如何提升领导威信的“魅力指数”

<正>领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程,领导绩效与领导威信成正相关。在领导实践中,领导者治政理事必须建立一定的威信,方能驾驭部属、调控局面。但威信从哪里来?领导实践告诉我们:领导者的威信主要来自两个方面,即权力影响力和非权力影响力。权力影响力让人畏服,非权力影响力让人敬服。然而,在现实生活中,有的领导者比较看重权力影响力,     

领导者如何提升威信的“软实力”

<正>领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成:一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的"硬实力";而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称威信的"软实力"。在领导活动中,威信的"软实力"是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者如何才能提升威信的"软实力"?笔     

树立威信的10种基本素质

领导者的威信是一个单位事业不断发展的重要因素。领导者如果在下属中没有很高的威信,下属的工作就不会主动,就不会创新,集体也就没有了活力。因此,领导者要精心塑造自己的形象,培养自己的威信。以下十种素质是领导者应该努力培养的:第一,良好的自信心。别人看待你的眼光不重要,关键是自己对自己的评价。如何看待自己的成绩,怎样看待自己的失败,     

建立领导威信的七个误区

在实际工作中,很多领导都非常重视自身的威信树立。的确,领导者的威信越高,其制定的决策指示执行起来也就越顺利,反之,执行效果则要大打折扣。那么,领导威信从何而来呢?从本质上说,领导者的威信应该建立在下级对自己的真诚信任的基础上,也就是说,领导者应该从思想、政治、品德、素质、业务、能力及领导方法等多方面加以努力,赢得下级的尊重和信任。从而确立自身的威信。然而,由于对     

浅谈加强领导干部非权力性影响力

非权力性影响力又叫自然影响力，它主要指人格力量，即一个人的品德才干、学识、言行等的综合体现，也就是我们常说的“领导者的个人魅力”，或“威信”。它对领导者的权力性影响力起着促进和加强的作用，直接影响着权力性影响力的发挥。因此，一个领导者要想顺利地开展工作，实现管理目标，就必须努力提高自身的非权力性影响力。我们常说，领导干部要有威信。“威信”即是权力性影响力和非权力性影响力的统一。领导的威信在于能否赢得人们发自内心的敬重和信任，取决于领导者自身的人格力量。本文试就此谈些粗浅的看法。一、廉洁自律，克己…     

浅论树立领导威信的前提和途径

领导者的威信是“无言的号召,无声的命令”。提高领导者的威信,务必坚持以人为本,切实做到相信群众,求真务实。同时,要在不断增强自身素质上下功夫,自觉做到以德立威、以能立威、以行立威、以和立威。     

权与威的辩证法

领导者实施领导的过程，实质上是领导者对被领导者施加影响，从而使其自觉为实现群体目标而努力的过程。在这一过程中，领导者依靠自己的权与威对被领导者的思想和行动产生影响。这里的权，即权力；威，即威信、威望。权与威之间对立统一、相辅相成，其关系充满了辩证法。作为领导者，对权与威的辩证关系不仅要知晓，而且要予以正确把握。     

老板，你怎样才有威信

老板，你怎样才有威信郑璇现代社会对领导者的要求越来越高，不仅要求他有较高的学识，合理的知识结构，还要求他具备高度的组织决策能力，只有这样才能树立起自己的威信，带领员工开拓事业。一个领导者要在群众中树立崇高的威信，我认为要注意如下七个方面：（一）说话要...     

对提高党员领导干部影响力的思考

领导者的“影响力”(威信)是领导科学中的重要概念．提高领导者的影响力是每一个领导者追求的价值目标。本文主要研究担负领导责任的共产党员如何认识和提高影响力的问题。     

论年轻领导干部威信的培养与提高

树立领导者的威信是年轻领导干部必备的条件。年轻领导干部必须从 “廉”、“勤”、“公”、“绩”方面树立领导威信,必须努力从培养良好的工作作风以及提高自身修养等方面提高领导的威信。     

