社会组织参与流动儿童社会融入的问题研究——以苏州红庄爱心小屋为例

本文以社会生态系统和社会身份认同理论为研究视角,通过对服务于流动儿童及其家庭的社会组织的调查和研究,以苏州爱心小屋1为例,从儿童、家庭和社区三个方面阐述社工机构在流动儿童城市融入的积极作用,并分析了社会组织参与流动儿童城市融入过程中存在的问题,并在此基础上,提出了若干改进建议,以期为社会组织参与改善流动儿童社会处境和再发展状况、促进社会融入提供借鉴。     

应对核心员工离职的知识管理策略

随着知识经济时代的来临,企业间竞争愈加激烈,核心的知识型人才愈加重要。核心员工离职将会影响关键岗位的知识传承,带来知识危机,降低企业运营效率和核心竞争力。面对核心员工离职引发的各种知识危机,从知识延续策略、知识保留策略以及知识回流策略三方面,提出离职管理的应对之策,以帮助企业有效应对核心员工离职及关键知识流失风险,提高企业知识保留绩效。     

组织归属感在人力资源管理中的作用及其培养

企业作为一个经济与人融合的组织，始终处于一个变动的发展过程之中，在这样的组织中，培养员工的组织归属感对企业人力资源管理工作有重要意义。本文从组织归属感理论、组织归属感在企业人力资源管理工作中的应用以及如何培养员工的组织归属感等方面进行了论述。     

ELM主导型雇佣关系模式下的员工管理困境和管理策略创新研究——可雇佣性的视角

ELM(外部劳动力市场)主导型雇佣关系已经逐渐成为目前中国企业的主要雇佣关系模式,这种雇佣关系模式出现了一系列的两难困境,而其根本缺陷是对员工依赖程度逐步提升和员工组织承诺度大幅减低之间的冲突.新互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新平衡的关键.可雇佣性成为在ELM主导的雇佣关系模式中新的互惠关系形成的关键,企业应围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念、策略和系统:革新员工管理哲学;建立基于可雇佣性的人力资源管理系统;通过组织文化建设,重塑基于可雇佣性的心理契约;在企业内部建立员工影响机制;致力于建设雇主品牌,通过市场的方式吸纳、保留和激励员工.     

劳资关系氛围对组织绩效的影响分析——基于人力资源管理学派的视角

劳资关系氛围是员工对一个组织关于劳资关系方面的管理政策与措施的共同知觉。员工对组织劳资关系氛围的评估将产生积极或消极的情感反应,即情感承诺和工作满意。员工的情感反应将产生行为意向。组织所有员工的行为构成组织绩效。劳资关系氛围通过情感承诺和工作满意对组织绩效产生间接影响。该发现可以为企业或政府决策者改善劳资关系氛围和组织绩效提供理论依据。     

营造支持干部教育培训的组织氛围

1986年，美国心理学家南茜·艾森博格（Nancy Eisenberg）等人通过研究发现，学术界在探讨员工与组织之间的关系时，大都主要强调员工对组织的承诺，而很少关注组织对员工的承诺。在此基础上，他们提出了组织支持理论（Organization Suppom Theory，OST）。     

营造支持干部教育培训的组织氛围

1986年,美国心理学家南茜·艾森博格(Nancy Eisenberg)等人通过研究发现,学术界在探讨员工与组织之间的关系时,大都主要强调员工对组织的承诺,而很少关注组织对员工的承诺.在此基础上,他们提出了组织支持理论(Organization Support Theory,OST).该理论提出了“组织支持感”(Per-ceived Organization Support,POS)的概念,主要是指员工常常会在工作过程中形成有关组织如何评价员工的贡献以及是否关注其福利的综合直觉.组织支持感是员工对于组织重视其贡献和关注其幸福感的全面看法,组织的支持能够满足员工的社会情感需求,如果员工感受到组织愿意而且能够对他们的工作努力进行回报,员工就会为组织的利益付出更多的努力.     

组织心理学漫谈

组织心理学是心理学的一个分支,这是一门研究组织内部(组织内个人与个人之间,个人与组织之间,上下级之间)的心理现象和心理关系及其规律的科学。组织心理学的研究课题主要有四个方面。第一,研究组织中个体的心理和行为,如研究组织中员工的工作动机、工作态度等。任何组织都有许多员工组成,他们处于不同的岗位,有不同的目标和工作。而他们又为着同一个组织目     

知识型员工组织支持感与离职倾向的关系

本研究以142名企业知识型员工为研究对象,采用组织支持感调查问卷和离职倾向调查问卷,研究POS与离职倾向的关系。结果表明:知识型员工的POS与离职倾向在个体和组织因素上有显著差异。知识型员工的POS与离职倾向存在显著负相关,且POS对知识型员工的离职倾向有预测作用。     

高校后勤单位劳务派遣员工的组织承诺分析

组织承诺是一类重要的工作态度,具有以下三项重要特性：对组织成员的离职行为有预测力,有高度组织承诺的员工的工作表现较好,可以作为组织效能的预测指标。组织承诺对于高校后勤单位所大量使用的劳务派遣型员工而言更具有显著的行为导向意义。研究通过对浙江省高校后勤单位劳务派遣人员进行实证研究的方法,分析了组织承诺的结构及其与其他组织行为要素、个体特征之间的关系,据此提出有关人力资源管理方面的建议。     

