上海汇众汽车公司积极创建学习型企业

上海汇众汽车制造有限公司是上汽(集团)总公司下属的合资企业,生产桑塔纳、别克轿车底盘零部件,现有员工8000余人。该公司开展创建学习型企业活动卓有成效,为培育一支高素质员工队伍提供了一个有效载体。他们的做法是: 一、开展“五个我”的系列教育,改善员工的心智模式 公司党委在全体员工中广泛开展“质量——我的生命,成本——我的灵魂,开发——我的潜力,服务——我的承诺,市场     

新时期企业思想政治工作科学化的思考

思想政治工作科学化是我国现代企业制度建设的需要。作为国有企业,只有把先进的技术和管理,同发挥我们的政治优势结合起来,才能够创建有中国特色的企业制度。正是基于这方面的思考,神龙公司党委在中外合资企业实践经验的基础上,提出了发挥合资企业“中国优势”的命题。     

云岭先锋在新巴

昆明新巴是云南公用事业首家引用外资并按市场化运作的企业,是招商引资,建设现代新昆明,做大做强昆明公交的一次有益尝试。抓班子建设、促营运生产与开展“云岭先锋”工程工作结合起来,党委所属各党支部严格按照《党支部、党员目标管理》的要求,加强党的组织建设和思想建设。要求全体党员在广大员工中起好“五好五带头”作用,促进了营运生产,实现了从国企到合资企业的平稳过渡为如何在合资企业中开展党建工作探索出一条新路。我们的具体做法是:一、统一思想提高认识新巴党委充分认识在合资企业中开展“云岭先锋工程”工作的重要性。党委班子认为:尽管我们公交企业的管理体制发生改变,组织机构和人员进行了调整,但搞     

基于网络舆情的汽车企业工人抱怨研究

网络舆情是一个民意表达场。汽车企业工人论坛是员工表达意见的场所。通过分析汽车企业员工论坛，我们发现，汽车企业员工抱怨多的依次是工作时间、工资、管理、福利、工作条件和生活条件。比较分析还发现，国内企业员工对管理的抱怨多于合资企业。企业应充分重视员工抱怨，让员工参与企业管理和分享汽车企业快速增长带来的利润，才能实现可持续发展。     

中华传统文化造就和谐菲尼克斯

菲尼克斯公司是德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司，从一个小小的合资企业，六个人筹备起家，到现在已经发展成为由三个独资企业、一个合资企业组成的企业集团；从六个人发展到一千多人，实现了100％的本土员工，100％的本土管理，没有一个德国经理。尤其是最近一年多以来，我们真正地认识到，优秀的中华文化，优秀的传统道德教育，应该和企业文化建设结合起来，哪怕是像我们这么一个外商投资企业。     

盐城党内辩护实录

突遭审查“要不是有谈话助辩制度,我现在就要背一个党内警告的处分了。”江苏省盐城市建湖县某公司的副总经理韩小平(化名)感慨地说。2003年春节前,韩小平所在公司领导商谈年终给员工发放福利的会议。会上有人表示,往年公司都是给职工发放水果,给公司领导每人一条价值百元的香烟。随着2002年单位效益逐渐转好,年终奖励相应也应该比往年提高。此时,另外一位与会者提议不要给员工发物品了,直接发放现金,由员工自己去买,主持公司日常工作的一位副总经理便同意了这一提议。但韩小平怎么也没想到,这一决定,给他日后埋下一颗危险的炸弹。2004年10…     

根据合资企业特点，坚持以党建带团建，全面推进“推优”工作开展

五羊—本田摩托(广州)有限公司成立于一九九二年,是由广州摩托集团公司与日本本田技研工业株式会社共同投资经营的中日合资企业。公司现有员工2368人,其中党员416人,团员1066人,公司员工平均年龄31岁,是一个充满朝气的年轻企业。其中青年党员有276人,占党员人数的66％;科助以上青年干部95人,占领导干部人数的62％;大专以上学历的青年员工有548人,占员工人数的23％。近年来,五羊—本田公司团委根据合资企业在所有制形式、领导体制、管理方式、人员构成等方面的特     

不与劳动者订立书面合同要承担不利后果

【案例】： 肖某是上海一家中日合资企业的员工,因公司没有汽车和专职司机,为了工作方便与一家出租汽车公司签订了租赁合同,以租赁该汽车公司的车作为公用。但肖某却偷配了一把公车钥匙。     

合资企业也要注意发挥工会的组织作用

随着改革开放的深入发展,合资企业日益增多。但有些合资企业,特别是有些中小型企业,除了“董事会”、“经理”以外,工会组织已经变得可有可无。 究其原因,据说是工会“没有什么用处了。”诚然,合资企业引进了国外的先进技术和管理方法,工作节奏加快了,但这不应该、也不能够成为“取消”工会组织的理由。我们应该清醒地认识到:合资企业的员工决不仅仅     

