试论国有企业人力资源开发

试论国有企业人力资源开发王云访建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度，是搞活国有大中型企业，提高经济效益，实现经济增长方式转变的关键性问题。人力资源开发是全方位、系统化的开发，本文无意建构一个全面性的人力资源开发模式，只是针对当前国有企业所存...     

中美企业人力资源管理的五大差异

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。     

对国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理自上世纪60年代产生以来,越来越受到人们的关注,国有企业也逐步加深了对企业人力资源管理的认识,但据有关专家称,时至今日,国有企业的人力资源管理工作还处于初级阶段,还不能为企业的发展提供很好的服务。人力资源的开发和管理工作仍然是国有企业管理的软肋。目前,仍有不少的国有企业的人力资源管理工作过多地停留在传统的人事管理阶段,虽然早已认识到了人力资源管理工作的重要性,并已经开始向人力资源管理转变,但在实际工作中,在人力资源开发和管理工作的各项职能中,不少的国有企业还存在一些欠缺,主要表现在以下几方面:一、国…     

完善国企人力资源管理的对策思考

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响 ,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区 ,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态 ,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才 ,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的主要问题 ,有针对性地提出了相应的对策     

浅谈公路体制改革中人事管理的转变

继国有企业、政府机构改革之后,今年全面启动事业单位改革。为适应国家经济的增长和公路事业的飞跃发展,公路体制改革也在酝酿和实施中。在这实施过程中,人事管理将发生转变,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变。现行公路体制下的人事管理和其他事业单位一样,是新中国诞生后逐步建     

人力资源开发应成为国企改革的重点

随着知识经济时代的到来.企业的经营理念和管理方式逐渐从产品经营转向资本经营、资产经营,从技术经营转向智力经营;企业竞争重点已从物质资本与市场转向人力资本。在我国当前国有企业改革过程中,企业制度创新如果不与企业内部人力资本存量的调整即人力资源的管理与开发相配合,就很难收到预期的效果。 我省部分国有企业情况表明:加快国有企业人     

警察人力资源开发管理的理念与趋势

人力资源理论研究起源于20世纪60年代,由于其具有重要的实用价值,逐渐地为人们所接受和应用。目前已成为一个重要的理论为人们所重视和研究。我国以前一直沿用传统的人事管理模式,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。而警察人力资源管理从严格意义上讲更是刚刚起步。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺甚多。随着我国社会改革发展和公安工作现代化的加速,警察人力资源及其开发管理的重要性日益凸现。公安机关长期沿用的传统的人事管理模式早已不能适应发展形势的需要,建立先进的警察人力资源开发管理模式迫在眉睫。因此,亟须树…     

浅谈国有企业人力资源开发

如何有效地提升竞争力是大中型国有企业在加入WTO后亟待解决的大问题。人是社会的主体,也是企业的主体,科学的人力资源开发是保持国有企业旺盛生命力的关键。因此,如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发是摆在国企及其中高层管理人员面前的一个重大课题。     

公安机关人力资源管理存在的问题及改进措施

从人力资源环境、人力资源的获取与准备、人力资源的管理与开发三个方面看,公安机关的人力资源管理都存在一些问题。公安机关在积极推行行政体制改革的同时,还要从内部的人事改革着手,变传统的人事管理为公共人力资源管理,通过引入现代人力资源管理的理念和技术,改善并提高管理的效率与服务的质量,以更好地履行服务公众的职责。     

职业化视角下人力资源管理的演进历程

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文从职业化的角度出发,回顾了人力资源管理的发展演进历程,并结合我国当前人力资源的实际,提出了促进我国人力资源管理职业化发展的建议。     

建立与江苏国企改革相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才，然而国有企业有计划经济时期所形成的人事管理制度，已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。本文是江苏省“333工程”人才与发展研究项目的子项目成果，全文近2万字，特摘编供阅研。     

谈公安机关人力资源的开发与管理

公安机关人力资源的开发和管理是一项重要的社会管理活动.但从人力资源环境、人力资源的获取、人力资源的开发与管理三方面看,公安机关的人力资源的开发和管理还存在一些问题.公安机关在积极推行行政体制改革的同时,还要从内部的人事着手,变传统的人事管理为人力资源管理,通过引进现代人力资源管理的理念和技术,改善并提高管理的效率与服务的质量,以更好地履行服务公众的职责.     

国有企业人力资源管理难题破解——以铁路运输企业为例

由于历史原因,国有企业传统的人事管理存在着弊端,已难以适应市场经济发展要求。破解国有企业人力资源管理难题要从观念和体制上寻求突破口,统筹兼顾,多管齐下。     

传统人事管理与公安机关人力资源开发

传统人事管理制度在过去相对封闭的体制下确实发挥了其不可替代的作用，随着时代的发展,管理工作逐步走向规范化、科学化，科学的管理理论不断地运用到管理实践中来，人力资源开发的理论逐步被各行各业的管理者所认识。本文试图就公安机关人力资源开发与管理的问题谈点粗浅的看法，以求对管理者有所启发与帮助。一、人力资源管理的一般理论20世纪70年代，美国哥伦比亚大学教授舒尔茨在研究传统人事管理制度的基础上，发现其许多弊端，于是着力研究人力资源开发与管理，第一次提出该理论，并且获得了诺贝尔奖。加州大学杜拉克教授进一步研究…     

论当代高校人力资源的开发与管理

高校人力资源的开发与管理,主要是研究高校人力资源开发与管理活动中的内在联系和客观规律。高校在人力资源的开发与管理上应该树立“人力资源是第一资源”和“教师为本”的观念,要充分发挥广大教师在办学治校中的主体性作用,加快由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,把培养、引进、稳定等环节结合起来,促进人力资源的合理配置和使用。     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

谈谈转制企业科技知识分子工作的几个主要问题

当前，国有大中型企业深化内部改革，转机建制工作已经进入了一个重要的阶段。在深化企业内部改革的实践中，我们认为，企业内部改革的重点应是建立以人力资源的有效利用为核心的产权组织形式和管理方式。也就是说，我们只有从有利于人力资源的开发和利用的目的出发，才能获得国有企业产权制度改革和管理科学化的实际成果。基于这样的理解和认识，本文就转制企业科技知识分子工作的几个主要问题，谈谈自己的一管之见。一、科技知识分子的个性差异与工作安排问题在建立现代企业制度的企业中，由于内部组织机构的调整、组合，人部分转制企业采…     

科学化:公共部门人力资源管理创新

本文立足于深化行政管理体制改革和公共部门人力资源管理创新 ,研究知识经济时代如何贯彻“三个代表”重要思想 ,实现人力资源管理科学化的几个关键问题。作者提出 ,必须把转变政府人事管理理念与方式纳入深化行政管理体制改革中。作者提出了公共部门人事管理机构自身要转变职能、提高素质 ,要加强人力资源管理的知识化和现代化建设 ,要重视人力资源规划 ,要借鉴企业人力资源开发经验 ,要想方设法留住人才等观点和对策     

浅谈国有企业人力资源管理

目前人力资源管理已成为人们谈论的热门话题,随着知识经济的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且唯有人的劳动,正在真正成为新世纪经济、生产和财富的中心。面对这样一种现状,传统的人事管理已经过时,那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式取代,在市场经济条件下,人事工作必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人、开发人的潜能作为工作中心。大部分国有企业都面临着人员过多,劳动生产率低下,人员素质不高,人员配置不合理,高层次人才流失严     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。