工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞，学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况，与时俱进破解难题，发挥工会的协调和指导作用，保持学习型班组的勃勃生机，为企业发展提供原动力。     

以管理学经典理论为武器 提升班组“战机”的卓越性能

班组建设直接影响着企业的社会形象、经济效益、人才培养和发展战略等诸多方面。班组建设可通过突破"跳蚤效应",选好班组长,提高自身工作水平,强化班组长的指挥官作用;通过利用"鲶鱼效应",激励各班组争创一流,激励员工争当标兵;通过利用"凝聚效应",营造和谐向上的团结班组,创建各具特色的班组文化;通过利用"米格—25效应",提升员工个体的创新能力和班组的整体性能,从整体上创新班组管理体制来发挥班组"战机"的卓越性能。     

强化企业基层班组建设的方法探讨

班组是企业的组成细胞,是最小的基层团队,是前沿阵地,是企业生产经营目标落实的具体执行者,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快发展。建设高水平班组,应着重从理清思路,抓住基层班组建设的核心要点;将管理工作的重点下沉到班组,努力将基层班组建设成职工健康成长的乐园;引导职工岗位建功,努力将基层班组建设成职工学习成才的校园等方面入手。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

班组管理的创新思维与实践

班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，所有企业都会非常重视班组建设。 。     

加强班组建设提高企业管理水平

班组是企业组织的细胞,是企业肌体是否健康的标志.企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线.只有班组细胞得到优化,重视人本管理,培育特色文化,强化素质升级,构筑长效机制,才能不断迸发班组活动,助推基层管理水平的全面提升.     

浅析企业班组思想政治工作的着力点

班组是企业的基本生产单元,是企业一切工作的着力点和落脚点。加强班组思想政治工作是班组建设的重要内容。要紧紧围绕企业中心工作,结合工作实际,从强化形势任务教育、激发职工学习积极性、发挥榜样骨干带头作用、重视文化建设等方面来加强班组思想政治工作。     

班组文化落地的探索和实践

文化牵引靠高层．文化推进在中层，文化落地于基层。中国铁通集团有限公司武汉分公司把班组文化建设作为优化班组管理、服务精益生产、推动企业发展、提高队伍素质的一项重要工作来抓，把企业文化固化于制度、流程于行为、扎根于岗位，成为每个员工认同、认可的文化。     

现代石油企业员工要树立的几种意识

提高企业竞争力离不开生产力中最活跃最根本的因素——人。现代石油工业企业要教育和鼓励员工们树立以下几方面意识:提高工作效率、增加企业经济效益的意识;重技术开发、实行岗位技能创新的意识;降低生产成本、参与班组理财的意识;参加民主管理、实行群众监督的意识;建设企业文化、塑造企业形象的意识等。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

送变电企业文化建设的现状与对策研究

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。中国加入WTO后,正式融入了世界经济主流和经济全球化进程。作为基础产业的电力基建行业,将直面全球化的竞争。企业的经营环境将发生重大而深刻的变化,生存环境将更加复杂,基建市场、企业内部资源等更大范围内的竞争变得十分激烈。送变电企业只有加强企业文化建设,教育和引导员工转变观念,不断加固员工的忠诚和归属感,不断提升员工技术水平和素质,才能留住人才,稳住人心,企业才能发展,才能保证改革的顺利进行。     

构建和谐文化与创建和谐企业

企业是社会的一个细胞,是构建和谐社会的重要组成部分。而文化和谐又是社会和谐的基本保证和重要标识。企业内由于工作岗位、利益所趋、文化层次的差异,不同员工思维方式及所处的层次不同,因此存在不同价值观和利益诉求。构建和谐企业文化要激发员工的积极性和创造性,制定制度,营造和谐文化建设氛围,通过不断地进行载体创新,为和谐文化建设提供源头活水。     

激发油田青年员工创新热情

拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍,对于促进石油企业的持续稳定发展有着重要作用。充分发挥青年员工在改革和建设中的主力军作用,是共青团服务于企业中心工作、积极开展创新创效活动的有效途径。要规范创新平台,奠定创新创效的坚实基础;要培育创新文化,提升员工队伍整体创新能力;要树立创新典型,为引导员工创新创效起到示范性作用。     

对创建学习型工会的思考

要建立一支高素质的员工队伍，创建学习型的班组，首先就要创建学习型的工会组织。工会组织只有坚持不断地学习，勇于创新，竭力打造学习型工会，才能更好地履行好自身的职责。     

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。     

探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。     

构建成品油销售企业核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业必须持续改善管理制度和业务流程,强化企业文化建设,不断满足员工自我价值的实现,才能提高核心竞争力,使企业立于不败之地。     

加强企业文化建设与创新企业思想政治工作

企业文化是一种人心凝聚剂,是提升企业竞争的无形力量和资产,更是企业生存和发展的源动力,它对外是一面旗帜,对内则是一种向心力。作为一个企业主体,它既是物质文明的创造者,也是精神文明的创造者。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。加强企业文化建设要以人本管理为核心,以学习创新为动力,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、产业报国,建立起适应改革开放和市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系,不断提升企…     

面向知识经济的企业人力资源开发与管理

知识经济对企业人力资源开发与管理提出了新的挑战,企业必须创造良好的学习环境,实行管理创新、鼓励员工发展,使员工成为自尊、自强、善于学习、勇于创新的人,才能获得生存和发展的能量。     

企业文化建设创新之我见

优秀的企业文化是企业持续发展必不可少的条件。世界上的著名大公司和我国的一些优秀企业 ,都形成了适合自身发展的企业文化。面对入世带来的挑战和国内市场的国际化 ,如何使企业在多变的市场环境中更具适应性和应变能力 ,我们认为 ,企业应在加强文化建设的同时 ,不断进行企业文化建设的创新 ,以优秀的企业文化 ,提高企业竞争力 ,促进企业的持续发展。一、逐步确立双赢价值观企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企…