国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

刍议国有企业人才机制

人力资源是企业生命力的源泉，企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人力资源管理制度是否完善。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，面对诸多矛盾和困难交织的局面，如何寻求机会，充分发挥国有企业人力资源的作用，怎样对国有企业人力资源进行合理管理，事关国企兴衰成败，生死存亡。加强国有企业人力资源管理，必须建立、完善以下三个方面的人才机制：一、建立以人为本的人才管理机制在企业的一切生产经营活动中，人是最活跃、最关键的因素。企业员工的知识水平、价值观念、工作态度等因素决定了企业生产经营活动效率的…     

完善国企人力资源管理的对策思考

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响 ,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区 ,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态 ,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才 ,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的主要问题 ,有针对性地提出了相应的对策     

以人力资源开发为中心 提高国有企业竞争力

人力资源是第一资源,是生产力中最活跃、最重要的决定因素,是推动社会经济发展的主要力量和最直接的动力源泉。随着我国改革开放的不断深化,国有企业对人力资源开发的认识不断深入,资金投入加大,取得了较明显的成效。但与国际跨国公司相比,国有企业人力资源开发仍然存在着明显的差距。尤其是在高素质人才的开发上差距更大,成为制约国企加快发展的重要因素。国企只有牢固树立人力资源是企业第一资源的理念,建立科学的人力资源开发体系,才能不断提高国企的竞争力。一、人力资源开发是国有企业发展的重要推动力一个国家的强盛需要依靠人才,一个…     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

山东国有企业人力资源基本状况调查

山东国有企业在国民经济构成中占有十分重要的地位。调查显示,山东国有企业人力资源结构较为合理,大型企业人员流动整体呈流入大于流出趋势。企业需求最大的是工程技术人员,急需的是营销、机电、自动化和计算机软件开发人才,最缺人的岗位是高级技工、新产品开发、营销。调查结果同时表明,企业高级人才流失比较严重。企业领导者应更注意人才的选拔与配置、人才的培养与使用、人才的考评与激励等几个方面,真正使人力资源成为企业发展的主要动力。     

转型期国企人力资源管理的市场化

市场经济体制要求企业建立科学高效的人力资源管理体系，我国国有企业人力资源在改革过程中呈现出鲜明的转型期特点，即出现了对有效人力资源吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、现行人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等新问题。本文结合国企改革现状，提出了推进转型期国有企业人力资源市场化的对策和建议。     

试论国有企业人力资源开发

试论国有企业人力资源开发王云访建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度，是搞活国有大中型企业，提高经济效益，实现经济增长方式转变的关键性问题。人力资源开发是全方位、系统化的开发，本文无意建构一个全面性的人力资源开发模式，只是针对当前国有企业所存...     

浅谈国有企业人力资源效能管理的改善

对人力资源进行合理配置和效能管理已成为目前国有企业所面临的一大难题。通过分析我国国有大中型企业人力资源配置的现状,探讨提高国有企业人员效能管理的重要意义,并有针对性地提出提高国有企业人力资源合理配置与效能管理的具体策略,以期对加强国有企业人员队伍建设,提高人员效能,提升国有企业的市场竞争力提供借鉴。     

关注WTO

人事部人事人才研究所专家分析,加入世贸组织对我国人力资源开发将产生较大影响。 一是跨国公司对人才的争夺将会更加激烈。据调查,在外商投资企业工作的企业管理人员和技术人员约40％来自国内,对国有企业发展形成很大压力。 二是社会对人才素质的要求将会越来越高,越来越需要“懂行”的人才。 三是企业对人力资源管理者的能力要求越来越强,控制变为支持、监督变为激励、命令变为指导是人力资源管理的新模     

当下日企的HR管理新策略

日资企业由于受日本文化影响，形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系，尤其是在企业人力资源管理，如终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式。但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲，却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

国有企业人才管理创新

随着我国加入WTO，国有企业在人才竞争中面临的是一场全面素质的较量。大多数国有企业对人才的引进、选拔、使用和培养都很重视，在人才待遇上也有明显改进。但是，也有些国有企业对人才作用和人才管理仍缺乏足够的认识。为此，我们必须进一步解放思想，开拓创新，积极探索人才管理的新思路，并做好以下几个方面的工作：１、建立科学的人才评价制度。加强国有企业人才管理，必须先明确什么是人才，哪些人属于人才的范畴。为此，企业必须加快制定符合自身实际的人才评价制度。国有企业应该在企业党委的领导下，由组织部门和人事部门联合成…     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。     

互动中见价值——记上海东方国际传媒人才有限公司

上海东方国际传媒人才有限公司是在中共上海市委宣传部直接领导和支持下成立的，是国内第一家传媒行业人力资源服务企业：该公司的追求是成为国内最权威的传媒人力资源综合服务企业。公司提供人力资源综合方案、综合猎头、传媒企业人才猎头．人才招聘、公共人事代理服务、人力资源管理咨询、人力资源开发与培训以及境外交流与文化考察?     

谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

论国有企业的激励机制

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地认识到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才,实现人力资源的优化组合,使人的因素在企业运作中真正活跃起来,已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下,怎样建立一套既符合经济发展规律要求,又适应国有企业实情的激励机制。一、现状通过调查我们不难发现,当前,不少国有企业为了留住人才,想出许多办法来约束员工。如要跳槽必须交房子、交损失赔偿金或必须交培训费等等;有的企…     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效开发和管理,是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。一、当前国有企业人力资源管理面临的主要问题1、国有企业人力资源管理机制与市场经济的要求有相当的距离。国有企业法人治理结构不完善,产权不清晰,权责不明确,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。这种状况不…