浅谈企业的人员激励机制

企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争。企业要想提高自身在市场竞争中的生存和发展能力,必须重视人力资源的管理,通过建立行之有效的激励机制,包括人员配置机制、合理的薪酬机制、有效的业绩评估机制和培训激励机制等,来调动员工的积极性,以激发员工的创造力。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源会计是人力资源管理学科与会计学科相互影响互为合作而形成的一门综合性边缘学科。随着知识经济时代的到来,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大。加强人力资源管理,建立人力资源会计是企业提高竞争力的必然要求。做好这项工作:一方面取决于企业对人力资源工作的重视,但更重要的是人力资源管理部门自身的努力。     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

企业管理理念对行政管理的启示

要加快云南的改革开放和社会经济发展步伐，就必须进一步解放思想、深化改革，提高行政管理的效率和水平。借鉴企业管理的理念，强化人力资源开发和全面实施质量管理，是提高行政效率和水平的重要条件。     

推广eHR管理 实现人力资源信息化——天津石化应用eHR的实践体会

eHR即人力资源的电子化管理系统。网络改善了企业的工作环境．而eHR的广泛推广．使企业领导直接参与人力资源管理成为一种发展趋向。因为现代意义的人力资源管理已不仅仅是简单的人员信息管理、考勤管理、薪资计算，而是包括人员招聘、职业培训、绩效考核、薪酬福利等一系列管理的综合体系，它对企业领导把握全局以及部门间进行有效协调合作具有重要意义。从企业内部分工看．人力资源管理活动也是需要通过企业不同角色（包括企业领导、中层管理人员、     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在当前企业人力资源管理中,薪酬管理作为其中非常重要的一项内容,同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一,通过强化企业薪酬管理,能够有效的调动员工的积极性,合理设计企业内部的工资制度,确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手,分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。     

企业如何实施战略性人力资源规划

人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。     

浅谈企业薪酬管理中人工成本控制

正薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。而人工成本控制又是薪酬管理中的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,而且与员工切身利益息息相关。所谓企业人工成本控制就是企业在国家法律法规政策范围允许内灵活运用各种方法和手段,制定各种薪酬制度以最小的投入获得最多的利润。适合企业的长期发展,能够激发员工不断为企业作出贡献。一、人工成本控制的目的及意义人工成本控制是企业增强竞争优     

基于柔性管理的民营企业人力资源管理模式研究

本文围绕民营企业在人力资源管理方面存在的弊端，提出了将柔性管理理念应用于民营企业人力资源管理的观点。同时建立基于柔性管理的民营氽、监人力资源管理模式，包括：柔性员工系统、柔性岗位设计、柔性工作时间、柔性薪酬体系和柔性培训方式等。     

企业人力资源管理职能的转变

随着人类经济社会的发展,企业人力资源管理扮演的角色越来越重要,而且在知识化、网络化、全球化的趋势下逐渐发生着变化。人力资源管理的职能开始从维持和辅助型的管理职能向战略型转变;由被动式支持向主动出击转变;由内部为重点向顾客为导向转变。这些变化使企业人力资源管理从后台走向前台,成为整个企业管理的核心。     

论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国国有企业人力资源管理中存在着产权制度、管理制度和激励机制三方面的制度性缺陷。这些缺陷在工作分析、人力资源计划、人员雇佣、人员培训、绩效考核、薪酬管理、人力资源会计、人力资源配置等企业人力资源管理实践的重要环节均有突出的不良的表现。国有企业应通过改革企业经营者的生成机制、强化国有企业经营者的监督和约束机制、完善企业人力资源管理部门的职能、建立三项权力统一的企业制度、建立并完善对企业经营者的激励机制来优化国有企业的人力资源管理实践。     

创新企业人力资源管理体制

在知识经济时代，现代企业的可持续发展受众多因素影响和制约，其中，作为知识的载体和创新的主体——人力资源已成为重要的主导因素。因此，人力资源管理不仅仅是一项事务性、辅助性的管理活动，它逐渐成为了一个战略性、导向性的管理系统，人力资源管理机制的改革和创新已成为其它一切改革创新的前提和保障。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

浅论人力资源成本会计在通信企业的应用

人力资源作为科学技术的载体，是企业经济增长的依托，对人力资源成本的有效管理必将成为企业财务成本管理的重要组成部分。通信企业如何计量人才、开发人才，取得人才使用价值最大化，迫在眉睫。