民营企业发展要靠创新

面对日益变化的国内国际市场竞争,民营企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。民营企业要想在市场经济潮流中生存、竞争、发展就必须加强企业的思维、科技、意识和管理创新等方面的创新,提高民营企业经济效益,提高民营企业自身竞争能力。     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

“新常态”下民营企业的创新驱动发展战略

随着中国政府积极推动"大众创业、万众创新",加快建设创新生态环境,民营企业创新面临前所未有的契机与优势。同时在经济"新常态"下,中国民营企业发展面临巨大的压力与挑战,创新驱动转型发展成为其获得可持续成长的必经之路。民营企业应主动适应转变经济发展方式的新要求,积极履行社会责任,加快成为中国自主创新的生力军和经济稳定增长的重要力量。观念和文化创新是民营企业提升创新能力的前提,加大创新投入和创新激励是民营企业提升创新能力的保障,合理运用知识产权等创新战略是民营企业提升创新能力的关键,选择适当的创新模式是民营企业提升创新能力的捷径,不同发展阶段和规模的民营企业在提升其创新能力时应采取不同策略。只要有创新的意识和使命感,有创新的机制与制度设计,同时重视投入并整合创新资源,民营企业就一定能够在经济"新常态"下继续做大做强。     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

困境与突破:党建引领民营企业发展的新时代探析

对尚处于社会主义初级阶段中国来说,民营企业党建对中国特色社会主义的发展至关重要。新时代条件下,民营企业党建问题呈现出新变化,以前是实现民营企业党组织建设的"全面覆盖",现在聚焦于如何发挥党组织在民营企业内的引领作用上,这种引领作用具体呈现在组织引领、制度引领、文化引领及社会责任引领等四个方面。造成这些问题出现的原因不仅有客观大环境的影响,同时也受到党建主体、民营企业个体和民营企业主等多方主观因素的制约。新时代条件下,若要充分发挥党组织在民营企业中的政治核心作用及政治引领作用,就要创新党组织的管理体制、创新党组织的活动、创新党组织的观念。     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

社会主义核心价值观与民营企业核心价值观构建

以社会主义核心价值观指导民营企业核心价值观构建,既是民营企业发展的内在要求,也是推进社会主义核心价值体系建设的时代课题。其构建途径,可以在观念引导、组织保证、制度创新和企业文化建设四个层面展开,探索形成中国民企的核心价值观。     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

民营企业劳动竞赛与管理创新

劳动竞赛曾经创造过巨大的物质财富和精神力量,浙江省台州市赋予了劳动竞赛新的内容.劳动竞赛的开展有利于提高企业的创新能力和竞争优势,有对于提升职工技能素质,增强企业持续健康发展的能力.正确看待劳动竞赛在市场经济条件下的回归,正确认识劳动竞赛与制度创新、技术创新、人力资源开发管理的意义,对于民营企业的新飞跃具有重要现实意义.台州民营企业劳动竞赛的管理创新探索实践将对其他民营企业具有重要的借鉴价值.     

我国中小民营企业文化建设的困境与出路

我国中小民营企业基础薄弱、技术落后,大多实行落后的家族式管理,对企业文化建设认识不足,严重的制约着中小企业的发展。中小民营企业文化建设的出路在于：注重人本管理,完善管理制度;转变思想观念,培育企业精神;塑造形象,注重企业信誉的培养;创建学习型组织,提高企业经营者素质等。     

论民营企业党支部和工会的重要性——以张家口华诚能源科技有限公司为例

张家口华诚能源科技有限公司是一家民营企业,公司通过创建党支部和工会并充分发挥党支部和工会的作用,探索出了管理创新新途径,即通过党支部和工会来创新企业文化、构建和谐的劳资关系,为实现民营企业可持续发展和公司法人永续的生命周期打下了坚实础。     

从"中国制造"看民营企业竞争优势的再造

随着经济全球化和贸易自由化的发展,民营企业成本优势面临严峻地挑战。重塑民营企业国际竞争优势的有效对策是:建立民营企业经济资源联盟体,不断进行产品创新,实施差异化战略,改善管理,提高劳动力素质,改善劳工条件,促进民营企业履行社会责任。     

试论家族企业的管理创新

我国当前民营企业(主要指私营企业)的经营方式大都采取家族管理这一形式.家族管理由于存在着自身的优势,因此民营企业在创立之初大都选择了这一形式,并且取得了巨大的成就.但随着民营企业规模的扩大,外部竞争的激烈,家族管理的优势正在失去,劣势日益明显,因此,必须进行管理创新,选择新的管理形式.     

