学院推广应用“哈佛管理导师”在线课程——集团公司国际化人才“千人培训工程”第13期培训班学习成果分享

正白雪(贵州销售公司)留住关键员工通过对哈佛管理导师课堂有关课程的学习,我对管理员工的方法有了更多的认识和理解。在实际工作当中,我们经常要组成一个团队,有团队就一定需要领导,对于领导来说,如何提升领导力则变     

优秀管理团队的三大判断

优秀的管理团队能够化腐朽为神奇，能够将一个平庸的企业带往健康稳定的发展通道，使企业能够长期稳定地发展下去。优秀的管理团队往往具有以下三大特征：1，管理层的核心人物具有超前的战略眼光、为人正直、性格豁达、有正确的财富观；2、有完善的管理制度和强大的执行力；3、管理团队具备复制能力。     

高校教学团队建设的问题与对策——以社会交换理论为视角

当前教学团队建设存在盲目组队、愿景目标模糊、缺乏合作、管理乏力等问题。这与教学团队自身吸引力不足、团队共享价值观不明确、成员的付出与回报失衡、团队权利地位分化与结构失衡等有关。从社会交换理论的角度重新审视高职院校教学团队建设问题并提出建设思路，可对全面了解教学团队的实质提供一个崭新的视角，为教学团队的建设做出新的探索。     

论高校院(系)管理团队情商建设

作为管理团队,高校院(系)领导班子面临的是复杂的内部组织结构、不断变化的外部环境以及日益繁重的目标任务.因此,其情商成为影响院(系)事业发展的重要因素,也是院(系)管理团队建设的重要内容.团队价值目标的一致、团队成员岗位与能力结构的匹配、团队领导者的情商水平、团队冲突协调机制等因素制约着团队的情商水平.而关注院(系)管理团队成员的情商素养、突出团队情商培养、建立有效的团队冲突协调机制、建设有效的团队学习机制是提高团队情商水平的路径选择.     

中层管理者走向卓越的2大核心

正中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队需要管理,实施目标也需要管理。作为中层管理者要做好管理,需要把握两个方面要素:一、管理自己管理自己需着重注意三点:第一自我岗位职责的分析;第二自我能力优劣势分析;第三自我时间管理分析。二、管理下属下属是支撑自己业绩的关键因素,管理上需要多费心,多重视。管理下属,需把握几个关键环节:第一做好职位职责管理;第二做好员工的绩效管理;第三做好团队建设管理。     

简单管理中的神奇数字“1”

神奇数字“1”涵盖了企业管理中的诸多原理。一切为“一线”服务、企业就是一个团队、企业的产品或服务应有一个标准、企业上下级应有一个命令、一个声音等等,“1”使管理变得简单。简单是一种力量,是一种行之有效的思维方式。     

浅谈创新型人才团队管理策略

加强创新型人才团队建设是提高企业核心竞争力的保证,对企业发展极其重要。在创新型人才团队建设中,要从抓管理、建机制、强素质、促科研入手,通过加强创新型人才团队建设,推进技术创新、团队管理和运行机制,提高创新型人才团队整体竞争实力,促进企业的可持续发展。     

谈培养和造就物业管理专家队伍

随着我局房地产业的发展,与社会主义市场经济相适的、集管理、经营和服务于一体的一个新兴的行业——物业管理在我局迅速崛起,并初步显示出盎然的生机、旺盛的生命力和广阔的发展前景。这不仅需要高素质的职工队伍,而且还需要一大批适应社区发展要求的高素质的物业管理专家。因此,培养和造就物业管理专家队伍是我局一项重大而紧迫的战略任务。 一、物业管理需要高素质的管理专家队伍     

中央企业经理团队管理的问题和思路

总结了当前中央企业经理团队管理改革取得的成效,讨论了中央企业经理团队建设存在的问题,针对中央企业经理团队建设的实际,从"规范管理流程、加强选拔培育、健全考核评价体系、激活继任和退出机制"等方面探讨了改进和加强我国中央企业经理团队管理的思路与举措。     

绩效导向的培训管理——兼论职场学习和绩效管理(WLP)

<正>建院30年了,子曰三十而立,接下来学院当然要进入她的华彩乐章了,值得期待!我是在学院"10年大庆"的时候加入这个团队的。在历届领导、教授、师姐师兄们20年如一日的教诲、帮助下,日渐成长。按团队的需要,20年来,我的授课与研究大体涉足了三个领域:一是心理疏导、情绪管理;二是领导力提升;三是提高员工培训的质量与效益。     

