论方案评估选优阶段决策主体双方的相互作用

论方案评估选优阶段决策主体双方的相互作用孙申方案评估选优，俗称“拍板定案”，是决策活动的核心内容和决策程序的关键阶段。这一阶段，从表面上看，其活动范围仅局限于领导班子几个人；从实质而言，它是领导者和广大群众决策主体双方相互作用的产物。那么，这种相互作...     

基建决策程序的重大改革——访中国国际工程咨询公司总经理石启荣

一九八五年十二月,中国国际工程咨询公司召开第二届董事会,传达了国务院最近做出的一项决定:今后新上的重点建设项目,包括引进国外成套设备项目,改变单纯由行政领导直接拍板定案的作法,先由国家计委委托中国国际工程咨询公司评估审议后,再由国家计委综合平衡研究可否列入建设计划。这一新的决定,被认为是提高建设项目科学     

拍板必须负责

现在，只要用心地洞察一番，缜密地调查一下，认真地思考一遍，就会发现，在一些地方上项目或重要决策决定、政策的出台，出现了拍板着不负责任的现象。突出的表现就是：新办项目无人挂帅，企业亏损无人过问，开发区内无人问津，房地产业混乱不堪，基建工程停工待建，重大本项无人落实，存在问题无人化解—…·，诸如些类，不一而足。这些由有拍板决断权的领导者决定兴办的事业，出了问题却无人负责，令人百思不得其解，更奇怪的是少投拍板者却把自己应承担、的责任向下推，这种本末倒置的作法，实在令人忧愤1出了问题拍板者不负大的现象，…     

"三个代表"--领导者的坐标

江泽民同志提出的"三个代表"的重要思想,在纷繁复杂的领导环境中,如同数轴上的坐标点,为领导活动确立了明确的中心点.那么,始终代表先进生产力的发展要求,就是领导者搞好物质文明建设的坐标点;始终代表中国先进文化的前进方向,就是领导者搞好精神文明建设的坐标点;始终代表最广大人民群众的根本利益,就是社会主义领导本质的坐标点.因此,深刻理解"三个代表"的重要思想,始终坚持"三个代表"的前进方向,是领导者做好领导工作、推动社会发展和人类文明进步的关键.     

企业科学决策的几个基本原则

决策是领导者或领导者集团的基本职能之一。目前,科学决策主要是指:一方面以马列主义为指导对事物作出定性的研究,另一方面运用现代科学方法对事物作出定量的分析,并遵循科学决策的程序,运用科学决策的方法,作出正确的决策。科学决策需要掌握和研究以下几个基本原则:首先,要明确科学决策的严肃性原则。因为这个决策从“定性”和“定量”两个方面进行了周密的研究和判断,反映了事物的客观要求和发展趋势,是建立在科学性基础之上的,所以,无论是生产性决策、经营性决策还是管理性决策,一旦经过研究,“拍板定案”,企业各级领导就应率领全体部属,克服一切困难,在限定的时间内全力以赴为实现这个目标而努力工作。如果某一个     

如何让品德教学产生"有效性"

品德课堂是学校对学生进行思想品德教育的主阵地.据我了解,对于品德教学,学生基本上能在课堂上懂得品德课程讲述的道理,知道什么该做,什么不该做,什么是对的,什么是错的……可是,学生一下课,就把自己在课堂上懂得的、知道的忘得一干二净,什么不文明行为,不礼貌现象时有发生.     

决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。 所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择,决定行动,通过实施以达到一定目标。从广义上说,决策是一个过程,它包括作出决策以前的准备活动和在作出决策以后的实施活动。领导者的决策固然是这一过程的重要环节,但如果把决策仅仅看作是领导者的“拍板”或 “决断”,那显然就失之偏狭了。因…     

"窗户"与"镜子"

美国著名管理学家柯林斯在《第五级领导》中曾引用了一个窗户和镜子的比喻,对两类领导者对待功过时的态度做了形象的描述,他在书中写道:一类领导者在成功面前,总是看到窗外,把成功的因素归于别人,归于自己的合作者,或者归于运气;而在失败面前则如同放置了一面小镜子,把原因归于自身.     