中小型民营企业人力资源管理问题及对策探析

在我国民营经济发展中,民营企业普遍出现发展后劲不足的问题.文章对中小型民营企业的人力资源管理进行了探析,认为,现阶段中小型民营企业人力资源管理方面面临的问题主要有：缺乏科学的人力资源战略和管理底蕴,企业人力资源管理机制不够健全,科学的规范模式欠缺以及与时俱进的人力资源管理创新思维不足,并提出了相应的应对策略.     

略论高等学校管理者应秉持的管理理念

管理观念是管理实践的指导思想和行动指南。高校管理者先进的管理观念,对于提高高校管理效益具有重要的意义。本文就高校管理者应具备以人为本的观念、全面系统的管理观念、创新的管理观念、和谐的管理观念、科学的管理观念、法制的管理观念等进行了论述。     

民营企业自主创新面临的问题及对策

一、民营企业自主创新面临的问题 1．创新人才匮乏。企业是否具备自主创新能力关键在人才。人才整体素质偏低，自主创新技术人才、管理人才和技能人才稀缺是当前制约民营企业进一步发展的重要因素。尤其是中小型民营企业规模小、实力弱，没有完善的激励机制，对于创新人才缺乏足够的吸引力，招不进、留不住人才成为普遍现象，不能形成稳定的自主创新人才队伍。     

中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析

改革开放以来,中国民营企业实现了历史性跨越和超常规发展.然而,就中国民营企业的发展现状来说,人力资本对民营企业竞争力提升的贡献率还难如人意.提升民营企业人力资本,政府的作为是:积极鼓励创业创新行为,促进企业家人力资本的形成;制定政策,积极鼓励、支持和引导民营企业及企业家自律组织的发展;大力培育、扶持职业经理人市场;进一步发展和完善城乡统一的劳动力人力资本市场;大力扶持和推动职业教育发展;积极引导民营企业党建工作.民营企业家要牢固树立"人本"思想;通过制度创新提升民营企业人力资本效率;按照人力资本原则提升企业人力资源管理效能;积极培育和扩展社会网络关系,增加企业社会资本的投入力度.     

民营企业文化创新的苦干思考

企业文化作为一种微观文化,本质上是一种经营管理服务文化。企业文化的建立、发展和创新是现代企业做大做强的重要保证。民营企业兴旺发达,必须要求企业文化协调共进,才能保持民营企业的生机与活力。晋江地处海峡西岸,原有工业基础薄弱,绝大多数民营企业都是改革开放之后兴起     

组织生态视角下的民营企业“战略—组织”共生演进

企业家在企业战略演进和组织变革的关系中发挥着独特而重要的作用。从组织生态学的视角,结合战略管理和创新管理理论,纳入企业家变量,构建民营企业生态系统。民营企业在生命周期内,受到演化外因和内因的共同影响,通过"创新变异、企业家传导、市场检验和选择适应保留"的作用机制,推动"战略—组织"两者间的共生演化。因此,这是一个以共同进化为目标、以合作演化为机制,动态匹配的企业生态组织演化过程。中国民营企业在生命周期内,通过把握战略演化与组织变革之间的动态关系,突出企业家在其中的独特而关键的角色,助推民营企业的战略制定和组织设计。     

生态文明视野下民营企业党建工作创新路径

基于生态文明视野的民营企业党建工作，目前尚存在诸多不适应，尤其在党建工作意识、基层组织动力、党员教育管理、党内民主建设和廉政文化建设方面亟待加强。生态文明视野下民营企业党建工作的创新路径，把推进生态文明建设作为历史责任来担当，从提高使命意识，创新发展理念着手，加强队伍建设．提升服务能力；优化教育管理，激发内生动力；创新实践载体，促进成果转化。