乌苏啤酒——值得新疆人骄傲的品牌

<正> 让新疆各族消费者熟知和青睐的品牌啤酒——新疆乌苏啤酒,是上世纪80年代起在新疆土生土长的品牌,如今已经度过了二十多个春秋,无论从品牌魅力还是品质享受上都已经在新疆人心里深深地扎下了根。早在2006年,新疆乌苏啤酒有限责任公司针对啤酒生产过程中节能降耗的薄弱环节就寻找并确定了58个关键点,采取全面预算管理的模式,将成本控制的目标层层分解到每一个生产公司、每一个车间和每一个生产工序上。通过9大类443项精细化管理措施的跟踪控制和连续改进,促使新疆乌苏啤酒在节能降耗方面达到最佳的过程控制和     

大力加强科技创新、品牌创建

创新,是一个企业进步的动力;品牌,是一个企业发展的灵魂. 在经济全球化时代,企业竞争已经由最初单纯的产品竞争、价格竞争发展到品牌竞争,创新发展、品牌战略已成为绍兴县现代企业经营战略的共识.品牌战略,从企业到政府.处在经济社会快速发展、经济结构调整升级关键时期的绍兴县,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕"坚持经济中心、推进率先发展"的总体要求,在扎实推进市场兴县、工业强县等进程中,充分发挥技术、品牌等硬实力在增强县域经济竞争实力中的支撑作用.     

中小企业品牌建设案例分析——以温都水城为例

越来越多的企业乃至政府,把品牌作为重中之重提出来,并下大力气培植发展。但是品牌是什么,品牌如何精准定位、如何深入推广、如何成长输出、如何长期维护、直至如何管理成名,都是摆在无数品牌人面前的待解之题。企业经营品牌的思维应从"做大"转变为"做强",由"做强"到"影响"到商业思想的凝结,这不仅考验着企业的业务发展节奏,也对企业品牌人的专业管理思维和管理能力提出挑战。     

杭州女装“十年计划”：世界级大师和全球市场

<正>杭州女装、中国女装要走向世界,首要的是树立"设计师品牌"。世界上每一个顶级品牌背后都有一位大师,只有设计大师才能创造出大品牌。"中国杰出女装设计师发现计划",从创意到实施,均为国内酋创。其中有两个关键词:杰出、发现。杭州,欲做"发现"这些准世界级设计大师的伯乐。     

经济学家张春霖浅谈政企要分开

经济学家张春霖日前撰文指出,经过20多年的改革,现在国有企业的管理人员已经获得了相当大的经营管理自主权,经济活动也比20年前要复杂得多。面对21万多家大大小小无处不在的国有企业,国家实际上已经无力对每一个国有企业的管理人员都进行有效的监管,从监事会、稽查特派员到企业工委又到现在的新监事会,政府已经用6年的时间变换了三种形式,试图依托党政部门来强化对国有企业管理人员的监督。但从现在的情况来看,这种由     

春天的草们

<正>春天来的时候,我往往最喜爱看那些嚯嚯泛青的草们,草们早已成为我情有独钟的老朋友、好兄弟。小时候,我的生命体魄,除了靠吃一点儿妈妈的奶汁外,最多的就是吃它们了。上世纪五六十年代,正是国家自然灾害频发的年代,我一生出来就面对了那么多的草儿。妈妈说,我一岁时就能吃麦田里的"面条菜",其实那是地地道道的草。面条菜是生长在庄稼地里的一种生命力极强的草,它耐寒也耐旱,一般情况下,每年春荒二三月的时间里,他们都能生长得葳蕤茂盛。那时候家家靠生产队里每年分得的一星点儿粗粮度日,往往要靠这些田里的野草们来加食。到三岁的时候,我能吃的草儿就多了,"白蒿"、"水杨菜"、"榆钱菜"、"荠荠菜"、"兔     

让中小企业告别融资“烦恼”

正刘青是某木地板品牌广西代理商,店里红火的生意经常让同行羡慕不已,但对于正处于上升期的公司来说,周转资金的"青黄不接"也让刘青很头疼。"作为一家小企业,由于资金紧张,公司只能放弃一些订单,损失惨重。"不可否认,许多中小型企业都曾经或者正在面临融资难的"成长烦恼"。如何多管齐下为中小企业解融资难之"渴",我区在积极探索。     

国外质量监管一瞥

正德国双轨制培训打下过硬基本功职业教育被认为是"德国经济腾飞的秘密武器"。德国的职业教育采取双轨制,由政府、行业协会和企业合作开展。初中毕业生到企业当学徒,每月大部分时间边干边学,一小部分时间到政府资助的职业技术学校学习理论知识。在德国,每两个就业者就有一个参与过职业培训。德国1/5的企业都参与到这种共同培养模式里。     

品牌建设与国民素质

"十一五"计划已经圆满完成,而且各项指标都完成得很好,作为港澳委员,从内心感到高兴的同时,我也对"十二五"有了更高的期待。在这里,我只想说两个小问题:一个是品牌建设问题,一个是国民素质问题。我认为,"十二五"期间福建的企业主要不是做大而是做强。做强,就必须做出自己的品牌,有了品牌,赚钱的机会自然就更多了。像苹果手机在中国生产,我们才赚多少钱啊?国外企业赚了大头,我们只赚点加工     

网络食品安全需要法律治“根”

