我国企业竞争的四大误区

随着国内买方市场的出现和微利时代的到来以及我国加入WTO指日可待，我国企业面临着前所未有的来自国际国内的市场竞争，在这场竞争中各商家都使出自身的招数。但由于我国企业参与市场竞争的时间不长，年轻的中国商家不免显得经验不足，面对国际国内的竞争者如何开展市场竞争在观念上还有很多模糊认识，因此在方法上、手段上表现出简陋和失之偏颇，存在一些误区，这主要表现在四个方面。误区之一：竞争就得打价格战市场营销理论认为，企业参与市场竞争有两种方式可供选择，一是价格竞争，二是非价格竞争。价格竞争主要是指通过降低价格以…     

大手笔营销策划结硕果

当今世界,市场竞争日趋激烈复杂,生意难做已成为众多企业营销管理者的共识。虽然每年在世界市场上大约有一万多种新产品问世,但有八成左右被无情淘汰。这些出师未捷的新产品,究其原因,多半是企业仍然沿用旧的传统营销观念,误认为企业之间或企业同消费者之间,只是单纯的产销关系和买卖关系,而没有事先进行大手笔策划所致。企业如何参与市场竞争取得优势地位,这是当前企业营销管理者面对的一个亟待解决的新课题。市场如战场,市场竞争的本质是人才竞争,而人才竞争归根到底是高智商的竞争。因此,一个成功的企业往往是利用内脑(企业内部营销管理人才)或借用外脑(聘请营销专家、教授和营销高手)进行     

市场导向与技术创新之间的关系

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,企业在面对高度不确定的环境时,考虑环境中各种机会与威胁,衡量自身优势与劣势,通过选择适合的市场导向,依靠技术创新创造竞争优势,已成为企业能否生存、持续成长的关键因素。如何有效地实施市场导向与技术创新战略以获得竞争优势,已成为企业关心的重要命题。本文认为,市场导向的不同行为要素对企业技术创新行为选择的影响作用会有所不同,只有结合市场导向不同行为要素正确地选择创新方式,才能更好地促进企业的创新能力,在市场竞争中增强企业的核心竞争能力。     

忠实实践“三个代表”创新企业文化建设

1随着知识经济时代的到来,文化在经济社会发展中的巨大作用已经越来越得到人们的重视和普遍认同,“文化即资产”、“先进文化就是先进生产力”等一系列新思想新观念,正日益深入人心。面对这样的形势,作为国民经济微观基础的各类企业,要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断增强生存与发展的能力,就必须始终坚持“三个代表”,高度重视企业自身建设特别是企业文化建设,为全面提高企业的核心竞争力,实现企业的长远利益与可持续发展奠定基础。一、加强文化建设,增强企业核心竞争力。当今世界,企业之间的竞争是全方位多层次的竞争,其中关键是企…     

谈市场竞争战略

竞争是企业为了自身的生存与发展 ,在竞争中保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各项政策的有机结合体。在我国已加入WTO的今天 ,企业不仅要面对国内市场的竞争 ,而且要面对国际市场的竞争 ,因此竞争战略显得尤为重要     

我国中小企业文化建设刍议

随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展,我国中小企业不仅面对国内市场的竞争,而且还面临国际市场的竞争,旧有的企业管理方式和行为模式受到严峻的挑战。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有加强企业的文化建设,科学合理地运用优秀的企业文化,增强企业的核心竞争力,在国内和国际市场竞争中取得主动权。     

和谐的人才环境是鼎立的发展之本

人才是企业的第一资源，是企业能否实现持续、快速、健康发展的关键资源。企业间的竞争实质是人才的竞争。面对日趋激烈的建筑市场竞争，鼎立建设集团股份有限公司抓住机遇，大胆革新，在强化品牌竞争意识的同时，对人力资源和资产资源进行有效整合，使鼎立迈入了新的发展时期。     

铁路非运输业施工企业文化建设探析

施工企业文化是一种软资源,是在长期实践中培育起来的职工认可的价值观和行为准则。作为铁路施工企业,面对铁路多元化经营发展的新形势,面对激烈的市场竞争,面对思想多元化的职工队伍,如何凝聚思想力量、提升企业信誉、扩大经济效益、促进企业发展,是企业文化建设的内在要求。     

面对入世后的差距我国企业如何做强做大

入世标志着我国改革开放进入一个新的发展阶段，我国经济将在更大更深范围内融入世界经济浪潮中。入世也意味着我国企业将要面对更加开放、公平、激烈复杂的国际市场竞争。在这场竞争中，我国企业与国外名牌企业间的差距是明显的，面对挑战和竞争，我国企业惟一的出路就是勇于面对差距，分析形成差距的原因，采取相应的对策，扬长避短，做强做大，缩小与国外企业的差距。     

实施品牌战略提升竞争实力--以保险企业为例

在产品、服务日益同质化的时代，未来市场竞争就是品牌的较量。建立知名品牌，可以增加保险企业核心竞争力，占领更多的市场份额，使保险企业摆脱低价竞争，获取较大的经营利润，并有助于招揽优秀员工，提高雇员的忠诚度。面对国内外保险企业激烈的竞争，国内保险公司要想做大做强，提高自身的竞争实力，就必须加强诚信建设，进行产品和服务的创新，完善公司的管理体系，注重企业文化建设并能准确地进行市场定位，努力打造自己的优势品牌，提高企业的知名度和关誉度。     

