影响公安派出所管理和防范工作原因试析

近几年来，公安派出所的打击职能不断强化，而管理和防范职能却在不断削弱。其原因为：基层公安机关对派出所性质和任务存在认识偏差；急功近利思想导致“重打轻防”倾向严重；迫于治安问题突出的局势而“重打轻防”；警力不足、贵重权微，严重地妨碍了管理和防范工作的开展；制约和考核机制不健全，致使管理和防范工作难以监督落实；群众工作薄弱，使管理和防范工作失去良好基础；文化和舆论宣传对警察角色的误导，对管理和防范工作产生影响和冲击。     

关于效率与公平的几个认识误区“”

误区之一:坚持效率是发展生产力的要求;坚持公平是实现共同富裕的要求效率与公平、发展生产力与实现共同富裕，它们之间是相互联系、辩证统一的。一方面，坚持效率，形成鼓励先进、鞭策落后的激励机制，有利于激发劳动者的创造潜能，促进社会生产力发展，做大“蛋糕”，从而为合理地分切“蛋糕”、实现共同富裕提供物质保证。否则，推崇平均主义，“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”，将会束缚生产力发展，使广大群众陷入普遍贫穷的境地。另一方面，坚持公平，保持社会成员收入差距的合理、合法和适度，有利于人民…     

“山东大嫂”响当当

当“万名‘山东大嫂’保送深圳务工”的签约仪式在深圳举行时，一手操办这一项目的何霞，顿感肩上背负的重担轻了不少。四年多的时间里，她扛着“山东大嫂”这把大旗，一步没有停歇地向目标靠近。她坦言，要做就做最好，在未来的几年里，她要力争将济南万家盛世人力资源管理咨询有限公司打造成山东省第一劳务输出品牌，并成为一家人力资源上市公司。     

“树牌子”同目标“挂钩”“探路子”与市场“接轨”的实践与思考

“树牌子”同目标“挂钩”，就是要通过提高企业素质，树立全新的企业形象，对内强化经营管理，配套完善管理体制，在经营上讲增值，在管理上讲责任，建立“经营管理”格局。“探路子”与市场“接轨”，就是要大胆实践，勇于探索，对外加大市场开发力度，增强市场竞争能力，适应市场经济的发展需求，建立“市场开发”格局。笔者作为一名铁路施工企业管理者，就建立“经营管理”和“市场开发”两大格局的问题作一探讨。铁路施工企业在过去相当一段时间里不同程度地存在着重生产、轻管理；重产值、轻成本；重进度、轻质量的粗放经营思想，使不…     

对行政单位固定资产管理改革的建议

当前，随着行政单位办公条件的改善和固定资产的增加，“重使用、轻管理”的思想明显暴露，浪费、毁损现象日益突出，加大管理力度势在必行。     

当前流动人口管理问题浅析

近年，我国在人口管理体制方面虽然进行了大量创新，但无论是“以业管人”还是“以证管、人”模式，都是以户籍属地管理为依据，将户籍人口和流动人口置于两个不同的管理体制下，重管理，轻服务。目前，流动人口管理存在的主要问题表现在以下几个方面：     

提高“两个比重”：减轻农民负担的治本之策

农民负担问题是当前农村经济生活中的一个热点问题。本文试图通过对农民负担“减而不轻”问题的深层剖析,揭示其内在原因和实质,并就解决这一问题提出自己的看法。 一、孤立地、静止地做“减法”治标不治本 顾名思义,减轻农民负担,“减”才能“轻”,要“轻”必须“减”。但为什么很多地方“减而不     

着力一个“调”字

谈起嘉兴市市湖区东栅司法所，所长吕萌国说：“面对新情况，司法所通过搭建好社区调解委员会、警务室等组织延伸管理，同时，借助分小组管理方式更好地为百姓做实事。”     

“四做”警务策略与公安社会管理创新

公安社会管理的主体归根结底是机关、专业队、基层派出所三者的关系。按照“专业化分工、集约化管理、—体化运作”的思路，“做优机关、做强专业队、做实派出所、做精社区警务”的“四做”警务策略，旨在从全局和战略的层面，系统规划、统筹处理好机关、专业队、派出所等社会管理主体的关系，激发各方的积极性，形成社会管理的合力。     

备课卡片

减轻压力发挥潜能人有压力是因为对自己有较高的期望值，有理想和追求，这是一个健康人正常的心理需要。但压力过大会使人产生焦虑、忧郁、恐惧和紧张等不良心态，消耗精力和时间，损害身心健康。人们在学会承受适度的压力的同时，还要有效地排除过大的压力，使自己进入生活和工作的良性循环，发挥最大潜能。１．要举重若轻，不要举轻若重。多数人的压力感是来自生活和工作中遇到的问题，没必要过分紧张，而应以适度的紧张来面对生活压力，做到遇事镇定自若。若将生活事件中的挫折都当作“火山”、“地震”看待，就会把自己弄得极度紧张焦虑…     

