我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理，必须从成本入手，并针对中小企业成本管理存在的问题，提出降低成本的可行途径。     

论中小企业的市场营销管理创新

在社会主义市场经济条件下,市场需求是企业营销管理创新的动力,进行市场营销创新是企业应付外部环境变化的需要,中小企业在市场营销管理创新过程中应主动从适应市场到创造市场.     

浅议改善中小企业融资难的对策

中小企业多为家族式管理,规范性不足,随意性很大,造成管理上的混乱,应该提高管理水平,特别是成本、财务、质量等基础性的管理要加强责任制,逐步走向规范化,制度化。依法经营、照章纳税、诚实守信,这些可以说是企业的生命。必须认真对待,尽快解决,使中小企业在法制和诚信的轨道上健康发展。目前中小企业在生产、经营中,诚信、守法还存在很大缺陷。生产经营中的假冒伪劣、以次充好,缺斤少两,甚至价格欺骗、逃债毁约等等,还比较普遍存在,信誉度低也是中小企业贷款难的重要原因之一,如果不加以改正,必然会影响企业的生存。诚信是企业的生命,必须…     

成本管理问题的现实思考

现代企业转轨变型，走向市场，成本已成为直接影响产品竞争和效益好坏的重要因素。目前，我国采用制造成本法核算成本，这里的产品成本是指制造过程中发生的费用支出。在企业经营过程中，影响企业利润的不仅是制造成本，还有期间费用。成本管理中的成本应该是企业在一定期间内为生产和销售一定数量某种产品而发生的全部费用。这些费用，从宏观上看，表现为对社会资源的耗费；从微观上看，企业必须以收抵支。因此，加强成本管理，节约费用支出就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。此外，在市场经济条件下，产品能否在市场中…     

网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径

在网络经济背景下,中小企业的经营管理模式必须经过从传统到现代的创新过程,才能最大限度地释放中小企业的生命力.文章分析了网络经济条件下中小企业成长的新特点,考查了网络经济环境中中小企业面临的机遇和挑战,讨论了中小企业管理创新的关键要素和中小企业管理创新路径.     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

中小企业如何规避技术创新风险

中小企业的技术创新已成为企业获取竞争优势的关键。在技术创新的过程中,企业面临着来自资金、人力资源、管理、技术、市场和政府的政策等方面的风险。如何规避这些技术创新中可能发生的风险是中小企业必须考虑的问题。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

我国中小企业融资困境及对策

我国中小企业由于自身的性质、特点,以及经济转轨过程中政策滞后、制度不完善、渠道不畅通等原因,面临资金短缺却又无处融资的困境.中小企业要摆脱这些融资困境,必须从宏观、微观两个层面双管齐下政府应积极改善中小企业的融资环境,拓宽融资渠道;企业应苦修内功,加强管理,增强企业竞争力.     

加强成本管理是国企改革的重要环节

企业作为市场的竞争主体 ,要在激烈的竞争和挑战中立于不败之地 ,必须加强成本管理。在现代社会 ,成本管理已从传统的概念向新的领域扩展 ,既反映在政治、经济体制改革中 ,也反映在各种各样的社会活动和经济活动中。因此 ,更加广泛意义上的成本管理正在受到人们越来越多的重视和关注。企业改革和发展务必加强成本管理　　在我国的社会转型期 ,成本管理具有三大特点 :首先 ,加强成本管理 ,是企业适应市场经济发展 ,建立现代企业制度的迫切需要。在计划经济体制下 ,成本的研究往往在可比产品成本占总成本的比重、可比产品成本降低额、成本降低…     

对中小企业获得持续竞争优势的思考

近年来,中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。同时,中小企业在发展过程中也面临许多问题,这些问题严重地阻碍了中小企业的发展,成为中小企业做大做强的瓶颈。为此,中小企业要想获得持续竞争优势,必须从培育企业核心竞争力、培育企业的创新力、培育企业的控制力、整合企业资源、建立学习型组织、选择适合中小企业发展的竞争战略等五个方面着手开展扎扎实实的工作,才能从整体上提升核心竞争力和拥有持续的竞争优势。     

