深化改革 强化管理 以人为本 科技兴业──芜湖市正泰工程建设监理(咨询)有限责任公司董事长、总经理陶宗杰一席谈

作为芜湖市建设系统首家企业改制获批单位,全市2000年度“先进监理企业”的芜湖正泰工程建设监理咨询有限责任公司原芜湖市工程建设监理公司,在强手如林、竞争激烈的市场中,勇于开拓,敢于创新,以他们的信誉、服务、效率,赢得了市场份额。公司狠抓内部管理,提高自身实力和素质,积极参与芜湖市各项工程监理招标,敢于和具有甲级监理资质的同行同场竞技,经过六年的不懈努力,现已步入快速发展良性轨道。目前,我们走访了该公司法人代表、董事长兼总经理陶宗杰先生。陶经理这位在建筑企业干了几十年的“老人”,是位具有十分丰…     

精品打造 汗水浇铸——芜湖市一建公司李忠国项目部争创“黄山杯”工程情况的调查

喜获安徽省工程质量最高荣誉“黄山杯”奖的芜湖市一建公司和承建“黄山杯”奖工程的李忠国项目部，丝毫没有因取得的成绩而稍松一口气，相反，他们感觉身上的担子更重、责任更大。一丝不苟工作，精心施工操作，“创精品工程，树企业形象”，全公司每位职工身体力行。这是记者在采访芜湖市一建公司及李忠国项目部时的第一印象。成立于五十年代的芜湖市一建公司，曾创造了无数辉煌，多年来企业征战足迹遍及国内外，为芜湖市的建设事业作出了卓越的贡献。作为芜湖市国有建筑龙头企业，面对市场的激烈竞争，苦练内功，不畏艰辛，尤其是近年来企…     

民营上市公司董事长频频失踪

近期沪深上市公司高层管理人员屡屡失踪:“啤酒花”董事长艾克拉木·艾沙由夫突然失踪;“民丰实业”董事长孙凤娟突然失踪;“诚成文化”的董事长刘波和“亿安科技”的董事长罗成也先后失踪,这些失踪者均是民营企业的董事长。“高管”外逃引爆公司财务漏洞已不是新鲜事。2003年7月,“诚成文化”前董事长刘波“失踪”就曾轰动一时。“逃跑高管”似乎成了上市公司的一大怪现状。而每次伴随“逃跑高管”一起浮出水面的,便是该公司藏匿已久的违规担保,贷款黑洞等问题。国家证监会精心构建的股东大会、董事会、监事会和独立董事四方联动,相互监督…     

切实维护职工各项权益坚持公司多元化发展

介休安益煤炭有限责任公司前身为晋中义棠煤矿工贸公司，位于介休市义棠镇。2002年10月进行改制，之后在公司董事长李宏伟的领导下，秉承团结、务实、创新、发展的企业精神，坚持以人为本、高产高效、科学发展、兴矿富民的经营理念，紧抓安全生产、技术改造、内部管理、队伍建设四大主题，努力提高企业管理水平、生产能力、经济效益、职工收入，使公司得到了快速的发展。     

别墅建筑的"神来之笔"--记河南省人大代表、全国优秀企业家、洛阳港兴房地产开发公司董事长陈连亭

在洛阳，说起房地产业，人们便公认港兴房地产开发公司是洛阳房地产业界的“龙头”老大，是洛阳市城市建设和发展中的功臣。提起港兴房地产开发公司董事长陈连亭和他的“神来之笔”，人们便赞叹不已。     

灿烂人生 辉煌业绩——我省几位“优秀中国特色社会主义事业建设者”风采录——谢圣明：靠创新做大做强“红桃开”

2004年10月，湖北省人民政府决定，授予马运凡等101名同志“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。20014年12月，红桃开集团股份有限公司董事长兼总裁谢圣明、武汉精伦电子股份有限公司董事长兼总裁张学阳、武汉安居工程发展有限公司董事长茅永红(其公司先进事迹曾在本刊2004年第12期已作报道)等3位同志，荣获全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。这一期，我们特刊登几位“优秀中国特色社会主义事业建设者”的先进事迹，以期激励所有企业及其经营管理者，克难奋进，发愤图强，把企业做强做大，为全省国民经济发展作出自己应有的贡献。     

招聘人力资源主管的指标设计

该公司是具有混凝土预制构件和预拌商品混凝土生产最高资质等级（二级）的大型二类专业化公司，原为国有企业，2004年改制为私营有限责任公司。公司实行总经理负责制，现有职1400余人。原人力资源主管已到退休年龄，企业内部无适当人选，故采用对外招聘方案。     

抓住机遇 迎头赶上──芜湖市一建公司小记

抓住机遇迎头赶上──芜湖市一建公司小记芜湖市第一建筑工程公司是５０年代成立的老国有企业，四十余年来，为社会主义建设事业作出了重大的贡献，曾先后荣获建设部颁布的《全国先进施工企业》和国家、省质量评比“三连冠”，是我省、市基本建设战线一支生力军。由于老国...     

董事长“大”还是总经理“大”?

