宿县地委组织部就干部人事制度改革提出十项措施

中共安徽省宿县地委组织部就全区干部人事制度改革提出十项措施:一、在企业全面推行干部聘任制。打破干部和工人的界限,层层实行干部聘任制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,选拔企业优秀的管理者和经营者。二、积极试行领导干部选任制。在坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的前提下,采取推荐、考试和组织考核相结合的办法,逐步扩大公开招聘县(处)、科级领导干部。三、积极推行干部竞争上岗制。干部上岗前,采取组织考核和考试相结合的办法,择优选用,在竞争中找准最合适的岗位。四、逐步完善领导干部     

积极推行竞争上岗 着力造就高素质干部队伍

近年来，我们咸阳市人事局紧紧围绕党中央提出的建设高素质干部队伍的目标，在推行公务员制度过程中，积极探索，大胆创新，运用竞争上岗的方式做好干部的选拔任用、职位轮换和人员分流工作。尤其是《国家公务员暂行条例》颁布以来，我们在公务员管理和使用上，在市县乡党政机构改革中，大力推行竞争上岗制度，90％以上的科级干部通过竞争上岗的方式走上领导岗位。市级39个部门663名同志通过竞争上岗走上了新的领导岗位．13个县市区3242名公务员通过竞争走上了各级领导岗位，10多名35岁以下的科级干部还走上了县处级领导岗位。     

竞争上岗 街道妇联注入生机——广州市越秀区、荔湾区街道妇联干部竞争上岗情况调查

１９９９年广州市越秀区、荔湾区２２条街道的妇联干部全部实行竞争上岗。这条来自最基层妇联改革的信息以及改革带来的变化,给城市妇女工作带来一些有益的启示。一、强烈的竞争意识,促使妇联干部不断创新开拓。广州在城市管理体制改革中,以越秀区、荔湾区为试点,分别把原有的３９条街合并成２２条街,３８６个中层干部岗位９５%实行竞争上岗,其中２２个妇联的岗位１００%竞争上岗（妇联只设一个主席或副主席岗）。在女干部占优势的街道一级,有行政待遇（科级）、舞台广阔的妇联主席岗位,成为竞争的热点之一。女干部们打破传统的与世无争的心…     

“四打破”与“四保留”的用人机制

“四打破”即 :一是打破干部与工人的界限。工人可以到干部岗位上工作 ,可以聘为中层干部。我局现有干部 1 4人 ,8人在干部岗位上 ,其余 6人都在一线工人岗位上工作。岗位划定不凭想当然 ,不搞“一言堂”,而是采取竞争聘用的办法 ,决定干部定岗问题 ,干部和工人都可以参加竞争中层干部岗位 ,工人竞选上就被聘为中层干部 ,同样 ,干部竞争不上的只能当一般科员 ,接受被聘为中层干部的“工人”领导。局工会负责定期对被聘人员进行考核和民意测评 ,不称职的退回原岗位。二是打破科室干部与一线工人的界限。一线工人有管理才能的 ,可以选拔到科室…     

浅谈干部竞争上岗的若干问题

浅谈干部竞争上岗的若干问题武强干部竞争上岗是指在干部选拔任用过程中，将所需补充的职位空缺和相关要求在一定范围内公开，凡符合资格条件的自愿者一律机会均等地参与竞争，根据客观公正的评价尺度来决定取舍的一种干部任用方式。竞争上岗是我国干部管理制度的重要改革...     

竞争上岗:新时期干部选拔任用的重要方法

在新时期,干部的选拔任用应按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,实行竞争上岗。竞争上岗对于选贤任能,增加干部队伍活力,抵制和克服选拔任用上的不正之风,具有极其重要的作用。 第一,竞争上岗是保持干部队伍生机和活力的必要手段。由于优胜劣汰规律的作用,经过竞争得到晋升的干部,一般来说是比较优秀的,这样就促进了干部整体素质的提高。通过竞争可以使一批优秀人才脱颖     

对国有企业干部实行职务管理的探索与思考

一、干部职务管理的基本概念 干部职务管理是指按各类岗位的需求配置管理人员的一种管理模式。其基本内涵是:取消或封存级别,在什么岗位授予什么权利、担负什么责任、享受什么待遇;打破干部与工人的身份界限,竞争上岗,能上能下,易岗易薪,按职务序列分屋分类进行管理。实行干部职务管理,应该在以下几个方面作出规定,明确管理的方式方法:     

加强干部队伍建设的又一举措——市人大常委会机关14名干部参加轮岗、挂职锻炼

市人大机关继推行处级领导职位竞争上岗之后，为建设高素质干部队伍，加大干部轮岗和挂职锻炼的力度，确定机关14名干部参加为期半年的跨系统、跨岗位的轮岗、挂职锻炼，他们已在上个月走上新的岗位。     

信息传真

北京市着力探索优秀人才脱颖而出的用人机制(朱讯供稿)　　从1995年开始，北京市连续3次面向社会公开选拔了66名副局级领导干部和高级管理人才、168名企业高级管理人才和高级专业技术人才；区县及部分局级单位共公开选拔处级干部477人。在党政机关，有172个单位进行了竞争上岗，有71名正处级干部、735名副处级干部、4013名科级干部通过竞争走上领导岗位。北京市积极推行党政领导干部任前公示制度，对新提拔的委任制干部实行试用期制。与此同时，加大调整不胜任现职领导干部的力度，5年来，北京市共调整不胜任现职区(县、局)级领导干部40名，…     

