企业C类员工的界定与管理

成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理，更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍，而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上，不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。重视对C类员工的管理，建立一套行之有效的对C类员工的综合评价系统及管理制度是企业领导者的迫切、重要的任务。     

要重视提高国有企业员工素质

企业的发展,最关键的因素是人,员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。提高员工队伍的整体素质,培养和造就一批新型员工队伍,对于促进企业科学发展具有重要而长远的意义。     

论企业领导者情感智力的培养

企业领导者的情感、激励能力的开发必须明确使命，自我肯定，设定目标，付诸行动并塑造团队精神。企业领导者的情感调控能力的培养要转换思维，改变行为，战胜挫折。人际能力的培养则要善于微笑，坚持运用求同存异的原则。     

中小旅游企业的企业文化建设研究

根据有关国家标准，大多数旅游企业都属于中小企业。企业文化在中小旅游企业的经营管理和发展战略中有重要的功能，在日益激烈的市场竞争中，中小旅游企业必须重视企业文化的建设，这对企业的兴衰成败有着决定性作用。人的因素是企业文化建设中的精髓，在中小旅游企业中，人的因素主要包括企业领导者和企业员工，抓好企业领导者行为文化和企业员工行为文化的塑造，就抓住了中小旅游企业文化建设的关键。     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

浅谈现代企业员工的忠诚度

员工的忠诚度对现代企业的发展具有重要意义.培养和提高员工的忠诚度应通过提高忠诚度的着眼点、塑造企业核心价值观、培养员工对企业价值观的认可、帮助员工自我实现、实施多重有效的激励、建立融洽的工作氛围、提高领导水平等途径来实现.     

创造力开发之我见

创造力是企业生命的源泉,而创造力的开发与实现是企业永恒发展的不竭动力。作为企业决策者,首先必须为全体员工营造一个适合创造力开发的良好环境,而员工创造个性的培养同样是企业决策者和领导者需要认真考虑的问题。     

浅谈开展预防职务犯罪教育对企业管理的促进作用

开展预防职务犯罪教育对企业管理有重要的促进作用,一是可以促进企业领导人规范自己的领导行为,塑造一支廉洁高效的经营管理者队伍;二是可以促使员工增强对企业的忠诚信任度,留住企业的人才资源;三是可以保持企业价值观的融合性,创立职工与企业共成长的经营理念;四是可以促进企业管理制度的落实,营造良好的市场秩序。     

调动员工积极性重在“调”心

在打造和谐企业进程中，要充分认识到建设和谐企业需要身心健康的员工队伍，需要充分调动员工的积极性。调动员工的积极性重在“调”心，即营造公平公正的工作氛围，调顺员工心理；减少岗位压力，提高员工的自信心；构建有效的心理疏导机制，帮助员工增强心理调适能力；营造快乐民主的人文环境，给予员工充分的尊重和信任。     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

加强企业文化建设之我见

企业文化建设要体现本企业的个性 ,以塑造企业精神为核心 ,注意理论与实践、言论与行动的统一 ,要注意发挥领导者的率先垂范作用。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

CEO如何提升企业员工创造力？

价格战的爆发源于产品的同质化，而产品同质化的根源就在于众多企业雇佣的员工具有同样的知识和信息。员工中最缺乏的是什么？99％的领导者的答案是缺乏创造性思维。那什么是创造性思维？你的公司投入了足够的时间和资源培养员工的创造力吗？     

团队精神与企业凝聚力

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使员工队伍趋向于有共同的目标和期望,有相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以形成一种共同的行为模式,团结共进。必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是企业不可缺少的一份子。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉,而只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。     

石油工程技术服务企业培训师队伍的建立

员工的素质是决定企业竞争力最重要的因素之一。作为企业培训关键因素的内部培训师队伍的建立工作是企业人力资源战略的重点。企业应从培训师的定位、作用、素质模型、激励和考核等方面进行研究,建立一支高素质的内部培训师队伍,促进企业适应知识经济和全球化竞争的需要。     

石油企业青年员工思想政治教育工作研究——以胜利油田为例

胜利油田围绕习近平"培养什么样的人""如何培养人"以及"为谁培养人"的新时代课题,客观理性审视当前石油企业青年员工队伍思想现状,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年员工头脑,建立青年员工忠诚度的思想政治教育引导机制,增强青年员工思想政治教育实效的规律性研究,通过加强石油企业青年员工思想政治教育工作,团结凝聚新时代青年员工队伍合力。     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

企业员工隐私保护的管理学思考

对企业员工隐私的保护正成为人力资源管理日益关注的问题 ,同时保护员工隐私也是企业实行人本管理思想的直接体现 ;管理者应该重视员工个体的价值需求 ,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。