我国中小企业对外投资的竞争优势分析

尽管与大型企业相比,中小企业对外投资在生产技术、决策管理、市场占有、投资环境等方面均具有一定的优势,但中小企业“走出去”的步伐远没有大型企业的步伐快,只有在充分认识中小企业对外投资的竞争优势的同时,进一步提升技术优势、挖掘市场优势、深化管理优势、加强环境优势,中小企业对外投资才能在现有基础上逐步扩大规模。     

科技型中小企业融资困境与出路选择

在我国，科技型中小企业在生产经营活动中表现出创新性、风险性、高投人性、高收益性等生产经营的特点，其融资需求具有以下几个特征：1、融资市场化。科技型中小企业创业初期，自我积累的资金有限，不可能满足技术创新的高投入需求，必须从外部市场进行广泛的融资。同时，技术创新潜在的高效益性，也会对市场上的各种闲置资金产生吸引力，为这些资金提供一条投资通道。2、融资多元化。为了满足技术创新的融资需求，科技型中小企业需要多渠道地筹集资金，建立完善的融资体系。3、融资组合化。根据技术创新风险收益的阶段性特征，科技型中小企业在融资过程中应当实施有效的组合。     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

浅析外贸企业不良资产的管理与处置

企业改制的重要环节是对资产的重组 ,在资产重组过程中 ,必须将企业改制以前长期生产经营过程中产生的大量非经营的、闲置的、不良的资产进行剥离。但是 ,数额巨大的不良资产剥离到哪里 ,怎么管理 ,如何处置 ,现今大家都尚在摸着石头过河。我国外贸企业处于经济改革大潮的最前沿 ,其重组改制过程中剥离资产的管理和处置相当程度上关乎到外贸企业的可持续发展 ,是当前大家积极研讨异常关注的问题。对此笔者谈谈自己的意见 :一、剥离资产的管理我们国家从 1998年开始 ,借鉴国外的先进经验 ,首先从商业银行开始 ,通过组建 4大金融资产管理公司 …     

缓解企业资金紧张状况需要“内外”两种力量

千方百计将现有的有限流动资金用好、用活,是缓解当前企业流动资金紧张状况的内在力量。 1.树立一个观念。企业要从计划经济单纯的生产观念中转变过来,树立社会主义市场经济的现代的市场营销观念。 2.确立两个经营战略。企业的生产经营活动能不能适应市场千变万化的供求需要,企业经营战略上必须确立以销售为龙头,销售围绕市场转,企业围绕销售转的“两转”经营战略。“两转”经营战略的实质是企业生产经营活动必须以市场供求、顾客需要为导向来制定企业的生产计划,营销目标,销售策略等,并在实际过程中尽企业最大努力去组织实现。     

会计电算化在企业财务管理中的应用

中小企业在应用会计电算化是信息化时代会计发展的趋势,企业在应用会计电算化过程中可以为企业带来一定的优势,同样也会为企业管理方法、管理流程等方面带来一定的变革.本文通过对这些问题的分析,旨在促进中小企业会计电算化的发展,使其能够中发挥应有的作用,提高企业管理效益.     

市场经济需树立六个新观念

一、建设一个不倒的市场——市场观念 企业生产经营的最终产品,必须拿到市场上,得到市场的接受,才能实现其价值;企业所需的各种生产要素,也必须从市场上才能得到,整个社会的资源配置是靠市场机制来调节的。 二、一切为了使顾客满意——用户观念 呈现在市场上的产品越来越丰富,越来越个性化,消费者已成为市场的主导。企业的生存发展归根     

我国商业银行对中小企业信贷融资问题探讨

在我国,中小企业在获得银行商业信贷过程中面临的种种困难,始终是长期困扰其发展的主要难题。而从我国商业银行的角度来看,拓展中小企业信贷市场是其未来发展的需要。但目前,我国商业银行在对中小企业信贷存在着经营观念、指导思想、管理模式、业务流程等方面的问题严重影响了中小企业发展资金的获得,进而制约了中小企业的快速成长。根据中小企业融资的具体特点,减少中小企业融资环节,降低融资成本;开拓中小企业信贷市场,加快中小企业信贷政策创新和内部流程创新;促进业务创新,有效实现商业银行的风险转移,拓展为中小企业金融服务的范围,是真正解决中小企业融资难问题的对策选择。     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。