论秘书在领导决策中的作用

在一个社会组织中,决策属于领导活动的内容。领导科学原理告诉我们:“领导就是决策。”“领导的过程,就是制定决策,并实施决策的过程。决策贯穿于整个领导者的活动,是领导者工作的核心,是领导者的职责和权力,也就是说,领导者是决策的主体。然而,决策又离不开辅助力量。所谓辅助力量,就是指在领导决策过程中给予有效支持的组织和人员。在我们国家,决策的辅助力量主要指咨询机构、职能部门和秘书部门及相关人员。其中,秘书人员就是决策中一支特殊的不可忽视的辅助力量。秘书人员虽不直接参与决策,但他们可以对领导者的决策起着重要的辅助作     

论科学决策对领导者的素质要求

领导者的素质,从广义上理解,包括政治立场、思想品德、理论水平、知识结构、工作作风、领导方式,当然也包括领导者的气质、兴趣、毅力、胆魄、风度等。 (一)决策方向的正确性要求领导者具有坚定的政治立场和高尚的思想品德 古往今来,决策都带有政治色彩,是为一定政治服务的。决策的政治目的性,要求     

民主决策是实施正确领导的前提和基础

从一定意义上讲,领导活动的过程,就是决策——实施——再决策——再实施的过程。无论从人们认识和改造世界的实践来看,还是从现代领导决策的制定和实施过程来看,民主既是领导者作出正确决策的前提,又是领导者正确实施决策的基础。但在我们的实际工作中,民主不足、集中有余的现象,还是普遍存在的,本文拟就决策前、     

善构"决策三角形"

刘维、于万友的“善构‘决策三角形’”一文指出,在管理活动中,决策是指领导者在科学理论的指导下,按照一定的程序方法。运用各种手段和途径,为达目标寻求并实现某种最优化目标的活动。决策作为—个复杂的择优过程,决策时领导者掌握情况的明暗,领导者个人情绪,决策者的意志、习惯和决策时方案的多少都决定着决策结果,因而优秀的领导者在决策时一般都应建构起稳定的”决策三角形”,从而确保决策的科学性、有效性。     

简析领导者的决策心理与影响因素

领导者决策心理是使得领导者做出最终决定的过程中必须分析的一项动态性研究。决策的核心问题便是要对事情本身所具有的不确定性做出一个确定性的论断。而决策心理本身也存在着许多影响因素,这对领导者的决策判断产生了许多影响。领导者的首要职责便是要做出正确的判断并采取正确的决定。因此,并对领导者的决策心理与影响因素做出主要分析。领导者要具有良好的心理,继而才能够发挥出良好的心理素养。     

决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。 所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择,决定行动,通过实施以达到一定目标。从广义上说,决策是一个过程,它包括作出决策以前的准备活动和在作出决策以后的实施活动。领导者的决策固然是这一过程的重要环节,但如果把决策仅仅看作是领导者的“拍板”或 “决断”,那显然就失之偏狭了。因…     

决策主体双方在"拍板定案"时的相互作用

拍什么板定什么案,从表象上看是由领导者决定的,但实质上体现了领导者与群众主体双方的相互作用力.领导者通过拍板定案决定群众应该做什么和不该做什么,群众决定领导者拍板定案的性质和成败.领导者所作出的决策只有符合广大人民群众的意志和利益,才具备方向上的正确性、内容上的科学性和实施上的顺利性.     

提升领导决断力的几个关系

领导决断力,就是在一定的资源条件下,领导者综合权衡决策风险、决策收益和决策时机,利用合理的方法和手段,在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综合能力,简而言之就是领导者坚决地作出最后的定论的能力.     