<正>截至2016年12月,我国网上外卖用户规模达到2.09亿,年增长率为83.7%。网络食品给平台、商家商机无限的同时,也带来了食品安全、交通安全等问题。过去,大学生李小姐每到吃饭的时候都很烦恼,因为学校饭堂每到饭点就非常多人,而且过了时间就不再提供饭菜。但是,现在李小姐不再为此感到麻烦。只要打开手机,点进可以外卖餐食的app,就能选择自己想吃的食物,不用排队,不用怕过饭点。"我已经差不多一个学期的午饭都是     

从《货币》中正视财富与人性

<正>"潘提里斯经营雅典的一家手工制鞋店,这是一家百年老店,到他已经是家族第三代传人。墙上的每一双鞋都有一个明确的标价,每卖出一双鞋,潘提里斯就可以得到一份收入,这和他的祖父、父亲一样。自从货币诞生以来,它就像一把尺子,给每一个物品定价,从农耕文明的几种商品到目前的50多万种。"这是11月19日,央视播出纪录片《货币》中的一段解说词,导演李成才用画面讲述了一颗被货币包裹的蓝色星球。"次贷危机引发人们对资本市场过度货币化的反思。如果把金融比     

红塔运动主题派对燃情昆明

正2018年,红塔品牌秉持"山高人为峰"的品牌精神,致敬中国改革开放40周年,致敬品牌创牌60周年,致敬每一个努力向上、勇攀高峰的奋斗者,致敬这个继往开来、充满梦想的新时代。未来,红塔品牌将以迎难而上、自强不息、超越自我、敢为人先的精神,继续书写属于品牌的崭新篇章!从7月28日到8月12日,连续三个周末,由红塔集团主办的"新时代燃起来"红塔运动主题派对在昆明     

把互联网思维更好地运用到农业品牌建设中

<正>首先感谢在座的每一位朋友抽出时间,给了我一个向大家学习和交流的机会。43年前,我就是一个菜农,种过菜,深知种菜的不容易,也更能体会建设好蔬菜品牌的重要性!要怎样搞品牌建设?一定要创新!怎么创新?现在都流行"互联网+",但是遇到一个问题,为什么有的行业"+"得好,有的却差强人意。这个涉及到你是"+"技术还是"+"互联网方法的问题。互联网的方法,概括起来就是突破     

拳拳中国心 赤诚中国梦

<正>每一个人都有属于自己的梦想。梦想因人而异,有的远大,有的卑微;有的为了个人发展,有的为了国家民族。对于中国农工民主党党员、滨州畜牧兽医研究院副院长、滨州市首位"泰山学者海外特聘专家"高三阳来说,从科技梦到中国梦,再到科技兴国的合二为一,实现梦想之路是漫长却无悔的。1997年,已经成家立业的高三阳作出了一个艰难的决定:别妻离子、背井离乡到     

品牌认证助推企业强化社会责任意识

正品牌是为了传播一种信号,不同的企业对信号的选择实际上是非常不一样的。针对品牌传播的不同信号需求,武汉大学联合清华大学、中国社科院、香港科技大学一起开展了一项中国企业品牌调查。品牌价值调查得出了一个很有意思的结论,只有不到一半的企业(47.9%)认为品牌能够最好地传递产品质量信号。我们一般会认为,每一个企业都应该用品牌来传播信号。     

“互联网+”时代下的传统企业战略转型研究

"互联网+"是互联网思维进一步实践的成果,它的出现不但推动了社会的进步,更使得企业的发展模式不断发生变化,可以说"互联网+"正引领人们走向一个全新的时代。每一个传统企业在战略转型过程中,都应该充分将互联网思维融合到企业的转型升级中,面对威胁和挑战,要充分发挥自身的优势,善于运用信息技术和网络平台,从内部管理到产品的设计销售上做出适应时代发展的改变。     

非正品内幕

对假货加以严惩,给造假企业多一些威慑,给创新企业多一份希望。而我们每一个消费者应当时刻警醒,不主动购买假货,才是杜绝假货市场的真正源头。春节前,淘宝与工商总局的"大对决"引发社会对淘宝售假的关注,短短几天时间,工商总局公布"白皮书"、淘宝员工胡冰发表公开信、阿里巴巴股价急剧下挫、工商总局局长召见马云、达成和解、分别发布各自的声明……几起几落,至尘埃落定,像是上演了一部商业大片。节后即是"3·15"。在这个电商已经渗透我们生活的时代,     

铸就防疫人民战争的强大法治武器

"生命重于泰山。疫情就是命令,防控就是责任。"十天!习近平总书记两次主持召开中央政治局常委会会议研究部署疫情防控工作。从总书记到每一个党员,从党中央到基层党小组,从中南海到病房重症监护室,从地方到军队,消灭"冠魔"的人民战争已经打响。新冠肺炎来势汹汹,这是一场没有旁观者的全民行动。     

企业应该考“风险防治”这一课

为了应对食品安全法制考试,33家企业采取了"换法人"的方式,其实"应试"并不重要,关键是企业应加强自身的内部控制和管理,将风险防治落实到每一个环节中的每一个细节     

王国胜：还是想干事，想干大事

从《中国残疾人》杂志报道我到现存只过去8年，但正是这8年，我和我的“驼人”集团发生了非常大的变化，上次你们记者来的时候我还在上MBA，现存我已经完成中国社科院的国民经济学博士课程。以前企业悄悄地靠自身营利发展比较慢，现在企业的品牌资源、渠道销售都已经发展成熟，企业飞速发展。2006年“驼人”的市场占有率只有30％，固定资产一个亿，现在我可以很自豪地说“驼人”已经成为行业龙头企业，固定资产超过7个亿。