明导向 促管理 走好改革创新路——国谊宾馆经营管理取得进展

随着我国酒店业的不断发展，酒店之间的竞争也越来越激烈。面对激烈的市场竞争，国谊宾馆以市场为导向，坚持走创新之路，内抓经营机制转换，外树良好接待服务形象，面对日益细分的酒店市场，根据自身的市场定位和产品特色，运用“一二三”的经营管理模式，经营收入屡创新高，企业文化建设得到进一步加强，各项工作均取得了长足进展。     

入世,市场竞争发生十大变化

陈文玲近期撰文阐述入世后,我国市场竞争将发生十大变化。这十大变化是: 一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化; 二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争; 三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争; 四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争;     

论有限竞争机制

在商品经济中,市场竞争机制集中地反映了国民经济微观基础的状况。我国现有的市场竞争机制是在市场不健全、企业地位不十分明确的特殊历史条件下形成的。企业(本文论及对象仅限于国营工业企业)为适应市场因素的变动不断地调整自身的行为方式,而这种不断的自身调整又不可能不受到政府行政控制的约束,因此竞争只能在有限     

企业如何应对入世挑战?

企业是市场竞争的主体。我国加入世界贸易组织,将在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时,履行相应的义务,我们的企业也将与国外企业在世界经济大舞台上,在同一起跑线上进行平等竞争,走出厂门就是国门,直接面对全球竞争。这对于广大企业来说,既面临着一个新的发展机遇,也会面临不同程度的挑战。迎接机遇,应对挑战,最根本的是要提高企业的综合素质和市场竞争能力,在更为激烈的国内外市场竞争中发展壮大。那么,企业应如何面对入世的机遇和挑战呢?笔者根据近几年苍山县培植支柱产业,开拓国际市场的实际谈点看法。     

中华“老字号”的创新发展之路怎么走

面对激烈的全球化市场竞争,我国部分"老字号"企业的生存环境受到一定程度的威胁。"老字号"企业要想赢得竞争优势,必须注重品牌、技术、经营模式等方面的创新,建立一套科学合理的品牌体系,吸收借鉴民族传统文化,积极推动"老字号"企业创新发展。     

中国企业:国际竞争与营销行为的塑造

长期以国内市场为主进行经营的中国企业，在与国际企业进行面对面的市场竞争之前，心须对竞争对手在竞争与营销理念、战略和技巧方面的基本特点和惯用策略有一总体把握，并策划出自己系统的国际营销行为。国际竞争：一种全方位的经营活励自现代意义上的市场营销观念在本世纪中叶诞生以来，国际企业特别是欧美企业和日本企业的营销实践发展极快，从而使企业的市场竞争演变为全方位、系统性的经营活动。我认为这种竞争可以分为三个层次：层次1：技巧竞争。这是最初级的市场竞争。企业主要围绕产品及其营销组合策略和技巧展开一系列的竞争活动…     

创新是企业持续发展的根本动力

正创新是一种精神,一种能力,一种智慧,更是可持续发展的一种动力。企业要想提升竞争实力和发展潜力,实现可持续发展,就必须紧紧抓住管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节。一、管理创新为企业市场竞争赢得先机管理是企业永恒的主题,是一门创新的学问,又是企业在瞬息万变的激烈市场竞争中赢得先机的基础。管理出效率,管理出向心力和凝聚力,管理出生产力和经济效益。因此,必须大力推进管理创新,夯实企业基础。首先应创新管理模式。从管理流程、管理手段上进行     

透视"环洲现象"--关于中小企业联合重组的调查与思考

随着全球经济一体化的不断推进,合作中的竞争正成为现代企业新的竞争模式。玉环县经济“两头在外”,面对日趋激烈的市场竞争,如何通过有效途径.进一步促进经济增长方式从粗放型向集约型转变,加快打造先进特色制造业基地.是当前面临的一项重要课题。浙江环洲钢业股份有限公司(简称环洲),通过抱团合作,联合重组,有效地实现了企业核心竞争力的快速提升,走出了一条再次创业的新路子。     

我国外贸企业开拓国际市场的新思路

随着世界经济全球化，一体化竞争格局的逐步形成，国际市场竞争越来越激烈。各国纷纷将提高本国企业的竞争力作为首要目标，不断采取新的策略和手段拓展国际市场。面对日趋激烈的国际竞争，外贸企业如何进一步开拓国际市场，在竞争中处于主动和有利地位，本文拟从以下方面阐述。一、企业的国际形象责格企业国际形象就是产品和企业形象在国际市场上的综合反映。只有树立良好的产品企业形象，才能进而形成最佳的国际形象，这是开拓和占领国际市场的先决条件。1、实施名牌战略，走向国际市场。名牌战略是一种围绕生产优质产品，扩大产品知名度…     

增强企业凝聚力四法

企业与企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争。优秀的企业家善于增强企业员工的内在凝聚力,从而最大限度调动员工的生产积极性,提高企业的市场竞争能力。以下四种方法可帮助企业增强凝聚力。