沭阳全面推行竞争上岗制度

沭阳县从１９９８年３月在全县全面推行人事制度的综合配套改革,其中在县乡机关中层干部和事业单位“一把手”等人员的任用上实行竞争上岗,两年来,全县有８２８人通过竞争上岗走上领导岗位。竞争上岗改善了干部队伍的结构,提高了干部的整体素质,在这项工作中,我们主要抓了以下环节:确定竞争职位。在县乡政府机关、事业单位干部调整中出现中层领导干部、事业单位“一把手”职位空缺时,经主管部门和人事部门协商后,确定竞职岗位。通过公布《竞争上岗简章》、媒体发布竞职信息等方法向社会宣传竞争上岗的目的、意义、方法、步骤及具体要求。第…     

人事改革带来新气象

近日,河南省平顶山市残联科级干部实行竞争上岗,激发了单位职工爱学习、比工作的积极性,迅速掀起刻苦钻研业务文化知识、爱岗敬业新高潮。 为在残联尽快建立一个干部能上能下、能进能出、充满活力的激励更新机制,经残联党组研究决     

加强我国政府人才资源管理工作的几项措施

一、创新机制，盘活用好现有人才 (一)创新人才管理制度 坚持公开选拔党政机关领导干部和推行中层干部竞争上岗，加大干部轮岗力度；在事业单位领导人员中推行选任、考任和聘任制度，对重点科研项目主研人员和学科带头人进行公开招聘；通过民主选举、竞争上岗、公开招聘等多种方式选拔企业经营管理者。按照公开竞争、公平的原则，打破地域、所有制、身份的界限，大力推进企业、事业单位人事制度改革；推行岗位管理代替身份管理。按照企业、事业单位自     

象州县公开选拔领导干部成为组织工作常态

2010年至今，象州县共提拔科级干部41名，其中有31个科级岗位是通过公开推荐选拔产生的，竞争性选拔比例达72．1％。全县形成了一股挖掘人才、激励干部的清新用人之风。     

扎扎实实开展竞争上岗

几年来，我省把实行竞争上岗作为深化干部人事制度改革，健全完善选贤任能新机制，建设高素质干部队伍的重大措施来抓，取得了良好效果。目前，全省各级党政机关中共有１４５４７个处、科级领导职位实行了竞争上岗，参加竞争人数达４１００４人。我们从四个方面入手开展工...     

公安培训教育可以为民警竞争上岗做点什么?

干部竞争上岗，这是国家人事制度的一项改革措施。这一改革已在全国范围从上到下逐步展开。它开阔了选人用人的视野，克服了由少数人选人和在少数人中选人的缺陷，把选错人减少到最低限度。公安系统也首批跨入这一改革行列，从公安部机关到各省市、地市及县市公安机关，竞争上岗已陆续推出试行，通过公开、平等、竞争、择优选用干部，让优秀人才脱颖而出，有助于建设高效、精干的公安干部队伍。 各级各类竞争上岗尽管报考条件、考录岗位不尽相同，但其选拔程序均少不了笔试、面试二大环节。回首我省公安系统刚结束的几场竞争上岗考试，许多…     

图片报道

近日,河北省衡水市委统战部召开竞争上岗演讲会,对3个正科级和2个副科级职位公开进行竞争。他们本着“以好的作风选人,选作风好的人”的原则,筛选了6名中青年干部进行竞职演讲,然后通过民主推荐,确定岗位人选。     

动态

▲“首席工人”制与青年职工的成才之路《羊城晚报》2003年4月25日报道,上海市区供电公司最近推出了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席作业手,已有59人被聘为首席员工。被聘为首席岗位的员工岗位工资在原基础上增加两个岗级,同时在培训、任用等方面具有优先权。据介绍,这一制度传递出一个信号:成才的道路不止一条,员工在技术专业领域求发展一样可以实现自我价值,一样能够得到企业和社会的肯定。这样做,让高级“蓝领”——技术工人有了“奔头”。目前我国的产业工人队伍中,技术工人严重短缺,在一…     

蒲城人劳局改善办公条件

安康市地税局大胆改进用人方法，大力推行竞争机制，他们对空缺的分局(所)长岗位实行竞争上岗，公开任职目标，让符合年龄、学历条件的干部参与竞争职务。提出申请者，必须公开发表竞职演说，经过群众民主评议和组织考核，聘任为分局(所)长。今年3月，全系统共推出12个空岗，内有4个正职，8个副职，有60多人踊跃竞争岗位，其中12人通过竞争走上了中层领导岗位。     

实行全员聘用制 推动机关后勤服务水平的提高

2005年,国家体育总局机关服务中心为深化后勤人事制度改革,对实行全员聘用制进行了有益的尝试。经过艰苦细致的努力,逐步完成了中层领导干部、科级干部的聘任和科级以下干部、工人岗位的聘用工作。为进一步做好机关后勤服务工作,起到了积极的推动作用。一、认识到位,措施得力,是实行全员聘用制的基础全员聘用制是推进机关后勤人事制度改革的重要举措,有利于促进干部职工思想观念的转变、职工队伍整体素质的提高。实行全员聘用制涉及到每位干部职工的切身利益,政策性强,关系到职工队伍稳定,必须在思想上高度重视,采取有力的措施,确保聘用制工…     

财政部机关开展竞争上岗的主要做法

从2004年起,财政部机关开展了竞争上岗。截至2011年9月,部机关共组织开展了副司级领导职位竞争上岗4次,处级领导职位竞争上岗7次,选拔援藏、援疆、援青干部竞争上岗5次;派出机构共组织开展副监察专员竞争上岗6次,分别在各地派出机构组织处级竞争上岗147次。通过竞争上岗,财政部机关和派出机构共选拔司处级领导干部