浅议非权力因素的影响力

领导者要密切联系群众，率领、引导他们朝着既定目标前进，创造性地做好工作，关键在于提高影响力。所谓影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力。领导者的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是随着领导者的职位而来的，由于领导者担任某个职务，就有了相应的职权，这种职权一般称为“位置权力”或“地位权力”，这是组织赋予的，带有法令性质，具有强制性。非权力影响力是领导者在领导活动中，由个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，也就是人们常说的威信。非权力影响力不带有强制性，是…     

百言堂

百言堂领导者的德威：自尊、自省、自律□王梦贺作为一个领导者，能否树立起威信，笔者认为：一是上级机关赋予他的职权和由此所产生的强制性支配力量；另一个是通过本人修养而获得的高尚的人格力量和高超的某种技能来感化、影响群众。二者相比，后者对于领导者更为重要。...     

论基层领导者的威信

威信,这是任何领导者取得成功的巨大杠杆。本文拟就威信和权力的关系,如何才能提高威信等问题,进行一些探讨。一、权力扩展与威信增值随着经济体制和政治体制改革的深入和展开,要克服权力过分集中的弊端,要简政放权,要实现所有权和经营权的分离……所有这些,都会使基层和企业领导者的权力呈现出扩展的趋势。从我们北京市机械工业管理局系统的近千名厂处级领导干部的状况来看,虽然通过几年来的调整,在知识化、年轻化方面有很大进展,但多数尚属工程专业方面的“硬专家”型,缺乏领导经验,管理知识也不足,这和基层权力扩大的趋势很不适应。在这种形势下,如何运用好已经或正在扩展的权力,是每个基层和企业领导者面     

领导者应注重人格魅力的塑造

领导者的人格魅力，是指领导者的品德、才学、能力、性格、感情、经验等个人综合素质吸引人和感召人的影响力，它是居于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩和信服的一种自然征服力。美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”因此，领导干部仅靠权力筑起的威严是不长久的，只有靠人格魅力树起的威信才是永恒的。     

领导权威从哪里来?

在国家事务管理中，各级领导的权威是必不可少的，没有威信便不能实行真正的领导。在当前改革开放不断深入和社会主义市场经济逐步发展的新形势下．领导者的权威尤为重要。怎样才能建立起真正的权威呢？首先，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。领导的威信，靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠宣传吹不出来，只能靠领导者全心全意为人民服务，坚持不懈地为人民办好事、办实事，才能逐步树立起来。群众对领导的信赖和服从，不仅要听其言，更要观其行。各级领导只有真正做到想群众之所想，急群众之所急，千方百计、扎扎实实地为群众解决他们…     

领导者人格魅力效应探析

领导者的人格魅力是一种客观存在的社会心理现象,对领导者的能力与绩效起着重要影响,也是其威信高低的一个重要表现.领导者人格魅力的主要作用在于其巨大的吸引力和感召力,又是领导者保持美德的信心来源之一.随着社会的进步,领导者要具备人格魅力,已成为人类政治文明发展的大势所趋.     

领导者的影响力、威信与廉洁

领导者实施领导的过程,实际上是领导者扩大影响力的过程。领导者的影响力,应该说主要不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作及卓越的才能。一个领导者如果具有优秀的品德,丰富的经验,出众的成就,坚强的毅力,卓越的才能,就会受到人们的尊重,被人们视为榜样,引起人们的效仿,这就是说他在群众中已经树立起相当的威信,也就具备了较强的影响力。就能做到说话众人听,办事大家从,     

浅谈领导者应具备的品德

众所周知,领导者只有具备高尚的品德,才能做到以德服人,在群众中树立起威信,管理中才会得心应手、游刃有余.因此,具备高尚的品德是领导者成功管理的先决条件.     

领导者与下属相处的艺术

领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢?     

领导者如何任人唯贤

如何衡量一个领导者水平的高低?对于这个问题,历来众说纷纭。笔者认为最重要的是看他会不会用人,是任人唯贤还是任人唯亲。用人问题关系党的事业兴衰成败,也关系领导者的形象威信和前途命运。因此,对这个问题进行深入研究和探索,就显得非常必要。