企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

基于企业生命周期理论的企业员工培训分析

企业员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分,也是维持企业不断发展扩大的重要动力。企业在不同生命周期阶段面对的问题不同,掌握的资源也不同,因此员工培训的对象、方法以及侧重点都有所不同。只有分析清楚企业所处阶段的培训需求,才能更好地利用资源开展培训,达到企业利益最大化的目的。     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

酒店管理中的员工管理

员工是酒店财富的创造者 ,然而人们对员工价值和员工管理的认识却存在不少的偏差和误区 ,这对酒店业的进一步发展十分不利 ,本文对顾客价值与员工价值的互动关系、员工奖励的论述有助于矫正人们的认识误区 ,对调动和保护员工的积极性、主动性、创造性以及怎样培养员工的良好习惯提出了具有操作性的方法和建议 ,而“以人为本”的鲜明口号 ,则充分体现了对员工的人文关怀。     

国外组织水平的员工流动与保留研究综述

随着组织越来越关心保留有价值的员工，对员工流动管理的研究在组织层面上逐渐得到加强。本文从员工流动对组织绩效的影响、员工流动与组织社会资本、企业文化的关系、以及人力资本保留的相对地位理论等方面介绍了国外的研究成果。最后对这方面的研究进行了简单的述评。     

新形势下退休干部员工管理服务之思考

构建有中国特色的退休干部员工管理是党中央的要求,应重点从构筑职责明确和责任到位的综合管理服务架构、创建多维度与多层次的管理服务体系、营造社会性与个性化相融合的管理服务平台、打造高素质及专业化的管理服务队伍四个方面,对退休干部员工管理理论与实践进行探索。     

浅论多样化员工管理

随着经济全球化进程加快，组织在竞争日益严峻并规范的环境下开展经济活动。为了积极有效地面对市场的变化，提升组织的对内对外的适应能力、创新能力和提高绩效，组织需要更为有效的人力资源管理手段，而多样化员工管理就是其中之一。员工构成的多样化虽能够提升企业的业绩，但同时也会带来一些潜在的问题。完善多样化员工管理机制的策略有：树立“以人为本”的管理理念，构建多样化的企业文化；采用授权和引导的管理方法；设置以“多样化员工管理”为主题的培训课程。     

以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设

员工作为企业的主体，其技术能力素质，尤其是思想道德素质的高低决定着企业的兴衰成败。现代企业管理在用科学的管理方法和制度规范员工工作行为的同时，思想政治工作仍然非常重要，其作用无法替代。切实改进思想政治工作方法，全面打造一支高素质的企业员工队伍，一是进行经常性的正面宣传引导，增强责任感；二是组织各种健康有益的竞赛与活动，让员工在寓教于乐中，培养情操；三是注意尊重和满足员工的合理性需求，让他们在人文关怀中感受温暖，增强归属感。     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

专卖店员工管理探析

随着经济生活的不断发展和进步,专卖店在我国的经济发展中蕴藏着无限商机。但在专卖店发展的过程中却出现了专卖店经营不尽如人意、员工工作不积极、员工流失率高等问题。对此进行了原因分析并从员工的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利考核和保持与激励等方面提出相应对策。目的是进一步促进专卖店和专卖店员工的健康发展。     

论国有企业员工激励机制的建立

有效的激励机制,对于提高员工工作效率,改善企业管理和增强企业市场竞争力,具有十分重要的作用.随着国企改革的不断深入,员工的激励机制的创新与完善,有力地推动了国有企业的发展,但是由于传统体制的影响,国企激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新.科学化的激励机制可以激发员工的积极性,对国企的改革与发展提出新的要求,也是国企克服自身的弊端,发挥员工的主动性,提高市场竞争力的有力保障.     

浅议现代企业员工的道德管理

在转型社会中，各种思想观念、道德规则、社会思潮层出不穷，使人们的思想不断经受冲突和挑战的考验，也使企业对员工的道德管理必须面对新形势，在管理理念、目标、模式等方面不断探索创新，努力开创新局面。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

"三个代表"重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要人力资源,是企业创造财富的实践者,做好企业员工日常管理与生产,必须以"三个代表"重要思想为指导,以代表先进生产力的发展要求,增强员工"四个意识";以代表先进文化的前进方向,培养员工"五个素质";以代表最广大人民的根本利益,做到"三个结合",推动企业发展,提高企业效益。     

扎根“荒凉”写辉煌

地处陕北黄土高原油区的长庆油田采油八厂,长期面对自然环境恶劣、外部环境干扰、地质条件复杂等多种困难,但始终秉承＂我为祖国献石油＂的信念,不断以大庆精神、铁人精神、长庆文化特质为根基,丰富该厂企业文化内涵,整合提炼出具有该厂发展特色的＂四种精神＂、＂四种作风＂和发展理念,使企业文化建设成为汇聚干部员工智慧和能量的＂硬＂实力,有力助推该厂在新型现代化采油厂的建设进程中不断向前。     

牢固树立维稳意识 扎实做好稳定工作

如何把帮困工作、稳定工作做好,如何把企业的关心落实到每个员工,对企业日常的管理与服务提出了更高的要求。上海石化员工交流安置中心是上海石化所属二级单位,主要承担企业离岗人员、长病假人员等非在岗人员的统一管理；负责劳务人员和退休人员的统一管理；受托管理原石化地区工业公司准歇业企业的歇业员工。将这部分同志在生活上、工作上服务好、管理好，是维护企业稳定、构建和谐企业的重要内容。     

发挥新媒体优势 创新员工教育方法

<正>近年来,随着科学技术的不断进步,以数字技术为基础的新媒体迅速发展起来,给我们的生产和生活带来了巨大的影响。随着企业改革发展的不断深入,企业员工的思想观念、行为理念和价值取向也相应地发生了很大的变化,如何利用新媒体创新员工教育,以适应新形势对员工教育工作提出的新要求和新挑战,是企业思想政治工作者面临的一个十分重要的课题。一、传统教育模式存在的问题1.方式陈旧,缺乏活力。随着社会主义市场经济体制的不断完善,特别是随着70后至90后的年轻人不断入职,现代职工的意识形态和价值取向也发生了重大转变。他们的主体意识、参与意识、独立判断能力大大提高,不断     

基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

员工工作价值观研究综述

员工的工作价值观越来越受到组织管理理论研究者和实践者们的重视,因为工作价值观不仅仅影响员工工作态度和工作行为,而且直接抵及工作绩效,有关工作价值观的研究在国外一直是热点,近年来国内也有许多学者对其阐述了自己的观点。本文在查阅文献的基础上,综述了工作价值观的内涵、结构组成以及常用的测量工具。