东北抗日斗争中的国际战士和团体述略

中国人民的抗日战争是世界反法西斯战争东方战如的重要组成部分。战斗在中国东北抗日斗争中的国际主义战士和国际主义团队，为世界反法西斯战争做出了积极幻贡献。本丈以国际主义战士——福间一夫、国际主义的战斗团队——国际旅、国际主义团结战斗的结晶——中朝友情为题，简述了有关事迹。     

教学团队的构建原则与方式——基于教师专业发展的视角

教学团队建设是高等学校提高教学质量的重要途径,然而,当前教学团队建设存在＂重建设、轻管理＂,＂重评估、轻改革＂,＂重名利、轻运作＂等诸多问题。在教学团队建设中,应从促进教师的专业发展的视野出发,遵循发展原则、协作原则、动态原则、结构原则和长效原则,明确教学团队和学校行政管理部门的权限,构建＂官办民管＂的教学团队。     

声音

<正>科技创新需要领军人才,需要团队支撑,需要接续奋斗。"万人计划"专家都是各自领域的学术技术带头人、科研团队的核心,不仅肩负创新创业的重任,还承担着建设人才梯队的任务。一定要在干出一番事业的同时,带出一个个团队、带出一批批人才,一代一代地积累壮大国家的创新力量,让更多的中华儿女为国家富强、民族振兴、人民幸福贡献智慧和力量。——近日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、组织部部长赵乐际在"万人计划"专家座谈会上谈到     

从业务精英到卓越领导

一个卓越的领导人的角色,他的工作性质是复合的,根据管理的基本职能看,一个精英成为管理者后,一下子多了六个角色:指挥者:订计划、作决策,给团队指引方向。组织者:协调团队关系,发挥集体力量。代表者:既是企业的代表,又是员工的代表。     

科研团队的问题与对策探析

在科学技术快速发展的知识经济时代，科研团队在科学研究领域发挥重大作用。然而，科研团队在运行的过程中还存在着一些问题，阻碍了科研团队的发展，本文通过对科研团队的考察和分析，从团队目标、团队凝聚力、团队储备力量、成果评价和经费管理这几个方面入手，分析存在的主要问题，结合科研管理的理论与实践，寻求出有效可行的解决方法与途径，为科研团队的发展提供合理的参考。     

略论科研工作中的团队管理

当今科研工作需要调动多专业、多学科人才共同攻关，而现代社会各部门和学科专业分工容易形成各自为政，不利于科研工作的发展，团队管理的思想被普遍运用于社会的各个方面，团队管理对科研工作有着具有重要的意义。组建科研团队需要一定的内在和外部条件，组建过程中应遵循一定的原则。为了保持团队的核心能力，应积极采取措施，加强科研工作的团队管理。     

课程设计与创业团队相结合的“两化”教学方法研究——以《配送管理实务》课程为例

文章主要以《配送管理实务》课程为例,将课程设计与学生创业团队的配送流程相结合,将课程划分为若干模块,并将洋毅物流学生创业团队的每个工作流程或一个工作任务设置成相应的工程任务。探索出课程设计与创业团队的运营相结合的教学方式,可以有效的实现"教学任务工程化、工程任务课程化",实现学生理论知识和实践技能的深度融合,培养出一批应用性、职业型的创业者。     

中层管理人员素质模型

忠诚:对公司和团队的忠诚,对外维护公司的利益,对内维护团队的利益,配合公司管理,帮助团队成员成长,协助团队成员实现共同的目标。精力:很充沛的精力。做事积极、主动、热忱,充满激情和高昂的斗志。激励:对团队成员的影响力,能够激励团队成     

加强职工队伍建设的几点思考

人是生产力诸要素中最活跃的因素,是一个企业目标实现的重要基石。职工队伍建设事关企业的发展,是企业加强管理,实现科学可持续发展的重要保证。新形势下,企业要从团队建设、人才培养、细节管理、氛围营造四个方面加强职工队伍建设。     

基层“问题女工”的存在类型和解决办法

一个以女职工为主的团队,出现个别＂问题女工＂是不可避免的。尽管在一个单位＂她＂的数量不多,但对于基层管理者来说,＂她＂的出现会不断冲击着管理底线,其行为方式会在团队中引起不必要的混乱,影响他人工作,导致团队工作效率低下。从＂问题女工＂的存在类型出发,加强和改进思想政治工作,灵活运用人文关怀和心理疏导,针对不同类型的＂问题女工＂,采取不同的应对方案。