国外人力资源管理六种模式

国内经济学家认为,西方工业化“三分靠技术,七分靠管理”,人力资源管理更是企业发展的巨大动力。目前国外企业及跨国公司、国内外资企业中流行六种人力资源管理模式: “抽屉式管理” “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员的办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建     

对国有企业干部实行职务管理的探索与思考

一、干部职务管理的基本概念 干部职务管理是指按各类岗位的需求配置管理人员的一种管理模式。其基本内涵是:取消或封存级别,在什么岗位授予什么权利、担负什么责任、享受什么待遇;打破干部与工人的身份界限,竞争上岗,能上能下,易岗易薪,按职务序列分屋分类进行管理。实行干部职务管理,应该在以下几个方面作出规定,明确管理的方式方法:     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”说到底，企业管理的根本在于对人的管理，管理人的根本在于发挥好人的心智，人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境。因此，企业文化对人力资源管理成败起着关键性的作用。企业价值观是企业文化的灵魂，是企业对自身存在的意义和价值的哲学追问，它为企业的发展提供了基本的思维方向和行动指南。成功构建企业价值观是一项复杂的系统工程，它需要以科学的设计、理性的分析、合理的评估等为支撑，同时，它也是一项独具艺术性的活动。     

城市管理的根本出路在于疏堵并举

俗话说：“一座城市，三分靠建，t分靠管”。这一俗语看似朴素，却隐含着深刻的哲理。尤其是如何“管”，具有丰富的科学内涵，它既有“堵”的含义，更有“疏”的要求，两者相辅相成，缺一不可。去年以来，杭卅J市提出了“打造国内最清洁城市”和“建设与世界名城相媲美的生活品质之城”的目标，全体城管执法队员自加压力，负重奋进，加大了对城市管理“堵”的力度，杭州的城市面貌变得更加整洁、有序和美观，这一点已得到了杭州市民的普遍认同。然而城市管理深层次问题仍未得到有效解决。在这“整洁、有序、美观”的背后，隐藏着许多矛盾和问题，尽管执法队员忍辱负重、努力拼搏，也只能有限改变这一现状。 城     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

企业管理中的“德治”探析

良好、健全的企业管理制度在企业正常运行、发挥自身效率的过程中具有十分重要的作用,它是支持企业的“硬件”。然而,在企业管理中,更具重要作用和深远意义以及体现企业精神、企业管理魅力的因素是“软件”,即“德治”。虽然在现代企业管理中,“以人为本”,注重“德治”的管理理念已为越来越多的管理者所接受,但是“德治”到底包含哪些内容,又如何体现和落实,却没有成熟统一的看法,需要在实践和理论上不断探索。     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

要发挥人大代表在社区管理中的作用

人大代表是一个神圣的法定职务，肩负着代表人民的利益和意志，参与行使国家权力的重任。代表法规定：“代表依据本法的规定在本级人民代表大会会议期间的工作和在本级人民代表大会闭会期间的活动，都是执行代表职务”。因此，人大代表不仅在大会期间要认真参与管理国家事务，在闭会期间也应积极行使代表职责。随着上海“两级政府、三级管理”体制的实施，城市管理重心下移，社区在城市建设和发展中的地位日益突出，社区管理的重要性也更加显现。     

我国严格规范央企负责人薪酬分配焦点

在8月29日召开的中共中央政治局会议上,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》两份文件获得审议通过。这是落实党的十八届三中全会决定中“合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费”的具体举措,也意味着对于中央企业负责人薪酬及职务待遇方面的管理进入新阶段。     

论公共部门职务消费改革的路径选择

“公共部门”,特指从事公共管理、使用行政或事业编制、办公经费和人员工资由财政提供的党政机关、群众团体和事业单位等。“职务消费”,从理论上说,尽管目前对“职务消费”并没有一个相对正式、权威、准确的概念界定,但在实际生活中,主要是指公共部门及公务人员基于职务身份尤其是领导干部职务身份而耗费的差旅、交通、通讯、接待、礼仪用、会议用、办公、社交用、用餐、学习等方面的费用。改革开放以来,随着市场经济体制逐步形成及经济活动总量的不断加大,职务消费也有所增大,在管理成本中的比例也在逐步上升。     

