完善官员“正淘汰”机制

<正>目前出现比较严重的官场逆淘汰现象,虽然有很多原因,一个重要的原因就是我们现有的干部人事制度还存在着不少问题。必须健全领导干部退出机制,打造官场‘正淘汰'的社会环境要想尽量减少官场逆淘汰,就必须通过宗旨教育、制度建设,尤其是科学的领导干部考核指标体     

“腐败异己分子”

一位官至“六品”的老同学来访，我问他为官多年有何感受?他信口出格言：“要么不到官场去，要么无毒不丈夫。”他看出我这非官人士对此话的疑惑，便加以解释：“人在官场，有些事情身不由己。比如，人家给班子成员每人送一份礼，你收还是不收?收，你就没有守住良心；不收，你就变成‘无鱼’的‘清水’，成了‘腐败异己分子’，处处受排挤，离退出官场不远了。”     

闲说“人性的弱点”

一位朋友曾对我说，人活在世上，就是哭哭笑笑。起初，我对这句话理解不深。随着人生阅历的渐长，我才逐渐琢磨出这句话的味道。如果你是一个有心人，看看我们的周围，你就会明白，每天不是有人在笑，有人在哭吗？但人在官场的哭与笑，就有学问了。为了官场的顺畅，讨好自己的上司，有的人本不想哭，可看到别人哭，他也装作很伤心的样子；有的人本不想笑，看到别人笑，他也装着乐……这些违背自己意愿的哭笑，都是人性的弱点在人际交往中的反映。随着社会的发展变化，人们渴望手里有钱，甚至把钱看得越来越重要，我认为这并不是一件坏事，应…     

苏联官员也曾快速复出

照我们“槛外人“的看法，一位官员如果在任内被问责丢了官，就几乎跟官场绝缘了。理由很简单，阁下所以被问责丢官，乃是实践证明你不适合做“人民公仆”，最好的归宿当然是闭门思过、反躬自省。     

当领袖而不要做老板

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促使别人自觉甘心卖力。     

不应这样戏说“统战部长“

近日,笔者翻阅一本发行量很大的半月期刊发现,该刊一期中刊登的《警惕“官场”三种不良倾向》一文中有这样一段话:“江苏省XX 市委书记XX 在接受记者采访时介绍说,现在在个别地方因为对主要领导干部的考核要听取其下属的评价,很多领导干部就不敢批评自己的     

领导干部要学会讲“五种话”

语言表达是领导干部必须具备的基本素养之一。讲话能不能吸引听众,给听众留下深刻的印象,不但反映出领导干部理论水平、工作水平的高低,而且反映出思想能力和创造能力的强弱,以及领导干部的作风是否深入扎实。那么,一名领导干部怎样才能使自己说的话受到听众的欢迎呢?笔者认为,领导干部要想自己的讲话不被听众左耳朵进、右耳朵出,就必须学会说“新话”、“自己话”、“短话”、“真话”、“心里话”。所谓“新话”,就是主题和观点要新,听后能使人耳目一新。有些领导干部讲话,出口不是空话套话,就是你讲我讲他也讲的“大锅话”。这主要是由于…     

“圈” 患

自古以来，“权”这神圣之物总是衍生出许许多多缠绵悱恻的附庸，“圈”，便是较为显著的一种。在“权”的周围往往有一个“关系圈”、“包围圈”。如果说由权而生的“生活圈”溺害的主要是个人的话，那么权力周围的“关系圈”、“交易圈”侵害的则是国家和人民的利益。影片《生死抉择》中省委副书记严阵对下属市长李高成有几段赤裸裸的道白：“官场中有很多圈子，你是我提拔的，你就是我圈子里的人，别人也都这么认为。如果你的行为不顾圈子的利益，就会被认为忘恩负义，被视为背叛。”“你不保护自己圈子里的人，反过来又指望谁来保护你？…     

干部考察中的谈话艺术

北京大学教授何怀宏曾提出底线伦理的理论，他认为：市场经济初始，价值多元化胚胎形成之际，底线伦理面临着挑战，不杀人、不说谎、不欺诈、不奸淫、不偷盗亟待重申。你可以做不到舍己为人，但你不能损人利己；你可以不是圣贤，但你应该认同道义和人道。你攀升不到道德最高境界，但道德最低下限必须坚守，因为那是人类最后屏障!由此，我联想到领导干部的从政道德也有它的底线，这个底线就是廉政。     