改制企业党建工作的新探索

2004年4月15日,深圳市燃气集团有限公司成功完成改制工作,由原来的国有独资企业变成了合资企业。公司改制后,企业党建工作怎么做?这是公司党委急切需要考虑的新课题。公司党委以“三个代表”重要思想为指导,按照“以改革的精神加强和改进企业党组织自身建设”的要求,认真探索改制企业党建工作的新路子,取得了可喜的成效。2004年,公司实现销售收入52.65亿元,利润总额1.6亿元,再次跻身于深圳市100强企业之列,并荣获广东省企业文化建设明星企业等称号。一、探索改制企业党建工作新思路公司改制后,引进了外资和民营资本,构成了多种经济成分并存…     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

福日公司“合力”的形成

福建日立电视机有限公司是全国电子行业首家中外合资企业。这个公司作为中国企业对外开放的“排头兵”,先后荣获“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进基层党组织”、“福建省双文明建设先进企业”等称号。 福日公司双文明建设的成效,是来自福日人的信念作风、态度、修养和行为准则的“合力”。这“合力”就是注重企业文化建设的效应。合资初期,公司全盘照搬日本的管理模式,实行重赏严罚制度,上下     

“现代速度”激活北京制造业

用一年的时间,走完了其他汽车企业10年走完的发展路程;两年之内,跨进了中国轿车企业前五强。北京现代汽车有限公司创造了“现代速度”。这个用两个月的时间就使新车下线,单一产品上市一年销量超过5万辆的合资企业,给中国汽车界带来了奇迹。2004年,“北京现代”奇迹依旧不断:4月中旬,刚刚完成15万辆整车生产能力的改造;两周后,产能15万台的北京现代发动机厂又正式投产。在一般人看来,速度快似乎总要牺牲效益,与可持续健康发展相悖。“北京现代”有没有这样的忧患?可持续发展的高速度“北京现代”董事长徐和谊说,“北京现代”发展速度是很快,…     

打造“共和国名片”

成都印钞公司以“忠诚印制、追求第一”的理念引导全体员工,在打造“共和国名片”的同时,用独具魅力的精神文明建设和以人为本的企业文化建设塑造了一支意志力、品德修养不断提高的职工队伍。在成钞人眼里,如山的钞票、闪亮的金银不再是诱人的钱物,而是企业的产品。全面而深入的思想政治工作如春风化雨、润物无声。     

精心构建学习型企业

构建学习型企业,不仅是提高员工综合素质、促进企业“三个文明”建设的最佳途径,而且是适应国内国际新的形势,加快建设适应知识经济和科学技术迅猛发展步伐的需要。那么,怎样精心构建学习型企业呢?我认为应把握以下五个方面的原则:坚持学习原则。一是必须发挥党组织的政治核心作用。建立健全企业党组织的统一领导,党政工团齐抓共管、相互协调的学习工作制度,保证党对企业学习工作的领导,保持企业文化的先进性。二是必须坚持以企业经济建设为中心。公司的中心工作是促进燃气事业发展的经济效益和社会效益,学习必须围绕提高效益开展工作,突出…     

合资企业也要“优生优育”

据《人民日报》报道,上海人很精明,办合资企业讲求实效,成功率高,经济效益好。全市已投产的近4000家三资企业中,盈利企业占80％以上。漕河泾新兴技术开发区120家外商投资企业,成功率高达95％。读了这条消息,欣喜之余,我不禁想起计划生育工作的一句术语“优生优育”来。上海人办合资企业正是符合“优生优育”原则,所以才获得了较高的成功率。     

在竞争中增强实力--记天津市保安服务总公司泰达分公司摩托罗拉保安四队

在中国的北方有一颗璀璨的明珠,它就是连续几年被中国经济协会评为全国经济发展最快的开发区——天津经济技术开发区(TEDA)。经济的发展离不开企业的支持,手机制造业的龙头老大,摩托罗拉(中国)电子有限公司(以下简称“摩托罗拉公司”)的生产基地就建在TEDA开发区。摩托罗拉百分之七十的手机在这里生产,它带动了170多家企业、供应商的发展。全厂正式员工一万多人,其管理难度可想而知。就在这里,天津市保安服务总公司泰达分公司保安四队出色地担负着保卫任务,得到了摩托罗拉公司领导的认可与赞誉,赢得了员工们的信任。2000年初,摩托罗拉公…     

政治建队 名牌兴企 企业精神文明建设上台阶

近年来,中铁十九局集团有限公司紧紧围绕企业中心工作,以精神文明建设“十星”达标为抓手,深入开展精神文明创建活动,发挥政治优势,打造名牌企业,促进了企业发展。一、强化领导,严格考核,建立完善的运行机制1.建立有力的领导机制中铁十九局对精神文明建设工作实行党委统一领导,集团董事会、监事会、工会、共青团组织共同参与的领导机制,成立精神文明建设指导委员会,第一责任人由党委书记、董事长、总经理担任,集团公司机关相关部门分工负责,在党委宣传部设立精神文明建设办公室。集团所属各子(分)公司也成立了相应的领导机构,设置工作部门,…     

培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。     

做好合资企业的党建工作

天滓第一饭店有限公司是天津市最早建立的合资饭店，我们在十几年的工作实践中，针对合资企业的特点，就如何加强党的基层组织建设和思想政治工作，不断探索搞好合资企业党建工作和思想政治工作方法，努力发挥党组织在企业中特别是在中方员工中的政治核心作用，促进了企业经济的发展，保障了党的方针、