领导者的四种境界

“授人以渔”给员工再多的钱，总有一天他们会花完的，所以领导者必须教会他们怎么赚钱。领导者要告诉员工：“你赚到的钱并不是我给你的鱼，而是你自己学会了‘渔’以后的结果。”换句话说，员工在公司获得的工资福利，并不是老板给予的施舍和怜悯，而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱，能取得多大的成绩，     

年轻人的未来竞争者

能够改变中年员工自身危机的，唯有他们自己。 中年员工的职业犹如逆水行舟，不进则退。“大多数中年员工都处于比较尴尬的境地，人过中年，四十不惑，往上没有提升的空间，现有的岗位待遇又不能满足本人需求。”作为中国电工设备公司人力资源部副总经理，关麟凤对员工的“中年之惑”颇有感触。     

绩效工资算法有新招

在员工薪酬结构中，绩效工资是和员工的绩效表现挂钩的，符合“多劳多得、优绩优偿”的薪酬原则。在薪酬的三大公平理论中，通常认为，绩效工资体现的是“自我公平”，即员工会根据自己的付出程度来衡量回报是否公平。但员工对薪酬的满意状况常常是错综复杂的，不像薪酬设计者期望的那样，     

新语

感觉长期被工作拖累，但却无法离开；感觉薪水太少，却更不敢放弃；有难以承受的压力，却因为种种原因而不能离开企业。员工的职场身份越来越奴隶化，有人戏称为“上班奴”。很多企业就像是一个个的奴隶营，拼命压榨着自己的员工。虽然表面看起来是雇佣的关系，双方都是平等的，实际上，企业不需要用人身限制，就可以很好地绑住员工，使得员工不得不为自己卖命。     

没签培训协议也要赔培训费？

上海一家复合新材料公司用两年时间精心培养自己的一名员工，花去培训费用近5万元，并签订了“竞业禁止”协议，但羽翼丰满的员工却忽然不辞而别，跳槽至竞争对手旗下任职。新材料公司蒙受了巨大损失后连忙向法院起诉，却因自己首先没有履行“竞业禁止”协议而输了官司。     

如何有效激励知识型员工

“知识型员工”最早由彼得·德鲁克提出。他认为，知识型员工是运用脑力多于体力的一群人，其工作内容是处理与分析信息，提出设计方案，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加价值。知识型员工既掌握先进的理论知识，又能通过自己的能力把知识转化为财富，是企业经营的潜在驱动力。当前很多企业中的高层管理者、专业技术人员和核心业务人员都属于知识型员工。     

重新界定新世纪领导的涵义

“我认为，21世纪理想的领导人应当具有这样的素质：能为员工创立一种良好的环境，鼓励企业里每一个人，为实现企业的共同目标施展自己的才能；能给员工以信心，促使每一个人以前所未有的速度向更高的顶峰攀登；能为员工创造更好的条件，有利于每一个人发扬进取、开拓和创新的精神，实现自己梦寐以求的理想，掌握自己生活的命运。”这是美国航空公司总裁克朗德尔的话：     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道“80后”在早上是如何叫醒自己的吗？80％的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工！他们有着猫一样的性格：有些粘但又不会太粘，你叫他时他不会听你的，他们有自己的想法和打算。最近和许多老总聊天，经常提到的问题就是对“新生代”员工的管理，过去几十年的管理经验现在突然失灵了!那么，什么办法管用呢？     

你善于与人交流吗

盎司是英美制重量单位，一盎司只相当于1/16磅。但是，就是这微不足道的一点区别，会让你的工作大不一样，多加一盎司，工作可能就大不一样，尽职尽责完成自己的工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成为优秀的员工。     

让下属自己寻找答案

在指导下属进行生产改革的过程中，有些经营者总是缺乏忍耐力。 我所推进的生产改革采用的方式是让员工“自己寻找答案”。员工在反复的试验和失败中不断摸索，这一过程多少需要耗费些时间。有时候，上级会觉得还是直接下达命令，告诉员工“这里应该这样做”速度更快。事实上，的确有不少希望早日看到改革成果的领导者更愿意采取这种直接的方式。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

“无序管理”也是管理

我们知道．许多首席执行官们都认为自己是在经营企业，他们把自己当做“实业巨头”．愿意控制别人．对别人呼来唤去，比尔·盖茨却和他们不同．他从不控制员工的行为，他只想使员工们明确自己的职责．为他们提供一个实现个人发展和公司繁荣的环境。比尔向我们讲述了他在微软公司的作用：     

帮助新员工避免现实冲击

每一个进入企业的新员工，都会怀有美好的期望：从事一份富有挑战性的、激动人心的工作，充分展示自己才华，证明自己的能力，并有机会获得提升。然而，现实远非如此，新雇员往往会遭遇到不能避免的现实冲击。 　　新员工能否顺利度过他的“现实冲击”阶段，直接影响到他未来的职业发展，同时也关系到企业的利益。那么，企业的管理者应该如何帮助新员工避免现实冲击呢？ 　　1、为员工提供较为现实的未来工作展望。有的企业由于急于招募到优秀的员工，往往为求职者提供与实际情况不完全相符的职位描述，这会使新员工进入企业后出现巨大心理…     

“调班”是否算加班

HR来信： 我公司主要经营塑料制品的生产销售，有自己的工厂和销售部门。前一段时间，因为销售订单突然增多，采购部门又无法保证原料供应，故安排员工在正常工作日休息。原料到位后，为了赶上进度，安排员工于周六或周日上班。公司内部称这种情况为“调班”。现有员工以周六或周日上班属加班为由，要求我们支付加班工资。请问，公司是否需要支付？     

用责任和爱心“建筑”人生——记信阳市政协委员、淮滨县恒威建筑安装有限责任公司副总经理向明宽

“质量就是生存，质量就是发展，质量就是效益。”这是淮滨县恒威建筑安装有限责任公司副总经理向明宽经常对员工说的一句话。他不仅用这句话提醒和要求员工，也用这句话规范自己的职业行为。自参加工作以来，他一直以高度的责任感，创造了一个个优质工程，同时，又以诚挚的爱心，一次次反哺社会，为当地的两个文明建设默默地奉献着自己。     

专家：选择企业的三大要素

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是，我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理，公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。     

QQ农场魔力何在——谈QQ农场与员工激励

企业的发展壮大，需要团队成员的共同努力。很多管理者经常抱怨员工能力不行，完不成期望的工作目标，影响了企业的发展。仔细分析，我们会发现问题的根源并不在于员工的能力，而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会，能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能，从而实现与企业共同发展。     

消除薪酬激励“过度合理化”倾向

何为薪酬激励的“过度合理化” 当员工过于专注薪酬，把薪酬的高低看做自己在组织中获得成就的“晴雨表”时，薪酬激励的“过度合理化”的倾向就可能要在这个组织中蔓延了。     

点燃工作激情 演绎精彩人生

比尔·盖茨曾说过：一个优秀的员工应该对自己的工作满怀热情，当他对客户介绍本公司的产品时，应该有一种“传教士传道般的狂热”。     

职场新人要学会过“关卡”

一般新员工进入公司，都会有一个试用期。试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。这是公司对新员工的一种考核之策。有些公司领导认为，这样做可以确定员工是否适合公司的岗位，然后从中挑选出自己公司需要的人才，而员工也可以在试用期期间确定自己是否适合这份工作。这样，双方都可以进行选择。