企业文化建设是深化企业改革的基础工程——济南市企业文化建设情况的调查与思考

企业文化是企业在长期生产经营和改革开放过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。对企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业形象、形成社会影响的辐射作用等独特功能，是企业生存发展不可或缺的要素和条件。企业文化是企业的一种重要精神文化资源，是企业文明程度、发展水平和综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力，同时也是深化企业改革的一项基础工程。围绕如何在深化企业改革中充分发挥企业文化的基础性作用，提高企业文化建设水平这个主题，我们对济南将军烟草集团、济南二机…     

谈企业文化建设与思想政治工作的有效融合

<正>企业文化是企业在长期发展过程中所形成的并被企业员工普遍认同和遵从的价值观念和行为规范,是企业独特的内涵、素质和风格。思想政治工作则是中国共产党领导下的社会主义国家宣传教育群众,服务、保证经济工作健康发展的独特的思想工作方法。如何正确看待和处理二者的关系,是国有企业文化建设中常常遇到的一个问题。     

企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

对企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期生产过程中逐步形成和发展起来的，是企业职工共有的价值观念、行为规范、管理方式、企业精神和经营宗旨的总和。它是一个企业的灵魂，是企业发展的原动力，也是现代企业竞争中的重要组成部分。随着市场经济的深入发展，现代企业越来越重视企业文化的建设，企业文化的作用与意义日益明显，它是关于人的管理的一门新科学，人的积极因素调动起来，必然会给企业带来生机和活力。目前，如何更好地发挥企业文化的作用，笔者对此作一初步探讨。　　一、企业家是企业文化的倡导者，在企业文化建设中处于主导地位　　市场经济体…     

坚持“四个重在”全面推进企业文化建设

企业文化，是企业在长期发展过程中逐步形成并为全体员工所认同和遵守的共同价值观念及行为规范，它是企业核心竞争力的动力之源。在实际工作中，推进企业文化建设，必须坚持做到“四个重在”，即以重在持续为前提，以重在提升为重点，以重在统筹为方法，以重在为民为宗旨。     

企业并购中组织结构的整合

目前，我国企业并购开展得如火如荼，但真正取得成功的案例并不很多，有的貌合神离，有的甚至把并购企业拖垮。纵观一些企业并购失败的原闲，虽然有并购目的不明确、政府“拉郎配”行为、收购溢价太高等多方面的因素，但未能进行有效的整合是最普遍、最重要的因素。企业根据发展战略进行并购活动，为了实现预期的并购目标．必须对并购双方的业务和管理进行全方位的整合，每个职能要素的整合都是并购整合的重要组成部分和不可或缺的一个环节。虽然每个并购企业的并购战略不同。其整合的侧重点有所不同，但组织结构、管理制度、人力资源以及企业文化等管理要素的整合，都是每个并购企业必须面对和不可回避的。     

企业文化与企业发展

企业文化是指企业员工在长期共同生活、生产的基础上培育形成并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业意识形态的集中体现，是企业发展理念的核心内涵，是企业个性特征的具体体现。企业文化是知识经济时代企业能否生存，能否具有市场竞争力、能否发展的决定性因素之一。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化是指一个企业以物质的载体和各种精神现象。它是以价值、体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式的综合,是企业在生产经营过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成培育起来的、独特的、且为企业全体职工共同特有、共同遵守的企业精神、价值标准,基本信念和行为准则。     

并购企业的管理重组和人员重组

企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间的产权交易行为，指兼并方企业购买目标企业股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权，使其失去法人资格从而改变法人实体行为的一种企业发展战略。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式，为方便起见，一般将两者合并使用，称为并购。企业并购是提高企业资产营运效益，实现资源优化配置的有效途径。但是，并不是所有的并购都能成功。究其主要原因，就是只重视并购的形式，而…     

马克思和新制度经济学关于企业并购动因的解释：分析与比较

对企业并购的动因进行研究开始于马克思,很多经济学学派对并购现象的产生都进行了解释,其中交易成本理论具有一定的代表意义。但企业并购的动因理论迄今为止还无法形成一个系统的理论框架。而事实上,不同的购并活动背后的动机常常无法用单一的理论来解释。并购的经济实践不会停止,与此相对应的是企业并购动因进行研究的理论也会随着并购实践的发展而深入。     

