业来说，人才至少是有某种特别擅长的技能或特有的工作…     

中小企业科技人才激励机制存在的问题与对策

企业科技人才具有综合素质高、需求层次高、创新能力强、流动意愿多等特点．工作中有较高的自主性和实现自我价值的强烈愿望．高度重视成就激励和精神激励。认真分析研究企业在科技人才激励机制方面存在的问题，有针对性地予以完善，这对企业吸引人才、留住人才、用好人才，对提高企业的综合竞争力具有十分重要的意义。     

企业要实施正确的人才战略

人才是事业成功的保证。在知识经济时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施正确的人才战略。 　　一、聚集人才 　　聚集人才，就是通过制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。 　　(一 )求真务实，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念。要根据生产经营的需要，按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是要克服完美主义思想。金无足赤，人无完人…     

东海县：“三问”模式慰问优秀人才

2012年春节前夕，江苏省连云港市东海县从各乡镇和主管部门的优秀人才中筛选出38名高层次创新创优人才、企业经营管理人才和农村实用人才，通过“三问”模式对他们表示了慰问。“一问”，问外来高层次人才生活情况。他们详细了解高层次人才的工作生活情况，以进一步优化人才就业环境。“二问”，问企业领军人才生产经营情况。     

对加快江西省招标咨询集团人才兴企战略的几点思考

人才足现代企业生存和发展的根基。人才工作有没有生机活力，首先在观念，其次在方法，最关键是在具体行动。省招标咨询集团要全面推行人才兴企战略，需要进一步更新人才观念，健全人才制度，创新管理模式，努力形成与现代企业制度相适应的人才工作新体制、新机制。省招标咨询集团要为建设主业突出、核心竞争力强、人才梯队结构合理的高端服务企业集团提供坚强的人才保证和智力支持，应该做到以下几点：     

国企党建“育才工作法”

“育才工作法”遵循人才是第一资源的发展理念，在谋划企业发展时优先考虑人才支持、人才需求和人才投入，统筹抓好经营管理人才、科研技术人才和党员职工人才三支人才队伍，全面提升党组织引领和促进企业科学发展的能力和水平。其核心要义是，坚持人才兴企、人才强企，构筑人才高地，打造人才堡垒。     

加强公司领导力文化建设

西部矿业公司在培育企业文化的过程中，一贯注重企业领导力文化的培养，努力打造以权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力为内涵的企业领导力文化体系。领导人才的培养，是企业文化培育的保证。西部矿业公司结合发展战略和产业规划，“十二五”期间提出了“55881”人才发展规划目标（即着力培养50名企业家、500名核心管理人员、800名核心技术人员、800名核心技能人员、1000名后备干部），并通过分析公司的发展战略，人力资源内外部环境及人才现状，对人才的引进、培养、储备与发展进行规划，形成支撑企业不断转变发展方式、提升企业发展能力的人才队伍建设体系。     

营造和谐的企业用人环境要处理好四种关系

一流的企业要靠一流的人才，加入世界贸易组织后，国内外企业之间的人才争夺日趋激烈，企业能否建立一套有利于人才成长和发展的良好机制，能否正确处理好各类人才在企业发展中的作用，是企业在未来激烈的市场竞争中能否立于不败之地、做强做大的关键。因此，营造一种和谐的企业用人环境，进而使企业吸引人，留住人，关键要正确处理好四种关系。     

用科学的人才观建立企业人才机制

企业是市场竞争的基本单元。人才是企业最宝贵的财富．在激烈的市场竞争中，不仅仅是技术、管理、资本的竞争。最本质最根本的是人才的竞争。作为企业领导者必须树立科学的人才观，在努力探索建立企业人才机制上下功夫，想招数。     

激型企业发展困境与对策

微型企业遭遇发展困境，在政策层面上，对微型企业发展认识不足，资金瓶颈，人才匮乏，微型企业自身生命力脆弱。因此，在政策法律上应加大对微型企业的扶持力度，多渠道解决资金难题，提倡“借智”或合作弥补微型企业人才奇缺的劣势，提高微型企业的存活率，积极培育微型企业品牌。     

奥运期间滨海新区举办大型网络招聘会

为更好地满足重大项目、重点工程及各类企业对人才的需求，在奥运会期间，滨海新区举办大型网络招聘会，积极引进各类人才。     

实施人才开发战略 促进企业快速发展

人才是企业发展过程中一种特殊的战略性资源，同时又是企业的主体。企业问的竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈竞争的运输市场，要全面增强铁路企业的竞争力，保持经济效益高速增长，除了不断深化改革，进行战略和结构调整外，更重要的是要大力实施人才战略，抢占人才制高点，始终如一地坚持人才资源的整体开发，构筑以规模宏大、层次居高、     

加强人才队伍建设 提升企业核心竞争力

多年来，金耀集团坚持“高科技加规模经济”的发展战略，依靠技术进步促进企业发展，培养了一批高素质的人才队伍，提升了企业的核心竞争力。集团在人才的吸引、培养、使用上不断探索，形成了“不惜重金聘请人才、舍得花钱育人才、广开门路揽人才、不拘一格用人才”的共识。     

第二届“兴滇人才奖”表彰大会举行

11月17日上午，省委、省政府在昆明隆重召开云南省第二届“兴滇人才奖”表彰大会，对在全省经济社会发展中有重大创新或作出重大贡献的专业技术人才、企业经营管理人才、民族民间文化人才、技能人才及农村实用人才进行表彰奖励。     

企业改革以人为本的必然趋势

邮电企业作为国有企业，按照建立社会主义市场经济体制的改革目标，由无线寻呼的剥离改制到邮政、电信的彻底分营，真正步入了改革的实践。在企业改革中，我们不得不对企业人事工作投入应有的关切。任何一位有成就的企业经营者都很清楚，企业的发展离不开科学的管理、先进的技术和优秀的人才。本人以为，管理和科技好比两个轮子，人才就是连接两个轮子的轮轴。不难体会，没有轮轴的两个轮子，是太法连成一体快速驱动的，更无法使这对轮子驱动到最佳状态，人才在企业中的作用十分重要。而人才作用的发挥，靠的又是人事机制有效的运作。企业经…