国家竞争优势中政府的角色与功能

本文主要探讨政府在构建国家竞争优势中的角色与功能,即政府与企业关系中政府的主要作用。我国政府的角色既不同于西方经济强国政府的自由竞争机制的创立与维护者的角色,也不同于经济落后国家政府的简单的保护或支持者的角色。一方面,政府建立以自由竞争为基础的市场机制,强化市场竞争压力,淘汰无竞争力的企业,促使具有竞争优势的企业脱颖而出;另一方面,政府创造环境,鼓励小企业的发展,培育有创新能力的市场主体,创造并提升企业的生产要素,特别是高级生产要素与专业型生产要素,同时支持企业跨国经营,促使企业竞争优势的升级与优化。     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

技术创新是企业持续发展的强劲动力——武汉洲际集团技术创新“四部曲”

在即将进入21世纪的年代里,中国的社会经济发生了巨大的变化,面临知识经济时代的到来,国有企业如何去适应新的发展形势保持高速发展,是摆在每个企业面前的一个重要课题。实践证明,企业要不断发展,唯有创新,保持竞争优势包括管理优势、技术优势、产品优势才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。     

企业发展要把握三个关键

复旦大学世界经济所赵鹏提出 在现代全球经济环境中,企业必须把握好三个关键因素,才能具备竞争优势。这三个因素是创新能力、行业选择和竞争战略。 企业发展的优势有赖于对现状不满足和孜孜不倦的创新活动,这是发展的根本途径,也是提高竞争力和保持竞争优势的最有效的途     

竞争优势源于创新——用信息技术和信息资源来赢得或保持竞争优势

市场如战场。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断进行创新，而创新涉及企业活动的方方面面。国家信息中心副主任乌家培先生撰写的竞争优势源于创新一文，以全新的视角，提示出信息技术和信息资源对增强企业创新能力，从而赢得并保持竞争优势的重大意义。让人耳目一新、深受启发。     

论21世纪全球企业人力资源管理

新技术革命和经济的全球化是造成企业经营环境迅速变化的重要原因。许多全球企业不得不采用全球战略、柔性战略、联盟战略和合作战略等新战略来建立和维持企业的动态核心能力以适应环境。为了克服环境中的不确定因素并保持企业竞争优势，全球企业已开始对人力资源管理的职能进行再造，并采用全球观念和新的政策来解决全球企业所特有的人力资源管理问题。     

企业持续竞争优势的形成机制——一个整合的分析视角

当前,日益动态复杂化的竞争环境对企业竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论.本文对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力和制度四个维度分析了企业可持续竞争优势产生的基础,并以海尔集团为例,对现实社会中企业竞争优势的形成进行了解析,从而为动态环境中企业持续竞争优势的形成机制提出了一个整合的分析视角.     

建立企业社会责任标准战略的思考

企业社会责任标准战略的建立是我国实现从信息大国到信息强国、从制造大国到科技强国转变的需要,它能提高企业形象和价值,为企业吸引更多资金和人才起到稳定和扩大市场的作用,推动企业可持续发展。企业社会责任标准战略的实施,有利于企业重新建立资源配置方式、形成标准生产力,适应不断发展变化的竞争环境需要,突破产品、技术、环境等SA8000贸易壁垒,获取竞争优势,保证企业健康、和谐发展。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

对当前城市商业银行市场经营环境的探析

我国经济体制尤其是金融体制改革的深入进行,以及WTO的成功加入,促使我国城市商业银行所面临的市场经营环境发生了巨大变化,一方面,来自外部的竞争压力增大,另一方面,国内商业银行之间的竞争也将进一步加剧。因此,商业银行要适应市场环境发展需要,发挥自身优势,准确进行企业市场定位,积极进行体制与产品的创新,寻求资本重组与兼并,在改革中发展,在发展中改革,从而增强企业核心竞争力,建立新型的金融企业。     

资产重组必须重视企业文化的重构

资产重组既是经济资源通过市场竞争流向优势企业，更是不同形式、内涵的文化之间的竞争的结果，其成败最终取决于以不同企业为载体的企业文化整合的效果。从深层意义来说。资产重组是以优势文化为主体重新构建企业文化，以企业文化的融汇达成重组企业内部的融合，使企业发展保持强劲的内驱力。     

