完善内控制度推进企业发展

我国企业要提高自身的竞争力,迫切要求建立健全企业内控制度。建立完善的内控制度需要采取建立科学合理的组织结构、独立的内部审计监督及有效的激励与约束机制等一系列措施。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是现代企业管理中一项重要的管理制度,是企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的一种制约机制.内控制度的核心内容包括内部会计控制和内部管理控制.当前企业内控在目标、内容及形式上存在差异,因此建立企业内控制度,一要所有者职能到位;二要完善法人治理结构;三要强化环境建设;四要遵循内控的基本原则.这就需要增强领导内控意识,健全制度,按章办事,全面提高内控人员的素质.     

探索有中国特色的国有企业法人治理结构

适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，必须从我国实际出发，建立有中国特色的国有企业法人治理结构。要坚持党对国有公司制企业的政治领导地位，但也要以改革精神，积极探索实现国有企业党委在企业法人治理结构中政治核心作用的有效途径和形式。要适应企业法人治理结构的特点，加强和改进国有企业党的自身建设，为坚持和发挥国有企业党委的政治核心作用提供坚强的组织保证     

企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

浅谈如何完善石油企业内控制度

石油企业在高速发展的同时,财务管理机制与经营管理体制也面临着诸如转型期的挑战。目前,我国许多石油企业内控制度建设还不尽完善,存在着诸多问题。探讨石油企业内部控制现状及存在的问题,分析石油企业内控制度存在问题的原因,为完善我国石油企业内控制度提出具体的对策及建议。     

完善国有企业公司治理结构 推进现代企业制度的建立

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而公司治理结构是现代企业制度的建设重点。健全的现代企业制度必然包括完善的公司治理结构,二者相辅相成,互相推进。因此,必须加快公司治理结构的建设和完善,以此来推进现代企业制度的建立。     

建立现代企业制度,推进企业持续发展

“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”十五届四中全会《决定》提出建立现代企业制度,突出抓好四个环节,全面理解和把握“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”四个特点。这四句话是完整的整体,缺一便构不成现代企业制度。金顶公司结合企业实际,紧扣《决定》精神,制定了《建立现代企业制度总体规划》,重点深化三项制度改革,完善法人治理结构,提高科学管理水平,初步建立起现代企业制度,推进了企业的发展,综合实力明显增强:公司由最初的一个水泥企业发展成为拥有资产约     

公司治理结构与内部控制的思考

我国在经济改革及建立现代企业制度的过程中，一个非常重要的问题是要建立起公司治理结构，即对企业的所有者、支配者、管理者和监督者之间的责权利关系进行规范，从而解决企业的不同利益主体之间的利益与风险、激励与约束等问题，建立起企业的权力机构、决策机构、经营机构和监督机构之间相互独立、相互制衡的高效率企业领导制度，确保企业各方利益的均衡和合     

内控制度评审现状及强化对策

强化企业内部控制制度的评审工作 ,应首先提高对内控制度评审工作的认识 ,建立内控制度评审的工作程序和标准 ,加大内控制度评审力度 ,并着力提高内审人员素质。     

建立现代企业制度要抓好几个重要环节

搞活搞好社会主义国有经济,既要进一步调整和完善国有经济的布局和结构,又要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。当前,建立现代企业制度要抓好四个重要环节,着力突出中国特色。     

国有企业建立民主恳谈制度的思考

民主恳谈制度作为企业民主管理过程中出现的新生事物,旨在畅通职工群众意愿表达渠道,拓宽职工群众参与企业民主管理途径,提高企业民主管理水平,实现企业的和谐稳定发展。一是要建立健全民主恳谈制度,保证工作落实到位;二是要建立民主恳谈工作体系,切实发挥职工代表的作用;三是要规范民主恳谈会的方法和程序,保证其常态化和实效性。     

内部控制制度的完善与提高职工素质浅探

加强和完善内部控制体系，通过内控制度的有效实施来达到提升企业管理水平的目标，就必须从目标控制、程序控制、职工素质控制和风险控制四个方面入手提高职工素质，才能保证各经营管理环节的有效控制。     

推行完善企业总法律顾问制度促进企业发展

总法律顾问制度是现代企业制度的重要内容和必然要求。市场经济就是法治经济，推行企业法律顾问制度是实现依法治国、依法治企必不可缺的重要手段，是建立现代企业制度的基本要求，是保证企业这一市场主体遵守市场规则，实现依法经营、依法管理、依法决策的关键，是企业发展的重要保证，更是打造具有国际竞争力的大公司、大集团的必然选择。因此，企业推行和完善企业法律顾问制度，必将保障和促进企业发展。     

试论企业文化建设与现代企业制度之间的双向效应

企业文化建设与现代企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。一方面,实行现代企业制度不断地更新和创造着各种文化观念,建立起新的企业文化;另一方面,新的企业文化建设又影响着企业的生产经营活动和企业发展,促进着现代企业制度的确立和完善。因此,在我国建立现代企业制度的过程中,要加强企业文化建设,推动现代企业制度的建立。     

关于银行内控制度建设的思考

内控制度建设是银行的一项基础性工作。要充分认识加强内控制度建设的重要性和必要性 ;逐步健全内控制度 ;维护内控制度的权威性和严肃性 ;认清加强内控制度建设的艰巨性和长期性。     

浅谈企业内部控制制度的建立和实施

在过去的工作实践中,企业内部控制制度存在诸多问题。建立科学的、规范的企业内部控制制度是现代企业制度的迫切需要,是完善企业经营管理的迫切需要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。一个有效的会计系统是实施内部控制制度的关键;最后,要建立一个完善的内部控制程序。它包括授权批准控制、分工控制、业务记录控制、资产保护控制、编制业绩报告控制、电子信息系统控制、预算控制、风险控制等方面。     

制度创新是企业“长寿”的根本动力

打造百年企业,需要培养和提升企业员工尤其是企业家的良好的道德操守、职业忠诚、文化素养、创新精神、管理水平和较强的决策能力,但更重要的是要摆脱"路径依赖",进行制度创新,建立和形成一套系统完整的激励和约束机制,这是促进企业良性发展的根本动力.     

关于我国企业内部控制建设的探索与思考

随着改革开放的不断深入和现代化企业制度的建立,越来越多的企业已经意识到内部控制的重要性.完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有重的意义.     

现代企业制度建设中的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,从全国实施试点看,已取得了明显成效.今后现代企业制度建设必须解决产权、组织和管理问题.产权是前提,组织是保证,管理是基础.     

论责任会计在现代企业制度中的运用

现代企业的特征要求企业必须建立科学的领导体制和组织管理制度，责任会计较好地适应了这一要求。责任中心的设置与责任会计制度的建立必须和企业组织机构相适应；必须建立全面、高效的责任成本控制系统；逐步完善综合、严密的结算制度；切实加强以人为中心的责任管理。责任会计在现代企业制度中的作用举足轻重，其运用方法一定要适应现代企业制度的组织结构形式。