论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

联系工作实际浅谈领导艺术

所谓领导艺术，是领导者的科学文化知识、理论政策水平、实践经验、创造才能、思想品德等多种因素形成的一种综合性的领导技能，是领导者在实施领导活动中提高领导效能的一个重要手段。联系几年来的工作实践，浅谈一些基层工作中的领导艺术。 巧于决策是领导艺术的根本 决策是高层次领导艺术的具体实践，是领导工作成败的关键一环。巧于决策就是领导者在工作的安排部署上要总揽全局、深谋远虑、抓住要害、随机决断，把握领导的主动权，具体来说需要掌握以下要领： 总揽全局抓大事。作为一个单位或部门的领导者，必须具备全局观念，善于把局…     

领导决策误区及其超越

领导决策误区及其超越王安平，蔡雨翠在现代社会，领导者的首要职能就是决策。在领导决策过程中，领导者能否有效超越决策误区，直接关系到领导活动成败和事业兴衰。一、领导决策误区及其影响领导决策的正确与否，受许多因素制约。不同的因素对领导决策有不同的作用和价值...     

企业领导者要做到依法决策

企业领导者能否在领导活动中做到依法决定是衡量领导者责任和水平的重要标志,也是关系到企业兴衰成败的重要因素.为此,必须强化企业领导者决策权力制约机制,提高企业领导者自身的法制观念.     

领导决策的实质、运作及对策分析

决策是领导的基本职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

一部决策学的好辞书──介绍《决策科学辞典》

一部决策学的好辞书──介绍《决策科学辞典》赵曜决策，这是古今中外任何一个领导集团、领导者为解决一定社会问题所采取的重大决定。随着社会的不断发展，决策的意义和作用越来越大，越来越明显。决策是否正确，关系到事业的成败。在我们党和我们国家的历史上，正确决策...     

第二单元·第三讲 领导与决策

决策是领导者的基本功。战略问题要决策,制订规划包含着一系列的决策,经营管理活动也随时随地都离不开决策。诺贝尔经济奖金获得者西蒙说:“决策贯彻管理的全过程,管理就是决策。”决策的芷确与否,是检验一个领导者领导水平的重要标志。 一,什么叫科学决策 决策自古有之,战略决策如诸葛亮作“隆中对”而定三分,战术决策如孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王,都是名传千古,脍炙人口的决策。但这     

对新形势下提高领导能力的理性思考

在新的形势下,面对我们党建设高素质干部队伍、提高领导水平、执政水平和增强拒腐防变、抵御风险能力两大时代课题,领导干部只有站在时代的前列,不断优化自身素质,努力提高领导水平和领导能力,才能适应形势需要,成为一名让党放心、使人民满意的领导者。     

亲和力在优化领导环境中的优势

一、亲和力是构建和谐群体组织的"增凝剂" 第一,领导者的亲和力有助于集中班子成员的集体智慧,实现科学决策.在实施决策时,领导者能以人为本,态度诚恳,引领大家广开言路、集思广益、创造性思维,认真听取班子成员意见,积极采纳周围群众的合理化建议,就可有效降低决策的风险,增强决策的科学性.     

决策者素质论析

江泽民同志在纪念中国共产党成立七十五周年座谈会的讲话中，向全党提出了建设高素质干部队伍的战略要求。进行科学、民主的决策，并带领各级群众实现决策目标，不断地把改革开放和现代化建设推向前进，是干部特别是领导干部最重要的职责。从这个意义上讲，领导者就是决策者。在新的历史条件下，作为决策者的领导者，应该具备哪些必备素质，如何提高决策者的素质？这是当前和今后一个时期建设高素质干部队伍的一个重要课题。决策活动的突出特点是创造性。这种创造性特点根源于人类活动的目的性或自觉能动性。马克思在考察人的劳动时有过一段…     

提升领导干部与群众沟通的体语艺术

领导干部与群众之间往往在客观上存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距,一定程度上会影响干群之间的信息沟通和情感交流。因此,领导者一定要掌握沟通艺术,提高沟通能力,提升决策水平和领导能力。除了语言沟通技巧外,高明的领导者往往更深谙肢体语言即体语在干群沟通过程中的功能和作用。