创新是齐星立身之本

湖北齐星汽车车身股份有限公司是一个汽车配件生产企业。1999年,我们在宏观经济面没见根本好转、市场竞争异常激烈的情况下,牢固树立“管理上档次,销售上规模,产品上质量,生产上水平,利税上台阶”的指导思想,围绕“路靠自己闯、工作靠自己做、形象靠自己树、效益靠自己增”的目标,全面实施“观念、技改、营销、管理”四创新战略,企业产销两旺,效益水平大幅度     

关于安全文化建设的几点思考

随着社会主义市场经济的迅猛发展,安全生产愈来愈被人们普遍关注。那么,作为铁路系统的一个基层站段,在加大设备硬件投入,提高装备科技含量及其运用水平的同时,如何更有效地抓好以人为本的安全生产管理呢?笔者认为,从当前遇到的新情况、新问题来看,做好安全生产管理工作必须正确把握好情、理、法三个关节点,使之有机统一,相辅相成,做到以“情”凝聚人心,靠“理”统一思想,用“法”规范行为,这样就能把安全生产管理不断提高到一个新水平。     

一把尺子丈量村干部

“你利用职务便利违规为亲属办理被征地农民生活保障。按村干部廉洁履职扣分日录规定：扣6分!”前不久，缙云县新建镇党委按照《缙云县村十部廉沽履职风险防范量化管理办法（试行）》，以“驾照扣分模式”对涉事村干部作出扣分决定。     

靠什么来激励人大代表积极履职

针对部分人大代表履职水平不高．发挥作用不大的问题，基层人大工作者建议：靠法律规范，靠制度约束，靠常委会引导。靠提供履职保障来激发代表履职的热情。 人大代表是国家权力机关的组成人员，是一种职务，代表认真履行职责是坚持和完善人民代表大会制度的基础。近年来，随着我国民主法制的健全和完善，各级人大代表在我国政治舞台上认真履行代表职务，参与管理国家事务，     

善于吸收，古为今用

人本管理，亦即“以人为本”，是中华传统管理文化的内核所在，是传统文化的精髓之一。在企业管理领域，如果用现代汉语表达，它包含着领导班子的以身作则、率先垂范；员工队伍的人文关怀、民主管理；人际关系的平衡协调、相互补台；制度设计的崇尚激励、奖勤罚懒。因此，在“以人为本”方面，现代企业得以“古为今用”的内容十分丰富。     

根治村官“勤捞致富”要下狠招

“村官”，虽然没有列入正式的职务序列，却是中国广大农村最基层的管理者，村民的大小事情要靠“村官”去解决，党和政府的声音要靠“村官”去传达，他们是“富一地百姓，保一方平安”的带头人。然而，有的“村官”却忘记了为广大村民谋利益的职责，想方设法“勤捞致富”。     

数字化，革新杭州城市管理

随着我国城市化进程的加快，本世纪初，城市管理现代化的浪潮在全国蓬勃兴起。作为全国数字城管首批十个试点城市，杭州从2006年3月开始就建成运行数字城管，着力落实信息采集“一机制”、部门协同“一张网”、及时解决“一命门”、服务民生“一热线”等工作举措，切实履行城市社会管理相应职责，从根本上改变了过去“发现问题靠举报、处置问题靠突击，解决问题靠批示”的历史。     

柔性管理面向未来的管理趋势——人力资源管理专家郑其绪教授专访

记者：企业管理是企业生存发展的关键．20世纪工业时代以生产为核心相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展。进入21世纪知识经济时代．企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征日益明显．对于以“创新即生命”的知识型企业来说．“柔性管理”将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。您一直比较推崇这种管理模式，能不能先帮我们简要地介绍一下它的本质与内涵所在？     

无锡：“五动工作法”扎实推进非公企业文化建设

“十年企业靠管理，百年企业靠文化。”文化是企业持续发展的灵魂、血脉和根基。谁拥有和掌握了先进企业文化，谁就占据了企业未来发展的先机。     

推进铁路跨越发展必须努力营造“风正人和”的企业环境

实现铁道部党组提出的铁路跨越式发展战略目标,不仅要靠良好的队伍素质、坚实的物质基础、健全的管理机制,更要靠一种“风正人和”的企业环境和文化氛围,这是推进铁路跨越式发展顺利实施的重要基础。为此,笔者就营造“风正人和”的企业环境作如下探讨。 一、为何要强调“风正人和” 所谓“风正人