领导决策与决策能力的养成

决策,是领导工作的基本职能之一。领导过程是一个作出决策和实施决策的过程。所谓决策,通常的认识是作决定、“定夺”、“拍板”,就是领导者针对所要解决的问题,所要实现的特定目标,在充分认识客观规律的基础上,制定多种行动方案,从中选择出一种执行,并组织实施的全部过程。实质上,决策是一种认识世界和改造世界的过程。     

从领导学视角看"三个代表"

张颢的“从领导学视角看‘三个代表’”一文指出,每个领导者都要自觉地用“三个代表”来衡量、检验自己所想的问题和所办的事情;只有通过实践“三个代表”,切实当好“三个代表”,才能在人民群众中树立良好的领导形象;“三个代表”揭示了领导活动的客观规律,作为一个领导者要善于把“三个代表”统一起来;各级领导者要不断改进作风,积极开拓创新,从而实现中华民族的伟大复兴。     

善构"决策三角形"

刘维、于万友的“善构‘决策三角形’”一文指出,在管理活动中,决策是指领导者在科学理论的指导下,按照一定的程序方法。运用各种手段和途径,为达目标寻求并实现某种最优化目标的活动。决策作为—个复杂的择优过程,决策时领导者掌握情况的明暗,领导者个人情绪,决策者的意志、习惯和决策时方案的多少都决定着决策结果,因而优秀的领导者在决策时一般都应建构起稳定的”决策三角形”,从而确保决策的科学性、有效性。     

谈谈威信

什么是威信?威信就是领导者、教育者在群众心目中产生的一种敬仰和爱慕,是领导者、教育者的思想品德、行为方式在被领导者、受教育者心理上的一种愉快的体验、满意的感受,和他们理想形象一致性的体现。在企业里,在部队里,在凡是有人群有组织的地方,我们总会听到诸如某某领导“有威信”、“威信高”,某某领导“没威信”、     

领导者要练好“听功”

一个称职的领导者，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，犯抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这已经成为人们的共识。但我认为仅有此两功还不够，领导者还必须具有良好的“听劝”。“听”好是“唱”好和“做”好的前提和基础。“听”在领导活动的整个过程中起着非常重要的作用。首先，它是科学决策的基础。领导者的重要职夭之一，就是拿主意，作决策。而能否作出正确的决策，很关键的一条就是看领导者能否深入群众之中，倾听群众的意见。人民群众是实践的主…     

参观"康明斯"总部

康明斯公司是全美知名企业之一.康明斯柴油发动机`是全世界名牌产品之一. 何为"康明斯"?1919年春,全美新工业浪潮一浪高过一浪.银行家米勒先生的事业如日中天,不知什么原因,他总处于一种莫名的亢奋状态中,总想做点什么又不知道该做什么.这天,他钻入自己的"福特"轿车,对司机说:"兜风去."     

企业领导者要做到依法决策

企业领导者能否在领导活动中做到依法决定是衡量领导者责任和水平的重要标志,也是关系到企业兴衰成败的重要因素.为此,必须强化企业领导者决策权力制约机制,提高企业领导者自身的法制观念.     

共产党员要做到“三高”

在和平建设时期的平凡工作岗位上,共产党员怎样体现先进性呢?笔者认为,要体现在“三高”上:一是思想境界要高于群众。入党就是信仰马列主义,而不是什么别的主义,更不是什么宗教迷信等等。个别党员一进寺院就烧香磕头,顶礼膜拜,群众对此很有意见,使党员形象大打折扣。群众可以对党的决定、决议发表不同意见,党员则不行,有意见,只有按照正当的组织渠道提出。当局部利益、眼前利益、个人利益与全局利益、长远利益、集体利益发生矛盾时,党员必须五条件地选择后者。在社会公德、职业道德方面,党员要比一般群众做得更好、更出色。二是业务技能要高于群     

以人民满意规范领导者的决策行为

人民满意是衡量领导者决策行为的首要标准。领导者在决策上要做到让人民满意 ,就要在决策方向 ,民主决策程序和法制建设上具体体现出来。从而保证人民群众的根本利益得到公正、客观的表达和实现。     

论领导者的语言艺术

语言是人们交流思想、传播信息、开展工作的一种基本工具。对于领导者来说,开大会要讲话,讨论问题要发言,做群众思想工作要谈心,调查研究、处理问题也需要讲话。因此,加强语言修养,提高语言艺术,是领导者应当认真研究解决的一个重要课题。本文试就领导者提高语言艺术的意义和基     

提升领导者品格修养与领导力

品格，也就是人的品质性格，包括人的品性和品行，既体现人的性格，也表现人道德的行为。领导者的领导力有公信力、感召力、意志力、魄力、专业能力等因素决定。人的品格高下直接决定人的能力素质高低，领导者的品格同样影响其领导力。胡锦涛总书记在中央纪律七次全会上倡导的领导干部“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，     

做好群众工作"四要""四不要"

做好新形势下群众工作,各级领导干部应在尊重群众、深入群众、服务群众、疏导群众上下功夫,努力做到"四要"和"四不要". 一、尊重群众,要真诚不要敷衍.人民群众是我们领导干部的"大地母亲".我们对老百姓充满感情,用自己的智慧力量为群众奉献,尊重群众,回报群众,乃属天经地义.