在目前国有企业公司化改制和建立公司治理结构过程中,有一个已引起争议或至少使不少人感到困惑的问题,就是在公司的领导职权上,是董事长“大”,还是总经理“大”?按照很多人业已习惯的认识,判断两     

连选连任 当之无愧——记寻甸县第十三、十四届人大代表李国能

在寻甸县企业负责人中，唯有“云南国能化工有限公司董事长兼总经理”李国能，既当选过昆明市第十一届人大代表，又连续当选寻甸回族彝族自治县第十三、十四届人大代表和常委会委员。人们说他“连选连任，当之无愧。”这还得从他救国企、搞改制、抓发展、负责任说起。     

打造“家”的温馨——大同供电检修公司建设“职工之家”纪实

“检修是我家,人人都爱他”。这是大同供电分公司检修公司全体职工发自肺腑的心里话。近年来,检修公司围绕安全生产和经营管理中心任务开展“建家”活动,促进了企业稳步发展,被省公司评为“建设职工之家先进单位”。共建“家园”。该公司党政工有一个共识:企业建设“职工之家”是职工维权的需要,也是企业发展的需要。共识达成后,公司成立了以经理杨培功任组长的建家领导小组,制定了《创建“职工之家”考评办法及目标》,实行建家目标管理,在用房和资金紧张的情况下,建起职工活动室、乒乓球室、台球室、图书阅览室等活动场所,每个班组成立了工…     

牵牛就牵牛鼻子——松江区“‘两新’组织党员业主沙龙”侧记

杉欣建筑工程有限公司是松江区的一家民营建筑公司，与许多建筑企业一样，不断寻找商机、扩大企业生产规模是公司发展的首要课题。在一次沙龙上，公司董事长、党支部书记沈寿铨惊喜地发现，“松江第一高楼”的投资方领导也在现场，于是，通过沙龙负责人的联络，杉欣建筑公司也参与到该工程项目的招标中，并最终中得标的。     

实行政资分开要破“权制”立“机制”

多年来，困扰着国有大中型企业深化改革的一个突出问题是政企难以分开，而政企不分又源于政资不分，这直接影响着国有经济、甚至集体经济的生存与发展，阻滞着经济体制改革的深化，因此必须引起我们的注意，并彻底地加以解决。一、“政资分开”改革中存在的问题１．“三位一体”的资本运营，使政资难以分开在政资分开的改制中，有些地方采取职能厅局一套人马行使国有资产管理者、使用者、经营者三种职能的过渡形式，形成“三位一体”的公司。这种公司的形式有两种：一是行政公司，即经济职能部门实行一套班子，两块牌子，一身兼三职。二是翻…     

民营企业思想政治工作的一朵奇葩

在市场经济大潮中,民营企业怎样开展思想政治工作,是当前研究的一个重要课题。四川省泸州市鑫益实业有限公司是一家改制的民营企业,1979年从二角八分钱白手起家兴办工厂,到如今取得26年来年年盈利、长盛不衰、持续发展的佳绩。该公司董事长说,这是他们长期坚持加强思想政治工作、重视企业文化建设的结果。     

集体提案受重视 政府为民办实事

九三学社安徽省芜湖市委会于2007年初向市政协提交了一件题为《重视动漫产业发展》的提案。该提案认为，动漫产业是现代科技与文化艺术高度融合的朝阳产业，市场潜力巨大，发展前景广阔，是国家“十一五”期间重点扶持发展的产业之一。芜湖市是安徽省的一座美术创作和美术教育重镇，特别是坐落于芜湖的安徽工程科技学院在全省率先开设了动漫专业，使芜湖市具有了发展动漫产业的优势。     

劲牌公司 做百年企业 树百年品牌

劲牌有限公司(以下简称劲牌公司)，是一家专业化的保健(健康)酒制造企业，始建于1953年。1998年由国有企业改制为民营企业。公司下属两个子公司，共有员工近3000人。该公司生产的“中国劲酒”是劲牌公司保健主导产品品牌，具有抗疲劳、免疫调节等保健功能，是当今中国保健酒的典型代表。     

加强改制过渡时期人民警察学校建设的几点经验

逐步取消中专学历教育 ,加速发展在职民警培训 ,力争用 3年左右的时间把人民警察学校改制为人民警察培训学校 ,这是公安教育改革的重大举措。改制过渡时期人民警察学校如何生存和发展 ?南昌市人民警察学校的主要经验是 :全面加强“一校两基地”建设 ,建立多层次、多形式的办学体系。其具体措施是 :更新教育观念 ,优化育人环境 ;狠抓教学质量 ,营造良好教风、学风和校风 ;严格实行管理 ,加强正规化建设。     

介休安益煤炭有限责任公司 切实维护职工各项权益坚持公司多元化发展

介休安益煤炭有限责任公司前身为晋中义棠煤矿工贸公司,位于介休市义棠镇。2002年10月进行改制,之后在公司董事长李宏伟的领导下,秉承团结、务实、创新、发展的企业精神,坚持以人为本、高产高效、科学发展、兴矿富民的经营理念,紧抓安全生产、     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

重庆大新药业股份有限公司是1994年在老国企重庆制药五厂基础上改制组建的。为增强企业竞争力，加快企业发展步伐，大新药业把企业文化建设作为公司发展战略，努力构建以人为本，独具“大新药业”特色的企业文化体系，推动了企业的可持续发展。     

改制企业党建工作的新探索

2004年4月15日,深圳市燃气集团有限公司成功完成改制工作,由原来的国有独资企业变成了合资企业。公司改制后,企业党建工作怎么做?这是公司党委急切需要考虑的新课题。公司党委以“三个代表”重要思想为指导,按照“以改革的精神加强和改进企业党组织自身建设”的要求,认真探索改制企业党建工作的新路子,取得了可喜的成效。2004年,公司实现销售收入52.65亿元,利润总额1.6亿元,再次跻身于深圳市100强企业之列,并荣获广东省企业文化建设明星企业等称号。一、探索改制企业党建工作新思路公司改制后,引进了外资和民营资本,构成了多种经济成分并存…