并购企业的文化整合与领导力发展研究

企业并购能否实现1+1>2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决并购后的文化整合问题,而企业文化的整合需要领导团队对企业文化的概念、作用、形成的机制有清晰的认识同时具有相应的企业文化整合的技能,所以领导力发展是并购企业文化整合成功的关键。     

河南民营企业文化构建模式探究

民营企业是社会主义市场经济的主体之一，民营企业文化是建设中国特色社会主义先进文化的重要内涵和组成部分。加强民营企业的文化建设既有内在必然性，也有客观现实性。民营企业文化的实质是企业经营者及其员工在企业发展和经营活动中形成并汇集的理想信念、价值观念和行为规范等，而民营企业文化建设就是企业管理者把员工的理念引导并融入到企业的战略发展、架构设置、系统管理等之中。河南民营企业是中国民营企业的典型代表之一，研究其文化建构对全省乃至全国民营企业的发展有着十分重要的理论意义和现实需求。     

我国企业并购的现状及对策探析

我国企业并购存在并购主体"双元化"、并购配套政策不完善、并购资金来源匮乏等外部制度不足和盲目追求规模扩张与经营多元化、受"强弱"并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的中介机构等宏观对策和提高横向并购的力度、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购"走出去"等微观对策,以改善我国企业并购的内外部环境。     

浅谈企业经营之道

当下，很多企业管理人员抱怨，搞了很多年，企业发展的最后结果往往是规模越来越大，服务项目越来越多，压力越来越大，人员越来越不好管理，效益越来越差。笔者接触过很多企业后发现，有发展非常好的，也有昙花一现的。通过多年在企业工作的经验和对上级管理经营模式的思考和学习，加之与不同企业领导人的交流，对企业的经营之道有了一些自己的看法。     

建设特色鲜明的企业文化

一、企业文化的科学内涵文化是人们在改造客观世界和主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此,企业文化是一个企业组织所创造的具有本企业特色或反映本企业个性的群体价值观及经营理念、管理风格、行为规范、制度传统、精神风貌等的总和。通俗地讲是企业家和员工对本企业所特有的企业精     

论鄂尔多斯企业文化

鄂尔多斯企业文化是基于鄂尔多斯员工共同价值观之上 ,且共同遵循的目标和行为规范及其思维方式。是鄂尔多斯企业和鄂尔多斯经济社会的生存之根、发展之魂。研究和发展鄂尔多斯企业文化必须处理好 :企业经济和企业文化的关系、企业文化的共性和个性的关系、企业的精神和形象的关系、企业文化的创新问题及提升大众企业文化水平问题。     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

浅谈产业基地企业文化建设——以青岛七一二所为例

企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的,为企业员工普遍认同和遵循的具有企业特点的价值观念、思维模式、团体意识、精神动力、道德品质和行为规范的总和。企业文化包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化等多个方面,是企业核心竞争力的重要组成部分。七一二所在长期的科研生产实践中,形成了以"自强不息、创新超越"为精神,以"动力事业、精彩人生"为宗旨,以"迅速行动、严谨细致"为工作作风的企业文化核心内容。七一二所根据"十二五"战略发展规划和第三次创业的目标,在青岛海     

文化和谐：企业并购成功的基石

在全球快速多变和激烈竞争的行业环境中,企业单靠有机增长成为世界级企业,目前已不大可能.企业并购是企业实现资本积累并扩张规模,加快发展的重要方式.然而,企业并购并不容易成功,它是一个战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床.企业并购为什么有成功与失败之分,其关键原因之一在于企业文化存在冲突.戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前,对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究,研究的结果是,超过70%的并购交易在三年内承认失败,而对其中50宗失败案例的详细分析又表明,文化冲突是导致失败的主要原因之一.     

金融企业加强文化建设的思考

随着金融体制改革的不断深化，一些银行向社会公开了自己的文化建设方案、管理手册和员工行为规范等，以此为标志，金融系统企业文化建设开始了新一轮的创新与发展。