试论现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中保持不败的决定性因素。人力资源管理主要是要正确的选拔、使用人才。通过统一员工的价值观，建设“学、教、练”相结合的学习型组织，加强人力资源管理的战略性研究，改进员工的招聘和考核方式。     

如何发挥人力资源管理在现代企业中的作用

作为一种可无限开发且可持续发展利用的资源———人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,发挥了越来越重要的作用。本文从人力资源管理者应着手的六项管理出发,分析了人力资源管理在企业发展中的作用以及人力资源管理与企业管理的关系,只有这样才能充分发挥出人力资源管理在现代企业中的作用。     

国有企业人才管理的难点与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素，是企业参与市场竞争的核心资源。但由于历史、观念、体制等原因，国有企业在人力资源的开发、管理上存在着很多不利于人才培养、使用和合理流动的问题，长期以往，这些问题将成为国企人力资源管理的难点和重点。因此，树立正确的用人观，建立、完善人才培养、管理、晋升的科学机制，激发人力资源活力，是进一步促进国企发展的强有力支撑。     

华宝制药集团成功的人力资源管理

本文采用案例分析方法 ,探讨了华宝制药集团的人力资源管理状况 ,华宝制药集团成功 ,给我们的启示是 ,人力资源的管理是现代企业发展的基础资源 ,开发、利用好企业的人力资源 ,关系到企业的生存和发展。因此 ,在激烈的市场竞争中 ,每个企业都要特别注重保持连续、有效的人力资源管理。     

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用,就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的 主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建 立现代企业制度,建立员工与企业利益的共同体,建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

对现代企业人力资源面临新问题的几点设想

随着企业人事制度改革的进一步深化,市场竞争的日趋激烈,现代企业人力资源管理面临的新问题也愈加突出。如何采取有效对策处理新问题,是对现代企业生存、发展的重大挑战。笔者认为应进一步深化企业改革,提升企业人力资源管理体系,建立一套符合市场经济需求,科学合理的绩效管理和考核体系,才能促进企业全面可持续发展。     

培训与人力资源开发

培训是企业人力资源开发的重要措施,企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的。树立人力资本新理念,加强员工培训,以获取有效的人力资源,是培训和人力资源开发目的之所在。 企业职工的培训和发展是人力资源开发与管理的重要方面,实践证明,它已在我国的社会进步、经济和企业发展进程中,发挥了重要的作用。从企业自身发展需要看,如何造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何留住多年培养成     

国有企业中人力资源管理新机制的建立与完善

现代企业的稳定与发展，要靠先进的科学技术，靠先进的管理方式，更要靠人才。人才是企业的之本，利润之源，特别是我国加入WTO后，经济市场与国际接轨，市场竞争更加激烈，人才竞争将日益成为市场竞争的焦点，对于国有企业，特别是大型国有企业，建立并不断完善人力资源的管理与开发新机制，有着极为重要的意义。一、建立与完善人力资源管理与开发新机制的必要性。经过二十多年的改革，国有企业人力资源管理与开发已有了重大变化，但也应看到，至今相当多的国有企业特别是大型、特大型国有企业，人力资源的管理与开发机制仍然带有计划经…     

施工企业项目团队建设的新思考

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展，施工企业的项目团队建设中出现了新问题或缺陷，表现为企业管理者主观上的准备不足；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。施工企业在人才培养的梯队建设机制上约束着施工企业的做大做强。认真分析、研究这些问题，探讨从加强施工企业项目团队建设的角度，对于施工企业健康成长十分有利。     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。     

加强人力资源管理 实现企业资源效用最佳化

人力资源的开发、利用程度,直接关系到企业的兴衰成败。当前,国有企业普遍存在着人员富余与人才缺乏的突出矛盾,如何进一步加强国有企业人力资源的管理,实现企业人力资源效用的最佳化,是国有企业改革过程中的一个重要课题。企业在发展过程中,面向企业内部建立有效激活人力资源的管理机制、开发利用机制和激励机制,是实现企业人力资源效用最佳化的途径。     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对国企人力资源管理的思考

建立适应未来发展的现代人力资源管理新机制,是国企在新形势下不断发展的前提和基础。但当前国企在人力资源管理开发中还存在诸多问题,亟需从自身管理上进行改革。为此,要建立需求导向性的人力资源配置机制,实施有效的育才措施,建立灵活的激励机制,营造良好的企业环境和建立科学的员工考评系统。     

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。     

关于完善企业中层干部考核管理的思考

中层管理人员在企业管理中处于承上启下的位置,是企业发展的中坚力量,在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理,是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义,是企业持续健康发展的重要保障。要完善企业中层干部考核管理,必须转变企业干部考核和管理理念,把好中层干部考核管理关,不断完善中层干部考核体系和管理办法并加强考核结果的应用。     

"企业文化漫谈"之十:如何造就高绩效企业团队

一、人力资源开发的难点。在现代企业众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的要素。如何有效地开发人力资源,利用有限的人力获取最大的效益,这对于在当代激烈的市场竞争环境下的企业生存与发展有着决定性的影响。从企业文化建设的角度来看,造就出高绩效的企业团队,是合理而有效的开发企业人力资源的重要途径。这诚如美国学者詹姆斯·马克所言:“企业要想获得持续的成功,就应充分利用人力资源,尤其要形成强大的团队合力”。我们知道,企业人力资源开发的目标就是探索最大限度地利用人力资源的规律和方法,正确处理和协调生产经营过程中人与人…