试论李清照人品与文品研究不对等现象

从宋元开始,众多的研究者过分的关注李清照的才,关注文品,但对于人品颇有微词。本人试图从李清照文品与人品研究不对等现象为切入点,重点分析李清照文品与人品的不对等现象存在的原因。     

现代企业管理者的基本素养

在现代企业管理活动中,各级管理者始终处于主导地位。管理者能否发挥其应有的作用,取决于自身素质的高低。如果管理者素质低、修养差,不论其下属如何精干也很难办好企业;反之,如果管理者素养较高,即使有重重困难,也能够团结和带领下属,克服艰难险阻,使企业健康成长,发展壮大。当然,素养的提高不是一件容易的事情,必须靠长期的学习和日积月累。多年企业管理工作的实践,笔者对此感触颇深,归结起来,有八个方面:     

提高管理者的素质是时代的呼唤

管理者的素质是企业的生命线，这是改革时代的要求。新时期企业管理者应具备和提高的基本素质有：政治素质；业务素质；作风素质，此外，还要提高企业经营者的心理素质，道德素质和法制素质等。只有学习和实践才是提高企业管理者素质的基本途径。     

人品与学术

有同学来访,提出了一个哲理性的问题：中国人强调人品与文章之间的关系,人品好,文章就好;人品不好,文章就不值得看。但是与此相反,西方人则强调人品与文章的分离,人品不好,文章可读。他举的例子是福柯。他说他不认同福柯的人品,但是认同福柯的文章。     

人品与画品的关系探讨

中国古代绘画理论认为人品与画品相关,人品的高低决定画品的高下,艺术家内在的品质、性格气质、思想感情、趣味爱好决定着艺术作品的审美价值。"人品即画品"的命题强调人品对画品的制约作用,强调艺术家要注重培养高尚的品德情操,当然有其合理的因素。但应当看到,人品与画品属于不同的范畴,有着各自的内涵。画品有着独立存在的价值,与人品不存在绝对的附庸关系。如果将非艺术的因素作为品评画家艺术水平高低的唯一标准,不仅不客观,而且也不完全合理。     

从提高效率角度论管理者的角色提升

通过分析发现，不同类型管理者对提高企业绩效的影响不同。这从侧面解释了管理者职能的分布，也为提升管理者角色和提高企业效率指明了路径。     

市场经济的道德意蕴

本文从市场经济的内在道德取向视角 ,论证市场经济和伦理道德的内在统一性 ,即讲求伦理道德是市场经济的一个内在属性。正是由于道德的支撑 ,才使市场经济制度具有其存在的合理性 ;也正是有了道德的支持 ,市场经济的运行才能有序进行 ,才能保证市场经济所要求的公平和效率。     

试谈非组织性群体对基层管理的影响

从基层多年的管理实践看,制约其建设水平全面发展的因素是多方面和复杂的,诸如学员的特点、学员的整体素质、管理的外部环境以及管理者的责任心、个人能力、管理艺术等等。这些都容易为管理者所重视和研究,但对于一些看起来不十分重要的因素,却往往会被我们管理者所忽视。而恰恰正是这些因素,极大地限制了基层管理水平的提高。     

理性认识人的差异 努力提高管理效能

通过诠释人数、人手、人才、人物四个概念,可揭示管理学意义上人的差异。人数是团队战斗力的基本硬件,管理者要努力最大限度地扩大有效人数,减少无效人数;人手是团队主力军因素,管理者要努力提高其履职能力,以保障岗位质量;人才是团队的骨干力量,是生力军,他们的积极性决定团队的效率,管理者要善于发现、培养、使用和保护人才,提升其档次;人物是团队的灵魂,是社会的精神财富,发现、培养、宣传各方面的人物是中高层管理者的重要使命,是实现文化管理的重要途径。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

企业员工隐私保护的管理学思考

对企业员工隐私的保护正成为人力资源管理日益关注的问题 ,同时保护员工隐私也是企业实行人本管理思想的直接体现 ;管理者应该重视员工个体的价值需求 ,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