骨质疏松的防治——干部常见病防治系列之三

一天．一位同志给我打电话，说我有个老同学骨折住院了，叫我一起去看看。那位老同学快50岁了，是一个单位的中层领导干部。看到我们，这位老同学懊丧得很．说自己下雨天滑了一跤，到医院检查、拍片，结果发现腰椎骨折了。医生还说他有骨质疏松症．要他卧床休息2个月。他十分不解，怎么这么轻轻地摔一跤就会骨折了？我对他说：“这主要就是因为你骨质疏松。     

“看法”杂弹

在一些地方一些部门，最大的“法”不是国法，而是领导的“看法”。你再有才干，再有抱负，只要在领导那里印象坏了，你就可能永无出头之日。官场上你跟谁透个风：某某领导“对你有看法”了，这个人准会被吓得惶惶不可终日。有些领导总认为自己看得很准，说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行，这“看法”就多少有点“法”的气象了。“看法”坏了，群众再拥护，本人再努力，恐怕也是徒劳的。“看法”是印象，但对具体的个人来说，有时候比“法”还要厉害得多。违法犯法，条文清楚，事实俱在，判得容易，被判者也服气，更何况，举凡…     

声音

什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒；“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。自己满脸脏东西，怎么号召人家讲卫生？ 李瑞环谈到领导干部要作表率时如是说     

永葆奋发向上的精神状态

永葆奋发向上的精神状态李鹏江泽民同志多次强调指出：“精神状态很重要。”最近，他在全国组织工作会议上指出：“对领导干部要严格要求、严格管理、严格监督，而领导干部自己要自重、自省、自警、自励。这‘三严四自’归结到一点，就是我们的高中级干部要意识到自己所肩...     

上班族如何创业

1、首先要做自己熟悉的事情 这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风。你跟风可能就是做别人的垫脚石。     

论领导干部的道德威信

论领导干部的道德威信●孙德江领导干部都很关注自己在人民群众中的威信，都希望自己有崇高的领导威信。构成领导威信的因素很多，但归结起来主要包括德、才和信。其中的“德”，就是道德威信，它是领导威信的基本因素。本文拟就领导干部的道德威信，作些粗浅的探讨。一、...     

如何治理官场逆淘汰?

<正>通过前面几篇文章的分析可以发现,官场逆淘汰现象的产生存在复杂的根源,这与干部考核、干部选拔任用、官场政治生态等多方面原因紧密相连,为了铲除官场逆淘汰产生的土壤,就必须多管齐下。为此我们邀请了多位专家为治理这个现象开药方。     

好习惯改变一生

如果你不具有这些习惯，你就很难成为管理者；如果你已是管理者而仍无这些习惯，你就是一位非常糟糕的管理者。　　好习惯可以改变人的一生。有一些习惯是管理者必备的，这些习惯并不复杂，但作用却非常显著。　　习惯之一：延长工作时间　　作为一名管理者，不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司需要随时为公司工作。　　习惯之二：始终表现对公司及产品的兴趣和热爱　　你应该利用任何一次机会…     

小本创业的六条秘诀

1、首先要做自己熟悉的事情。这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。     

保持共产党员先进性教育活动大家谈

在深入开展保持共产党员先进性教育活动中,听到普通党员说：自己身上无职,手中没权,共产党员的先进性如何体现? 在先进性教育活动中,虽然党员领导干部是重点,但普通党员并不是局外人；虽然党员领导干部要做表率,但并不意味着普通党员就可以落在后面。党员领导干部岗位特殊,责任重大,对自己的要求应该更高,先进性更有机会得到体现。但普通党员不能因为自己无职无权就放松要求、降低标准,有没有职位     

离任是面镜子

各级领导干部和公务员，都有个上任卸任和工作调动问题，这是很正常的，但是某媒体刊登这样两条新闻却发人深思：一是某区委书记调动工作时，百姓含泪数政绩；二是某县委书记易地做官时，群众鞭炮送瘟神。反差何以恁大?原因很简单：前者“心里只有群众，唯独没有自己”；而后者则是“心里只有自己，唯独没有群众”。谁廉谁贪，谁优谁劣，百姓强烈的爱憎之情和不同的送别场景，就是最公平的打分。