“中层”常犯的5大错误

在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到领导的认可，得不到下属的拥护。更不要说是获得职位上的提升了。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个错误：     

如何做个开心的上班族？

放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是剐人的上司。然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们，     

领导者如何甘当人梯

领导者对下属错误的否定，一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从你的否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，这就是我们通常所说的“否定式教育法”。你若作为领导者，如何很好地运用“否定式教育法”？     

博学新知

你是新上任的副县长，根据县政府的决议给下属安排工作。在会上同时有几个下属提出理由不能执行。使你很难堪，你该怎么办？【考查方向】组织协调能力和领导能力【参考答案点拨】（1）由于是刚刚上任，对于该县的情况了解必定很不够，任何决议都应该因地制宜，根据实际情况去执行，因此安排工作时有下属提出异议是正常的，这恰恰是行政民主的一种体现。     

完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步；如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步，如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

小人物与大角色

作为一个领导或决策者,会做事与会用人是其事业成功的必要基础。领导人事业的成功需要依靠广大“小人物”的支持和共同努力。因此,你应该尽力去了解你的下属,他们各有哪些才能、特长,尤其是企业界的领导,更应该了解自己的下属有什么样的家庭背景、社会关系。不要忽视“小人物”,在他们身上不经意的投入,有可能带来意想不到的连锁反应。世界是不断变化的,世上没有一成不变的事情。“小人物”不会心甘情愿永远充当“小角色”。或许有一天,“小人物”也会变成“大角色”。只有充分发挥“小人物”的聪明才智,充分调动所有工作人员的积极性,你所…     

领导力的真相

领导力只听命于性格决定论吗？你服务过的最好的领导是谁？——为什么？你服务过的最不好的领导是谁？——同样的问题，为什么？想一想，再回答。在思索前两个问题的时候．很多好的领导的形象会在你的脑海中浮现。而且你很可能会在内心用这样一些词对他们加以描绘，诸如：称职、值得信赖、积极、可靠、关心下属、乐于分享信息等等。而对那些不好的领导，如果也要找一些词来加以概括的话。估计你会列出这样一个清单，上面都是一些负面的词语：不称职（或仅只是“部分称职”）、悲观、不体恤下属、信息独享……对这两种类型的领导。     

务实敬业是他的天性--民建呼市建设局支部主委、呼市市政工程质量监督检查站站长狄宗仁小记

“干工作出了差错，我承担责任；如果敢吃、拿、卡、要，一旦发现，我就让他下岗 !”狄宗仁黑虎着脸，与质监站全体员工“约法三章”。或许，你从这硬梆梆的一番话推断：老狄这人一定很凶，他与自己下属的关系也一定处得不好，其实不然。正如好多人所讲的：狄工这人务实、敬业，“刀子嘴，豆腐心”，道是无情却有情，实际是个大好人。 　　狄宗仁对待工作，包括民建支部的工作都是如此。每月一次的组织生活会雷打不动，谁要是无故不到，作为支部主委，他会毫不留情地训你一顿。但他对支部的同志，尤其是那些上年纪的会员，却关怀备至。生病…     

独身一族

独身一族郭栋你哟，你哟，独守空楼”─—这是“状态”乐队一首名为《绿腰》的摇滚歌词，那是写唐朝闺中女人的，挺空灵。其实，一个人在黑暗的世界中穿行，孤独之处有灵魂相伴，艰辛之处有心灵安抚，面对一个如此喧嚣的尘世，能为自己找到一处幽静，觅得一个完整的内心世...     

