工难招、人难留的原因及应对措施

近两年来，随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的颁布施行，我国保安业呈现出多元化、快速发展态势。但同时我们也应清醒地看到，当前保安行业也存在着“喜中有忧”的状况。例如工难招、人难留的问题已成为阻碍保安业发展的重要瓶颈。据笔者调查，沈阳市某保安服务公司2011年招聘963人补充到保安队伍，而一年来离职人数占招聘总人数的58％。这些离职人员在岗工作时间普遍较短，多则一年左右，少则几周或几个月就借故辞职。从而，保安队伍成了一支“流动”大军，保安公司变成一个人员集散的“驿站”。     

如何破解保安企业招聘难问题

保安企业招聘是保安人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。随着保安行业的持续发展，在保安市场这个大舞台上，保安企业之间的竞争已日趋激烈。能否生存与发展取决于保安企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，保安人力资源的质量是最为重要的，因此保安企业的竞争最终就是保安企业所拥有的保安人力资源的竞争。“选人、用人、育人、     

业无高卑志当坚

我于1989年参加保安工作，已有26个春秋。至今还记得当初参加保安员招聘考试时，考卷上有道题目是：你为什么要做一名保安员？虽然当时我对保安工作还不是十分了解，但却对社会上的违法行为嫉恶如仇，对保安工作怀着满腔的热情。     

大学生当保安大有可为

最近从网上看到，江苏省准安市保安服务总公司招聘多名女大学生从事保安行业工作的新闻，这条消息引起媒体的广泛关注，并在社会上产生了一定的讨论——大学生该不该当保安？     

让保安员“既来之，则安之”

在保安服务业创新发展的过程中势必会遇到各类问题,老问题总要解决,新的问题总是要面对,这是我们在工作中不可回避的。如何正视现实、解决问题,这需要我们多调研、多思考、多听取各方的意见和建议。2012年,本刊策划推出“专题调研”栏目,每期推出一个热点话题,邀请监管部门领导、保安协会领导、公司老总、专家学者、一线保安员现身说法,集思广益,献计献策。本期调研的主题是保安行业招人难、留人难问题。随着我国经济的飞快发展,保安行业的用工需求越来越大,而与之相对的是保安行业招人难以及流失率居高不下,这对保安服务业的发展产生了不利影响。本期邀请的嘉宾有焦作市金盾保安服务总公司总经理刘定武、郑州市保安服务公司副总经理李志极、松滋市保安服务总公司工会主席易高潮、沈阳市大东区保安服务公司副经理邹喜山、库车县金鹰保安服务有限公司总经理周毅磊、北京市保安服务总公司门头沟分公司经理黄庆民、辽宁警官高等专科学校行政管理系系主任刘山勋、本刊记者王涛。他们有的根据公司实际情况,有的亲自走访调研,共同探讨如何解决保安行业“招人难、留人难”的问题。     

以人为本聚人心 提升能力促发展

人才是推动企业发展的战略资源。事实表明,人才兴则企业兴,人才衰则企业弱。近年来,随着保安服务业的发展,保安队伍规模不断壮大,保安服务公司人才的流失问题也日益突出,保安服务公司面临保安员招聘难、留不住人才的现状,这一问题是困扰保安服务公司发展的一大因素。     

保安招聘现状及其对策

招聘是指企业为了经营发展需要，根据企业发展规范所作出的人力资源要求的规划招聘，以寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。是组织面向外部征集应聘者以获取人力资源，满足组织自身发展需要的重要手段之一。保安行业作为以人为主导的服务行业，招聘也成为企业经营发展中的重要环节。     

探究当前制约保安服务业发展的问题

随着保安业的深入发展,保安工作中存在的问题日益突出,认真研究解决这些问题成了保安服务业发展的当务之急。对此,笔者就保安工作中存在的问题、原因、对策等谈点粗浅看法。十多年来的实践证明,我们的保安服务业在维护广大客户的生产、生活秩序、财产安全,协助公安机关预防和打击违法犯罪等方面发挥了积极作用,做出了突出的贡献。但是仍存在着一些不容忽视的问题。主要有以下几点。一是“四难”问题比较突出,保安服务队伍不够稳定。“四难”即人员招聘难、人员长留难、人员管理难、人员培训难。之所以人员招聘难,主要原因是人们对保安的认识…     

如何面对保安流失

保安队伍不稳定，人员流失率高，是当前困扰保安服务企业和保安服务业发展的一大因素。笔者通过调查了解，结合从事保安工作多年来的实践和经验，就保安流失率高的原因及其对行业的影响和对策谈一下自己粗浅的看法，以供参考。     

解读保安行业立法——保安服务管理条例

2010年1月1日，由国务院总理温家宝签署的保安服务管理条例将正式施行。保安服务管理条例从保安的上岗要求、职责范围、违法惩处、立功奖励等多个方面都作出了明确规定。文章从保安行业、保安服务公司的主体地位、保安人员的招聘和权益方面阐述了保安服务管理条例颁布实施以后．对于保安服务行业产生的新变化。     

探究保安服务业现状及发展——以山东省兖州市保安服务总公司为例

28年来，保安行业的发展如火如荼，保安企业迅速崛起，一片繁荣。特别是《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，给保安业提供了更多的发展机遇和挑战。但是，我国的保安服务业也暴露出了许多潜在的问题。目前，就山东省兖州市所面临的保安队伍流动性较大、素质不一、文化程度良莠不齐以及保安服务单一化、技术含量低等问题，在一定程度上制约着保安服务工作的深层次开展。     