基于价值链的并购研究

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题。并购企业在进行价值链整合重构过程中,应多关注企业文化的协调与融汇、品牌整合以及激励创新等关键因素。企业寻求并保持新的竞合优势的有效途径为:以资本为纽带重构上下游价值链;以资本为纽带整合同行业竞争对手;业务流程重组;企业内部价值链的整合;上下游价值链的整合。     

看中国移动绩效优化设计

近年来，国外通信运营商陆续进入我国市场，国内通信行业重组分营，呈现多家运营商和虚拟运营商共存的多元化竞争格局。在技术、网络、资金等传统竞争优势逐步弱化的状况下，需要不断创造新的竞争优势来维持和提升企业的核心竞争力。为此，中国移动推出了人力资源三项改革：职位改革是基础，薪酬改革是保障，绩效改革是核心。正是这三项改革，很大程度上提升了中国移动企业竞争力，实现了“成为国际一流通信运营商”的战略目标。     

论企业可持续的竞争优势

企业如何才能保持可持续的竞争优势？ 唯一的途径是不断地创新。企业的创新活动是一个系统，它包括技术创新、制度创新及管理创新等诸方面。     

地方政府竞争与服务型转向——基于长三角地区的实证研究

相邻的地方政府之间由于地域因素容易产生相互的政府竞争,这种竞争在很大程度上是对外来投资等稀缺资源的争夺。为了保持自身的优势,同时在一定的政策底线约束下,某些地方政府不断提高服务市场和企业的质量和水平,提高行政效率,营造良好的经济环境,并在经济发展的基础上,深化对市民和社会的服务,成为构建服务型政府的一条现实之路。     

创造优良法制环境 促进广西又好又快发展

随着我国应对金融危机举措的实施和国家先后批准七个综合配套改革试验区的成立，全国各地也纷纷进入新一轮的发展调整期，许多地方将体制机制等制度建设作为调整的重点。作为后发展地区，广西要后来居上，实现经济社会的持续快速发展，不能模仿别人，不能走别人的老路，别人的经验也无法复制，必须要有别人没有的竞争优势。广西现在缺少的不是资源、政策、环境等生产要素，所缺乏的是能够将这些生产要素组合在一起的制度体系和机制。     

推行资本营运 优化企业结构

工业是应城市国 民经济的支柱产业。 经济转型期,为了进 一步提高经济运行质 量,选准新一轮大发 展的突破口,我们在狠抓对外引进招商的同时,狠抓名优产品和优势企业的扩张裂变,以国有资产优化重组为重点,打破地域和所有制界限,用市场经济的办法推动资金、资产等生产要素向名优产品和优势企业聚集,激活存量资产,优化企业结构。     

三箭齐发，亚信迈向集团化

企业长远发展之道,核心竞争力是关键IT企业在经历了初期的高速发展之后,以后的道路如何走,如何保持企业的可持续发展,成为了摆在许多企业面前的难题。随着企业核心竞争力的不断提升,如果继续把企业的业务范围限定在某一领域,则业务风险无法规避,企业发展将受行业环境的局限,甚至会在行业环境不好的时候导致企业业务下滑而步入消亡期。然而企业如何突破单一领域的限制,如何实现业务多元化,亚信认为:关键在于哪个领域最能发挥自己的核心优势,业务的多元化一定和企业核心竞争力相关联。缔造企业的核心竞争优势才是企业可持续发展不变的真理。…     

企业稳健成长中的企业文化问题与对策

企业的稳健成长不仅是企业本身，也是全社会所追求的目标。但由于种种原因，企业在文化成长的过程中遇到很多障碍，特别是处于急剧竞争和变化的环境中，某些企业文化建设问题使得企业实现稳健成长愈加困难。优秀的企业文化是企业稳健成长的内在要求、必要保证和巨大动力。本文通过梳理前人关于企业稳健成长、企业文化的研究，对企业稳健成长中组合文化问题进行分析，结合一些企业发展的事例，提出相应的对策。     

ERP与企业现代化管理

ERP是一种先进的管理思想、方法和手段。随着企业内、外部环境的变化,只有引进先进的管理方法和手段进行企业变革,提高企业管理水平,把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来,才能使企业在日益复杂和激烈竞争的市场中获得竞争优势。