管理者如何做好绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的丁作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，     

论干部教育培训管理者的培养 ——以广州市政府系统培训中心员工培养为例

以广州市政府系统培训中心对员工的培养为例,对干部教育培训管理者的培养进行实践性研究,从工作的实际出发培训干部教育培训管理者的胜任力,从而提高干部教育培训的效率.     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

银行人力资源开发存在的问题及对策

人力资源的开发是任何企业经营管理不可缺少的组成部分．尤其对于现代银行的发展具有特殊的意义。作为企业的管理者必须牢固树立科学的发展观，把有限的人力资源开发好、利用好、整合好，并以此推动企业的健康发展。     

现代管理者的魅力与艺术

近年来，人力资源管理一直是我国管理界的热门话题，在计划经济体制下建立的传统的人事管理制度，已经不能适应现代企事业单位改革与发展的需要，将逐渐被人力资源管理所替代。企事业单位管理进入了以人力资源管理为核心的现代经营管理新时代，管理者的人格魅力与领导艺术将在管理过程中发挥重要作用。     

龙永图选秘书

如果你是一名高层管理者，或者负责人力资源管理工作，因企业发展需要，你要给某个岗位选一名工作人员，你的思路和做法会是怎样的？     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

简论市场经济管理者的素质

市场经济实质上是管理经济，管理者奉经济活动中占有重要地位。市场经济管理者的素质与能力，直接影响经济效益。本文论述了市场经济管理者的素质特征及其能力问题，以达到市场经济管理者提高管理水平、增强管理效益的目的。     

领导者必备的五种管理能力

任何一个人，都可能成为一名管理者，但真正能成为称职目优秀的管理者的人并不多。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。     

人力资源行业实施信息化的探讨

中国的许多HR（人力资源）管理者在经历了先进的入力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地：他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种繁杂的行政事务；他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格．却在执行时发现流程不顺，效率不高；他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务，却发现自己总是为理顺各种关系而忙得焦头烂额。     

自我管理的八项基本原则

作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。     

管理者有效沟通的障碍及对策探析

有效的沟通技能是管理者的必备职业素质，管理者进行有效沟通的障碍主要有：一是以自我为中心，对有效沟通的作用不认可。二是缺乏信息反馈。三是沟通渠道选择不当。四是沟通双方文化的差异。为消除这些障碍，提高沟通技能，管理者主要做好以下方面：一是沟通时进行换位思考，善于倾听。二是进行有效反馈。三是恰当选择沟通渠道。四是消除文化差异的不良影响。实现跨文化沟通。     

沙子镇银河组建设节约型社会：循环经济挑大梁

面对日渐枯竭的能源，日益减少的土地，党中央、国务院提出了创建节约型社会的口号。地处山区的农民、农村干部、农村经济组织管理者，都在不约而同地实践着、摸索着。2007年7月中旬，沙子镇经济发展办公室、项目办公室、安全监督办公室、农业服务培训中心共同组成了调查小组，分赴该镇9村1居委65个生产合作小组，进行了调查研究，其中，卧龙村银河组不失为一个构建节约型社会的典范。     

与下属交流的艺术

一个优秀的部门和单位，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通交流是一个大学问。对于管理者来说，要尽可能地与部下进行交流，使他们能够及时了解管理者的所思所想，领会管理者的工作意愿，明确责权赏罚。通过交流，了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。     

如何成为有效的管理者

管理是一门科学，也是一门艺术。市场竞争的日益激烈以及企业管理现代化程度的提高．给管理者提出了更高的要求。要提高管理者的水平，最直接的办法就是提高管理的有效性。而管理者是否能实行有效的管理是企业立于不败之地的关键所在。     

女性管理者性别与管理的角色矛盾

在现代,无论是政治还是经济舞台女性管理者越来越引起人们的关注。而作为女性管理者,一方面,她是女性,具有与男性不同的特点;另一方面,她是管理者,要做这个以前一直是男性做的职业。因此,女性角色与管理者角色的矛盾,是研究女性管理者的一个重要方面。     

浅谈人力资源管理的发展趋势

本文从社会经济、技术发展的角度阐述了现代人力资源管理的发展趋势，强调了21世纪以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理者角色发生转变，信息技术的渗透改变了人力资源管理体系，人力资源开发成为培育组织的核心竞争力的源泉，人力资源管理的任务定位于实践组织效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标。     

创新型管理者标准的界定及价值分析

创新型管理者的成功是指管理者管理愿望得以实现,以及管理者管理愿望的实现对组织发展乃至社会进步产生积极的贡献。创新型管理者的失败,是管理者的管理实践活动有悖于自己的管理愿望,或是虽实现其管理愿望但其管理实践活动具有消极的社会后果。任何创新型管理者都是成功与失败的统一体。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。