读书成就梦想书香相伴人生——记保安队伍中的“秀才”们

保安行业成立至今己近30年，而读书与保安这两个词语，在人们的潜意识里，似乎难以联系在一起。一直以来，社会上一些媒体和群众。认为保安员只是一群文化层次不高的人。保安工作只是一份不需要多少知识就能从事的工作，如果偶然间出现保安员考上大学、保安员著书的现象，就会成为舆论焦点，引发一石激起千层浪的炒作效果，似乎保安行业中出现“文化人”就显得不正常。其实不然。保安行业和其他行业一样。涌现出许多喜读书、爱学习的人，高学历、能著书的保安员也不在少数。本期。记者通过对一批爱读书，     

以人为本是降低流失率的有效方式

随着保安服务业的发展，保安队伍规模不断扩大，保安员流失这个问题也日益突出，不少保安服务企业面临保安员招聘困难的现实，这个问题是困扰保安服务企业管理者的一大难题，也是困扰保安服务企业发展的一大因素。本文结合重庆市北碚区保安服务有限责任公司实际，谈点个人看法。     

减少保安流失的有效途径

高流失率、从业人员素质偏低是伴随着保安服务业发展至今的老大难问题，随着近年来保安服务业的蓬勃发展，行业规范开始逐步建立，对保安队伍的稳定性要求越来越高，保安员的频繁流动对保安工作的影响越发明显。     

保安培训之我见

随着保安职业化进程的加速，保安培训工作越来越显示出重要性。加强对保安员的教育培洲，是保安业长远发展的需要．也是保安队伍正规化建设的需要．尤其是《保安服务管理条例》施行后，保安行业的改革也随之深化，保安服务市场格局发生了深刻的变化．就市场竞争而言已由单纯的价格竞争，     

保安宣传 任重而道远

保安宣传工作是保安企业树立形象的一个重要窗口。对内，有利于凝心聚力，推动企业的品牌建设，促进行业发展和改革；对外，传播自身的经营理念、企业文化，提高保安社会形象，扩大保安工作的社会影响力。我国保安服务业正处在改革发展期，其范围、地位、性质、作用开始逐渐为人们所认识，这为保安宣传工作带来了新的机遇和挑战，如何打破陈旧的思想观念，加大宣传力度，做好保安宣传工作。己成为当前行业的一个重要课题。本期“对话”栏目邀请六位保安宣传工作者，结合其工作实践及切身体会。畅谈如何做好保安宣传工作。他们是江苏省常熟市保安服务公司的李东明、辽宁省沈阳市大东区保安服务公司的邹喜山、河南省三门峡市恒特保安服务有限责任公司的李岩、江西省井冈山市保安服务公司的罗诗福、北京市保安服务总公司怀柔分公司的刘畅、天津保安华宝护卫押运有限公司的崔莹。     

业无高卑志当坚

我于1989年参加保安工作,已有31个春秋。至今还记得当初参加保安员招聘考试时,考卷上有道题目是:你为什么要做一名保安员?虽然当时我对保安工作还不是十分了解,但却对社会上的违法行为嫉恶如仇,对保安工作怀着满腔的热情。“保安”两个字,就是对保安工作职责任务最好的诠释。社会需要安定团结,人们需要安居乐业。我要做一名保安员,维护公平正义,遏制违法犯罪,保护人民生命财产安……     

保安员招聘对策探析

在社会发展对安全行业的现实需求、国内保安服务市场放开带来需求、市场细分带来的保安业务需求增量等社会、市场背景下，保安行业的发展速度和规模大大超过了以往水平，业务经营提供的服务范围也在不断拓宽，同时改制带来的国有、国有控股、集体、     

北京市公安局多措并举加强保安监管

2013年以来，北京市公安局治安管理总队按照“凋研、规范、培训、创建”的方针，以重点解决行业发展薄弱环节及瓶颈问题为突破口，抓住组建公安分县局保安管理中队的有利契机，逐级落实保安监管责任，全面强化保安督导检查，规范保安行政审批，建立与完善保安行业党团工会组织，突出保安员的权益保护及人文关爱，稳步加强保安监管力度，各项工作取得积极进展。     

在日常管理中寻求突破

保安服务业作为一个新兴产业,从起步到现在只不过短短20余年。期间,保安行业不断发展壮大,已成长为一支拥有2600多家保安企业,300万名从业者的朝阳行业。保安队伍已成为维护社会治安、保卫人民财产安全的一支重要力量。目前,《保安服务管理条例》即将出台,我国保安工作改革将进—步深化,管理、经营模式都将发生重大变化,这是保安行业发展的一个契机。但当前保安工作中存在的问题也更加凸显出来,成为制约保安行业快速发展的"绊脚石"。而这些问题中,保安行业内"三低两难"(社会地位低、文化素质低、工资福利低;招人难、留人难)的现状无疑是亟待解决的难题。"三低两难"是个由来已久的问题,一直以来,各保安企业都希望通过一系列有效的措施来解决这一问题。制定规章制度、实行人性化管理、提高保安员素质、建立良好企业文化……保安企业基层管理人员在实际工作中逐渐探索出了一个个有效的措施。本期,编辑部策划"如何破解‘三低两难’困局"专题,旨在通过几位从事十几年保安工作的基层干部,提供一些可以借鉴的经验,引起全行业的关注,最终解决"三低两难"问题,推进保安服务业的发展。