信任,现代企业管理的重要原则

本文提出人际信任是现代企业管理的普遍原则,归纳了企业管理中的人际信任模式:普遍信任与特殊信任;能力信任与人品信任;个人因素信任与法制信任。同时还分析了我国现阶段企业中人际信任的状况,指出只有实现信任解放才能促进企业的竞争能力和外向性发展,达到信任解放的途径有:扩大普遍信任,限制特殊信任;发挥个人能力,信任企业目标;强化人际信任的法制运行机制。     

企业中层管理者组织认同维度验证及测量研究

在文献研究和针对11家企业的40位中层管理人员的深度访谈的基础上,编制企业中层管理者组织认同初试问卷,用227份有效问卷进行探索性因素分析,探索企业中层管理者组织认同的结构维度并对测量条目进行筛选优化;用优化后的问卷施测获得的106份有效问卷进行验证性因素分析,对结构维度和问卷的测量条目进一步优化调整。最终获得包含情感归属、人际关系、事业发展和价值融合四维度12个条目的企业中层管理者组织认同测量量表;验证性因素分析结果显示,4因素模型各项参数达到可接受的水平;量表的内部一致性信度α值为0.926。该量表具有较好的信度、效度,可用于企业中层管理者组织认同的测量工具。     

青年干部应具有高尚的人品官德

高尚的“人品官德”作为思想道德建设的一个重要内容,集中反映了干部的思想作风和思想品质,是践行“三个代表”思想、建设高素质干部队伍的基本要求。“人品官德”是一个综合概念,它既指一个干部的人格品行又指一个干部为官之德。实际上干部的人格品行表现在从政上就是官德。作为青年干部,其“人品官德”应该有更高的起点和更高的标准。把加强“人品官德”修养的基点定在提高自身素质和促进自身健康成长上,切实不辜负党的期望和人民的重托,才能确保老一辈无产阶级革命家开创的社会主义事业代代相传,才能确保我国改革开放和现代化建设顺利进…     

企业研究:一个新经济社会学的视角

在主流经济学传统中,企业一直是一个不予考虑的问题,因为它被假定为一个固定不变的理性单元。只是到了新制度主义兴起后,企业本身才被纳入经济学分析对象之中,但仍带有浓厚的主流经济学的抽象色彩。正是出于这一点,新经济社会学家才开始对企业予以现实的考察,从而在经验实证的基础上重建企业理论。新经济社会学对经济学起到了有益的修正和补充作用。     

浅谈企业中层管理者的任职生命周期

世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业中层管理者的职业生涯也不例外,在其担任某一种管理职务的过程中也存在着一定的周期.根据每一位中层管理者在其任职过程中,随着时间的推移,其工作熟练程度和工作业绩的变化,我们可以将其任职生命周期分为:磨合期、上升期、成熟期和衰退期.与这几个时期相对应,其任职部门的工作业绩起先上升,继而保持,然后下降,呈抛物线型变化的趋势.     

管理者须具备的三种意识

<正>1.问题意识管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者,矛盾的化解者或转化者,除此,便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面:发现问题;解决问题;预防问题。问题的存在是一个常态,只是我们是否用心,是否善于从平常中去发现不寻常,找到问题所在,其是否有这种敏感的嗅觉,是否关注到了事物发展过程中的细节,看见一般人所看不见的东西。这是管理者的基本功,也是其成为管理者的先决条件。     

能本管理效应初探

能本管理是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为核心的价值观,从而通过一系列的制度安排,实现人和组织的共同发展,最终建立起学习型的组织。能本管理能产生如下效应:激励效应,能级管理具有内在的激励作用;配置效应,把不同能级的管理者配置到合适的岗位上,使其与岗位的配比更加合理;集聚效应,能本管理促使管理者的能力不断提高,培养了一批高素质的管理者。     

论高校学生社团的实践功能

对高校学生社团功能的认识，传统的观点一般是从政治、文化、社会等大的方面来阐述，这样导致社团活动不容易被高校管理者和老师理解和支持。如果，从其实践功能来看，还是具有许多课堂学习无法替代的功能，这些实践功能也非常容易被高校管理者和老师接受和支持，而有了他们的支持，学生社团才会得到更好的发展。