论激励理论在高校思想政治工作中的运用

在高校管理工作中,激励管理应成为高校人力资源管理的一种重要手段。本文阐述了激励的含义,并从高校应用激励方法、选择激励手段、建立科学的评价激励制度三个方面入手,具体探讨激励管理对于高校思想政治工作的重要意义以及如何有效的实施激励管理。     

高校人力资源管理现状及对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段，对其进行研究具有一定的现实意义。本文分析了目前高校人力资源管理存在的问题，认为应该从树立科学人力资源管理的观念、完善激励机制、促进高校人力资源合理配置、完善人才培养机制等方面来加强高校人力资源管理。     

高校人力资源管理法治化的现状分析

进入高等教育大众化时期，以依法治校视野来审视高校人力资源管理的现状，把握高校人力资源管理法治化进程的突出问题，不仅是适应我国法治时代的需要，也是适应高等教育管理体制变革、促进教育管理创新、举办优质高等教育的需要。对突破传统的人力资源管理模式束缚，优化高校内部人力资源配置，有着重要的现实意义。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在当前企业人力资源管理中,薪酬管理作为其中非常重要的一项内容,同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一,通过强化企业薪酬管理,能够有效的调动员工的积极性,合理设计企业内部的工资制度,确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手,分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。     

强化有效激励 增强国企活力

人力资源管理的选人、育人、用人、留人各环节中，激励的作用可以说是十分巨大的。套用广告里的一句话：“你不理财，财不理你”，在人力资源管理过程中也可以说“你不理睬‘激励’，‘激励’不理睬你”。只有重视激励的地位和作用，才能使人力资源管理各个环节顺利开展，从而为企业经济发展提供强有力的人才保障。     

高校人力资源管理法治化的现状分析

进入高等教育大众化时期,以依法治校视野来审视高校人力资源管理的现状,把握高校人力资源管理法治化进程的突出问题,不仅是适应我国法治时代的需要,也是适应高等教育管理体制变革、促进教育管理创新、举办优质高等教育的需要。对突破传统的人力资源管理模式束缚,优化高校内部人力资源配置,有着重要的现实意义。     

高校人力资源管理法治化的现状分析

进入高等教育大众化时期,以依法治校视野来审视高校人力资源管理的现状,把握高校人力资源管理法治化进程的突出问题,不仅是适应我国法治时代的需要,也是适应高等教育管理体制变革、促进教育管理创新、举办优质高等教育的需要.对突破传统的人力资源管理模式束缚,优化高校内部人力资源配置,有着重要的现实意义.     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

浅论"战略性激励"的人力资源管理

在我国经济现代化发展的新时期,人力资源已成为社会经济发展的重要依托和第一资源.现代人力资源管理的精髓是战略性激励,我们应当树立以人为本的人力资源管理理念,并积极创造条件,构建以战略性激励为核心的现代人力资源管理系统,最大限度地使人的创造活力充分发挥出来.     

略论高校人事档案管理与人力资源管理

在人力资源管理不断强化的现在,作为高校管理工作的重要组成部分,高校人事档案管理也需要紧跟时代,在其归档内容、收集方法和手段、利用原则和管理方式等方面进行改革和完善。     

非政府组织人力资本模式探析

当前，我国非政府组织的人力资本管理中存在着一系列的问题。导致组织无法吸引优秀人才、人力资源开发不充分和人力资源流失等一系列严重现象。究其原因是非政府组织缺少有效的激励机制。应该从物质激励和非物质激励两个向度来探讨非政府组织的激励模式，以勾勒出“软硬兼施”两位一体的驱动机制。     

双维乘积排序法在绩效考核中的应用与思考

绩效考核是现代高等学校人力资源管理的重要工具,科学的绩效考核具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈作用和沟通作用等功能。实践中,大部分高校对教学、科研人员的绩效考核都比较重视,而对高管理人员队伍,还是采用传     

现代高校人力资源开发与管理刍议

随着高等教育的全球化和市场化，高校进入到了竞争性生存阶段，人力资源的管理和开发将对高校的生存和发展带来决定性的影响，高校人力资源管理逐渐从一种单纯的管理职能转变为进行战略性的人力资源管理。现代高校人力资源管理是基于对人性的理解和尊重人的人本主义管理，更注重对人力资源规划和员工潜力的开发。高等学校应优化人力资源配置，促进人才合理流动；创建和完善学习型组织，最大限度地开发人力资源潜能；建设良好的学校组织文化，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。     

浅析中小企业人力资源管理

人力资源管理关心的是“人的管理问题”,其核心是认识人性、尊重人性,达到“以人为本”的目的。然而,在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题,需要从做好人力资源计划预测,做好人力资源选才、留才、育才管理,对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理,促进企业发展。     

激励——人力资源管理的有效手段

激励是人力资源管理的重要手段，它是指通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部创造和维持一种良好的环境，将员工的动机引向组织的目标并完成目标。     

新公共管理视野下的高校人力资源配置

人力资源配置是高校建设中最重要、最敏感的问题。从新公共管理的视域来研究高校教育人力资源配置有助于为建构与社会主义市场经济体制相适应的资源体系提供参照，比照我国当前高等教育大众化发展的现实，促进高校教育资源配置的良性发展。     

高校人力资源管理存在的问题及对策

高校人力资源具有较强的主观能动性、流动性、稀缺性等特点,因而其管理与其他部门的人力资源管理相比就存在一定的难度,在管理过程中存在的问题也比较突出,如管理者尚未确立起现代人力资源管理理念,并缺乏人力资源管理知识,人力资源管理“治标性”强、治本成分弱等。要解决高校人力资源管理存在的问题,必须树立“以人为本”和尊重个人的人力资源管理观念,进一步完善激励机制。     

人力资源管理创新在高校图书馆建设中的应用

文章通过分析高校图书馆人力资源管理的现况及存在的问题,提出了人力资源管理创新的新理念,着重阐述了人才在高校图书馆建设中的重要性,并对高校图书馆的人力资源管理提出了自己的观点。     

高校和谐人事建设存在的问题及对策

知识经济时代．人力资本已成为社会持续发展的重要资源。高校要持续发展，在竞争中取胜．就必须树立现代人力资源开发与管理理念．优化高校内部人力资源配置。积极整合社会人力资源。目前，高等学校人事制度改革已进入最后的攻坚阶段．利益主体和社会结构正发生着重要变化．诸多矛盾和问题日渐凸显。因此．高等学校在构建和谐校园的进程中．需要创新管理模式．以适应不断变化的社会外部环境和教育竞争需要．从而促进学校各项事业的发展。     

新时期高校校风建设探析

校风建设是高校精神文明建设的一项重要内容。优良校风具有激励、教化、约束、保护和拓展等育人功能,在高校育人工作中具有重要作用。目前高校校风建设尽管取得了明显成效,但在软硬件方面仍存在一些问题,需要有针对性地加以解决。