关于推进企业文化建设的几点思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。办好现代企业,我们必须以时不我待的精神,自觉地推进企业文化建设。     

以宝钛文化为动力 努力建设和谐企业

陕西宝钛集团是我国钛工业的领军企业，技术装备水平和钛材产量及国内市场占有率均位居全国第一。近几年，宝钛集团大力建设企业文化，通过思想整合和产业整合实现了跨越式发展。宝钛集团的发展实践证明，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势和发展优势。宝钛文化不仅增强了企业核心竞争力，而且为和谐企业建设提供了有力的思想保障、智力支持和文化基础。     

企业竞争优势的构建和提升——从人力资本的视角

随着知识经济和信息大爆炸时代的到来，越来越多的实践证明，当今和未来的企业之间的竞争就是人才的竞争，谁拥有更多更好的人才，谁就能获得竞争优势，赢得未来。如何使人员成为人才，人力成为资本，人力资本成为竞争优势并意识到其重要性则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。为此，本文从人力资本的视角，对企业竞争优势的构建和提升进行分析和阐述。     

和谐企业文化建构的依归

建设和谐社会，和谐的文化是基础。作为和谐社会的一部分，和谐企业与和谐企业文化同样重要。日趋激烈的市场竞争归根到底是靠文化来博弈。谁的文化根基深，谁就能在市场中掌握主动权，谁就占有优势。从一定意义上讲，企业文化是立企之本，一个没有文化的企业就没有市场竞争力。企业要想做大做强，实现跨越发展，就必须以文化改变企业形象。那么，究竟什么样的企业文化才能真正促进企业持续健康发展呢？     

浅谈企业文化的分层建设

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克指出,"管理以文化为基础"。中国很多企业都经历过从最初的经验管理、科学管理到文化管理企业的过程。比较普遍的观点认为:企业文化不仅是企业高层管理者们所拥有的价值观念,也是企业中各个职能部门所拥有的共通的文化现象。思想是最不可捉摸的东西,思想的分歧对企业发展的     

企业文化建设与企业发展

企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。     

三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用

一、时代发展的必然趋势 美国著名未来学家、哈佛大学教授亨廷顿说过：“未来社会的发展，既不是政治，也不是经济，而主要是文化的竞争，谁在文化上占据优势，谁将立于不败之地。”     

企业文化是企业发展之灵魂

面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文…     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

海南高校高层次人才队伍建设存在的问题及对策研究——以海南大学为例

高层次人才是人才资源的塔尖人物,是人才队伍中的精英与帅才.对高校而言,人才优势即是学校最强的优势,学校综合实力的竞争,说到底是人才实力的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势.但高校人才队伍建设存在着诸多问题,以海南大学为例试分析问题存在的原因,以及提出相应政策建议.     

正确处理城市区域人才开发的五个关系

国以才立、政以才治、业以才兴。新形势下谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能占领经济发展的制高点。城市是人才的集聚地，在现行城市管理体制下，统筹做好城市区域人才资源开发，为经济社会突破性发展提供强有力的智力支持，需要正确处理好五个关系。     

建立内部知识共享的新型企业文化

知识经济时代 ,知识是企业成功的首要因素 ,知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理 ,是对知识进行管理和运用知识进行管理 ,是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理 ,不仅要具备必要的硬件设施和软件系统 ,还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段 ,建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。这种新型的企业文化鼓励员工与他人分享自己拥有的知识 ,并促使员工将知识转化为有利于企业发展的生产力。企业的知识共享包括内部知识共享和外部知识共享。内部…     

中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开

7月6日至9日,国务院国有资产监督管理委员会在大庆召开了中央企业企业文化建设研讨交流会。会议明确了中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,使企业管理水平进一步提高,员工素质进一步提升,企业形象进一步改善;增强企业凝聚力,激发员工创造力,使企业核心竞争力明显提高;实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,为中央企业的改革发展稳定提供切实保障。     

领导干部落实正确人才观须做到“十要”

树立和落实科学的发展观，必须靠正确的人才观做保证。当今社会的一切竞争主要是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。抓人才就是抓发展。小康大业，人才为本；人才事业，领导是关键。各级领导干部在人才工作上要努力做到“十要”。     

优化思想资源 培育企业文化

企业文化是实现领导者管理思想和经营理念的载体,它规范员工的日常行为,引导员工的思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的重要方法和手段,合理有效地解决企业文化中所包含的企业价值观、企业精神、企业形象以及文化创新等问题,才能保证企业文化的竞争优势。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

企业文化建设的本位优势

企业文化建设的本位优势周克庸在文化建设方面，以企业为本位的文化具有以下多种优势。一、企业文化有利于实现“主体”整合“主体”是一个可以从不同规定性加以区别的概念。例如，“主体”可以是个体，也可以是阶层、阶级、民族、国家或其它各种区域、政治、经济利益集团...     

探讨知识经济下的企业管理模式

在知识经济时代里，决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置，谁能拥有更先进和优化的智力资源，并能充分运用其为社会服务，谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用，取决于企业的管理模式。 企业的管理只有走出传统管理模式的“老圈子”，进行企业管理的创新，构建企业新的管理模式，才能符合知识经济时代的要求。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段…     

浅谈企业文化的建设与管理问题

二十一世纪是一个文化冲击的世纪.企业文化这个观念无疑地说具有崭新的意义.随着射阳县企业文化研究会的成立,我们的确应该密切注意不同文化的冲击及其融合,应该密切关注由此而给自身带来的深刻影响,尤其要从这些影响中了解企业文化的内涵、现象及其特点,关注和研究企业的文化建设,把握企业文化管理问题,才能拥有未来企业强劲的竞争能力.     

论企业重组中企业文化的耦合

任何现代企业都有自己的企业文化。一般说来,企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组十分引人注目,企业的兼并、合并、收购、控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组,从一般意义上说,是不同质量的资产在市场竞争中的结果,但从更深层次看,也是不同形式、内容、内涵的文化之间竞争的结果。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。