风雪至,情歌暖人心

全世界有6700种发音说“我爱你”,每个人内心却只有1种回答。情歌的浓浓爱意,如暖流直抵空荡的心灵。因为爱,惟有爱,才能如此暖人心扉。     

管好自己的下属

下属“出事”而“殃及”领导的新闻，近来频频发生。对于一个领导干部而言，最可以调动的是自己的下属，最应该信任的是自己的下属，最需要保护的是自己的下属，但最可能给自己带来麻烦，甚至毁掉自己前程的，也是自己的下属。《聊斋志异》的“梦狼”篇中，就有这样一个故事。进士出身的邹平县令李匡九，居官清正，公道廉明。但只因一个案子，却落得一片骂名。     

奋斗也是一种幸福

试想这样一种如此美好的生活：出生了，父母都在家中全心全意地照顾你，你的母亲在产假里照领全薪，而你的父亲也因妻子生育而享受9个月的“产假”。     

领导干部面试知识

怎样运用“否定式教育法”领导者对下属错误的否定,一定要讲究方法,不仅要让下属知道错了,而且还要让下属从你的否定中受到启示和鼓励,从而及时纠正错误,这就是我们通常所说的“否定式教育法”。你若作为领导者,如何很好地运用“否定式教育法”?参考答案:①开脱式否定。“在这项工作中,你出现了一些错误,但这也不能全怪你,一方面我们在安排工作时有些失误,另一方面你对这项业务不太熟悉……”在下属遇到困难、受到挫折时,领导的一番开脱式否定能保护下属的自尊心,促使他在以后的工作中少出差错。②商量式否定。“在这项工作中你基本上完成了…     

从“李离伏剑”谈起

李离是春秋战国时期执掌晋国刑狱的大法官，由于误听下属不实之辞而错杀了人。于是，他把自己拘禁起来，请求死罪。晋文公说：“官职有贵有贱，所处的刑罚也有轻有重，下属官吏有罪，不是你的过错。”李离说：“我担任的官职是长官，并没有让位给下属；我领取的俸禄多，也没有与下属分享利益。现在我误听失察，错杀了人，却把责任推给下属，我没听说过有这样的道理。”晋文公又说：“你如果认为有罪，我不也有罪了吗？”李离说：“治狱断案有规定：因为失察误判，断案人员就要自己受刑；因为失察错杀了人，断案人员就该处以死刑。您认为我能…     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。     

教会下属垂钓之术

“知道让下属自己动脑筋思考，找到解决问题的最佳方案．才是最积极有效的工作方式，也是锻炼和提高下属个人能力的绝佳方法。但是明明知道应该怎么做，却要看着下属苦苦思索，有时候还要走弯路，难道只有这样做才是正确的吗？”     

我的心中始终装着一团火

2010年2月1日,气象预报说多云转阴,实际上全天看不到阳光。可我心里始终装着一团火。 在早上第一时间约见村干部是我的习惯,今天约见的是五兴村塘下自然村负责人吕松青。吕松青说：“柳书记，每一次见你，我都紧张。”我笑笑问：“为什么？”吕松青挠了挠头皮说：“因为，每一次，你都提出了新的要求。”呵呵，确实如此。     

“圈” 患

自古以来，“权”这神圣之物总是衍生出许许多多缠绵悱恻的附庸，“圈”，便是较为显著的一种。在“权”的周围往往有一个“关系圈”、“包围圈”。如果说由权而生的“生活圈”溺害的主要是个人的话，那么权力周围的“关系圈”、“交易圈”侵害的则是国家和人民的利益。影片《生死抉择》中省委副书记严阵对下属市长李高成有几段赤裸裸的道白：“官场中有很多圈子，你是我提拔的，你就是我圈子里的人，别人也都这么认为。如果你的行为不顾圈子的利益，就会被认为忘恩负义，被视为背叛。”“你不保护自己圈子里的人，反过来又指望谁来保护你？…     

风雨七十年——本刊创办人周克同志回忆录（节选九）

内燃机研究所的“党外人士”不久，市委工业部副部长马子成同志找我谈话，说，你的这个“帽子”已经拿掉了．现在组织上安排你到农机部下属的内燃机研究所去做副所长。你这个安排是很不容易的，是很少的。因为大隆机器厂的群众对你反映很好。不管怎么样，你在研究所里是个行政领导同志。我很理解，这一安排是厂党委、车间、小组的工人同志们，市委工业部里所有关心、爱护我的同志合力的结果。我把这些都看成是党组织的关怀!