论人口流动对流出地农村村民自治的影响

本文尝试从政治社会学的角度考察人口流动这一重要的社会因素对流出地农村村民自治的影响,分析从经济基础、组织基础、文化基础和功能发挥等方面展开。分析结果认为当前人口流动对流出地农村村民自治产生了巨大影响,而其中的消极影响尤其值得我们重视。文章建议从宏观体制和微观措施两个方面同时着手以消解人口流动带来的消极影响。     

心理契约理论综述

心理契约是维系组织和成员关系的心理纽带,是维持和发展员工与组织间关系的内在力量。因此,研究如何有效的管理心理契约就有了重要的理论和现实意义。本文就心理契约的概念、维度及我国在心理契约方面的最新研究成果等分别作了综述。     

集团化人力资源管理之我见

随着社会经济的进一步发展，集团化组织形式的企业越来越多，发展的速度也越来越快，涉及的行业也越来越广泛。以这类组织形式的职能分工看，绝大多数的企业都将较高级、较复杂的管理职能设置在集团总部，通过他们的组织、调研来决定企业的战略发展，并由他们来组织集团及所属企业的变革与发展。可以说在集团化组织形式管理中，总部员工较高的管理水平、较强的管理意识对集团化企业的发展起着相当重要的作用。那么如何提高集团员工的整体素质，实现合理的人才配置与流动，逐渐成为一个不容忽视的课题。 从笔者接触和了解到的情况看，许多集…     

社区流动党员教育管理问题对策研究

加强社区流动党员的教育管理 ,是当前基层党组织建设面临的一项重要任务。各级党组织要在组织网络、教育机制、工作方法、活动载体等方面加大创新力度 ,不断加强对社区流动党员的教育管理。     

知识经济时代企业知识员工激励机制研究

由于知识员工需求不同于普通员工的需求,对知识员工的激励不能同于普通员工的激励。知识员工看重公平的竞争环境,有着较强的自主性、成就动机和流动意愿。企业必须建立合理的薪酬激励制度,强化知识员工的薪酬激励;必须根据知识员工需求特点,加强对知识员工的成就激励;必须健全股权激励机制,加强对知识员工的长期激励;必须实施差异化的激励政策,满足不同知识员工的个性需求;必须加强文化激励,增强知识员工的归属感。     

温岭市健全外来人员思想政治工作机制

浙江温岭市从三个方面加强对外来人员管理教育 ,取得较好效果。一是建立思想教育机制。市成立普法办 ,以乡镇为单位 ,每年组织各企业外来员工上多门法制课。市工会制作了普法ＶＣＤ ,组织外来员工收看。对所有外来打工人员 ,发放《普法教育百问百答》小册子。还组织开展了“打工人生”征文赛、“十佳外来青年”评选等活动。二是健全管理制度。各乡镇都建立了外来人员管理领导小组。有的乡镇建立了劳务介绍、三证办理、劳动管理一体化的劳动力市场。各村镇采取集中居住、统一管理形式 ,建立外来员工之家 ,完善管理办法。三是完善服务体系。各…     

电力企业培训评估体系构想——关爱员工培训评估体系

企业效益的增长,在于员工业务能力与综合素质的提升,更在于员工心理的健康状况。以关爱员工的心理需求为切入点,探索评估企业培训效果的方法,形成了以参加培训员工的心理变化为研究对象的关爱员工培训评估体系。此方法主要以问卷的方式对员工的满意度、归属感、尊严感、荣誉感等方面收集信息形成评价,旨在促进员工心理健康和培训工作的良好发展。     

做好国有企业青年工作 助力青年成长成才成家

高素质、高能力的员工队伍是国有企业持续、稳定、健康发展的战略性资源,青年员工是国有企业员工中富有创造力的群体,做好国有企业青年工作既是关系到企业兴衰成败的关键一环,也是国有企业精神文明建设和企业文化建设的必然要求。通过对中国石油化工集团华东分公司石油勘探开发研究院青年员工现状的研究分析,阐述了新形势下企业青年员工工作、生活、思想政治素养等方面亟待解决的问题,并从围绕企业中心工作、服务青年成长成才、加强青年员工思想道德建设等三个方面提出改进青年工作的途径。     

员工主动离职风险管理方法与防范策略

员工主动离职率高可能给企业带来多种消极影响，本文通过研究员工主动离职的过程，设计了组织层面的员工主动离职意向监控系统和员工层面的员工离职风险危机自检系统两级相结合的员工主动离职风险管理方法，并针对员工离职可能给企业带来的风险，提出了防范策略的建议。     

浅析组织中的个人成长

员工成长需要企业在了解员工成长的影响因素基础上制定成熟有效的成长管理体系。管理体系的有效发挥需要一种健康、和谐的组织氛围。从管理体系和组织氛围两方面为切入点,总结员工成长的影响因素及合理管理体系结构,并分析了良好组织氛围的积极意义,在此基础上,对组织氛围的营造提出一些建议。