市信息办调查发现 党风廉政建设责任制落实 存在“三重三轻”现象

市信息办组织调查组，在对本系统贯彻落实《党风廉政建设责任制》进行专题调研时发现，多数企业在抓《责任制》落实时程度不同地存在“三重三轻”现象：一是重结果轻过程。在衡量和评价企业和领导人员落实《责任制》情况时，都习惯简单地看有无发生腐败问题，而不注重看其做了多少工作、尽到了多少责任。堵塞了多少漏洞，只要不发生明显问题的，就是履行了责任，     

关于适度的几个问题

凡事皆有其度，凡事皆需适度。所谓度，反映的是质与量的关系，是事物保持自身质的数量界限。所谓适度，是人的认识和行为符合事物的度。古人所谓的“中庸之道”、“知止不殆”，我们常讲的“适可而止”、“恰到好处”，说的都是适度。对适度的追求，是人类社会的普遍现象，无时无处不需要，无人无事离得开。加强统战理论研究，同样需要做到适度。     

“举重若轻”的范例——略谈邓小平工作方法的一个重要特色

1950年七届三中全会期间,有一天周恩来总理同薄一波同志在闲聊中谈到工作方法时,周总理说:根据我多年的观察,小平同志的工作方法特色是“举重若轻”。在学习邓小平同志年初南巡讲话中,我深深感到这个重要讲话,正是他的工作方法的一个重要特色——“举重若轻”的生动再现。     

基层警务“非对称性”问题破解之探讨——以苍南县公安局为例

基层公安机关在警务目标实现、警务行为方式、警务资源保障、警务公共关系及队伍建设管理中仍然存在一些“非对称性”问题。要以科学发展观为指导，大力提高基层公安机关的自主性，还权于基层，还财于基层，还时于基层，把握基层警务主动权；大力实施可视化预警，全面提高打防精确度；着力规范执法方式方法，不断提升执法公信力；加强群众工作能力建设，实现警民关系和谐化；重塑警察职业价值体系，开发基层警队软实力．有效推进“非对称性”问题的破解。     

任职资格在企业管理中的定位

企业在发展过程中，普遍会遇到这样的人才瓶颈：即员工职业化程度不高，管理和技术人才不能满足业务发展的需要、激励失衡、好的经验无法传递等等。这个瓶颈如果通过传统的人力资源管理手段基本上无法解决。传统的管理方式偏重于“事”而缺乏对“人”的有效管理，具有短期性的特点。     

绩效管理中的“硬”与“软”

最近在做咨询项目过程中，经常与HR经理谈到人力资源管理的“硬”与“软”。仔细回味，收获颇丰。所以，想结合绩效管理中“理性”与“感性”，描述一个立体式的人力资源管理，也想与正在做或即将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流。     

用先进的管理理念带好队伍

管理,就是为了有效地实现组织目标,由专门的管理人员在一定的环境下利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织与控制的过程。这是书面上对“管理”这一概念的解释,我认为很直白地说,管理就是通过别人做自己想做的事情,就是追求效率。作为一名带兵人,就必须运用先进的管理理念武装自己,这样才能带好我们的队伍。要想掌握先进的管理理念,就必须了解管理的现状,发现管理中的不足。当前,在保安队伍中,对“管理”的认识查找管理中的弊端施不落实;另一方面管理责任不严肃,对发现的问题不敢动真碰硬,不敢汇报。一味地过稳怕乱,大事化小,…     

创新载体激发基层党建活力

强化和创新基层党组织工作，始终是企业基层党建工作的主基调。 近年来。海立集团上海日立电器有限公司制造体系党总支认真贯彻“围绕中心做工作、进入管理起作用”的党建基本思路，对基层党建工作的创新作了有益的探索和实践，使其更好地“贴近基层党员，服务现场员工”，把“真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦”作为工作的落脚点．扎扎实实地把工作做实、做细、做到群众的心坎上，为进一步激发基层党组织活力、在企业管理中发挥作用以及凝聚基层员工搭建了有效的平台。     

能本管理与海运职业技术学院的可持续发展

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的迅速发展，“以人为本”的管理中，逐步形成了一种新的管理思路，这就是以人的知识、智力、机能和创新能力为核心内容的“能本管理”。 能本管理，是一种以能力为本的管理，它通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，