激励在企业管理中的作用

激励，就是激发人的动机，将“激励”一词用于管理，就是通常所说的调动人的积极性，更多的实现企业赚取利润的经济效益和服务大众的社会效益。但是，激励只是一种手段，如神话激励、万能激励，有时不仅不能刺激员工积极性，反而会增加压力。但压力达到一定程度而又无法完成任务时，员工就可能不堪重负，只好选择离开了。对企业来说．没有激励是不行的，但激励也并不是万能的。     

思想政治工作应用人本管理理论的思考

把人本管理理论应用到企业思想政治工作之中,提出推行人本管理,要以尊重人为前提,树立符合企业实际的人本管理理念;要以激励人为核心,促进员工在岗显能、迸发活力;要以化育人为目的,努力引领员工和企业共同成长的观点。对企业思想政治工作与员工价值系统和企业目标系统相适应进行了有益探索。     

以人为本 关爱职工

人本管理是现代企业管理的核心。以人为本,关爱员工,就是企业在经营管理的过程中,以员工为出发点和目的,始终贯彻尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念,把着眼点放在满足员工的合理需求上,充分调动员工的工作积极性与创造性,从而使管理水平迈上新的台阶,使企业顺利实现既定的发展目标。我们长庆油田采油一厂把“以人为本,关爱员工”的管理思     

浅谈企业思想政治工作中的激励原则

浅谈企业思想政治工作中的激励原则大化水力发电总厂韦绍恒企业思想政治工作有诸多原则，激励原则就是其中重要的一条。所谓激励，就是激发鼓励。激励原则．就是通过各种手段和方法，激发人的内心感情，使之振作精神，昂扬斗志，达到调动积极性的目的。正确运用激励原则，...     

企业管理要注重以人为本

中国到传统儒家学说倡导“民本”思想，认为“天地之性，人为贵”，强调人心向背是事业兴衰的根本。在今天，这种“以人为本”思想在企业管理中表现为以人为中心，充分地理解人、尊重人，调动人的积极性、主动性和创造性，在企业中营造开拓、进取、团结、和谐的良好氛围，以实现企业管理的根本目的──获得良好的社会效益和经济效益。本人在企业的管理实践中深深体会到：企业管理必须注重“以人为本”。１．以人为本能充分调动人的积极性。主动性和创造性，提高企业效益。在企业管理中，坚持以人为本能有效地激发人的工作热情，调动起工作积…     

浅谈警务管理中的人本管理理念——以香港警队为例

人本管理是一种以人为本的管理思想,它认为一切管理活动在本质上都是为了服务人.它以人为根本,并通过充分调动人的积极性,挖掘组织中人的潜能,从而提高管理效率,实现组织的预定目标.人本管理是现代警务管理的发展趋势,它可以充分调动民警的积极性,激励民警主动学习,不断发展自己的业务知识技能,在帮助民警自身职业生涯实现的同时更好地促进公安机关任务和目标的实现.人本管理思想在香港警务管理中得到充分体现.通过对香港警务管理中人本管理思想的提炼和总结,可以为我国内地警务管理工作提供借鉴和参考.     

高校图书馆的人本管理

高校图书馆的人本管理,就是要把人的因素当做管理中的首要和本质因素,即首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动馆员的积极性、主动性和创造性去开展高校图书馆的一切活动,高校图书馆的管理才会充满活力.     

企业激励艺术浅说

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,企业管理者充分掌握激励艺术对企业的发展起着举足轻重的作用。企业领导可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的潜力得到充分挖掘,为企业创造更多的价值和利润,从而使企业生产效力得到明显提高。因此,企业管理者了解和掌握人力资源管理中激励的内涵、意义、应用原则对企业发展有着重要的现实意义。     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

浅谈做好人本管理是搞好成本管理的前提

讲到成本管理，许多人都很自然地从传统的科、工、费三大项论述如何从物化消耗上进行管理，降低成本费用支出，从而达到增加盈利的目的。很明显，这是一种就经济论经济的观点，它忽略了一个最主要的问题，那就是人是第一因素的问题。因为，任何企业的效益，都是通过人来创造的，所以搞好成本管理必须从做好人本管理入手。笔者认为，搞好人本工作应包括以下几个方面的内容。一、体内有魄。魄就是企业精神，是一种全体员工整体意识，一种为企业利益而奋斗的群体信念，这种企业意识和信念的形成，对每个员工来讲，有先天的也有后天的。先天的是…     

浅谈国有企业的人本管理

国有企业实施人本管理 ,要充分尊重人、关心人、爱护人、团结人、凝聚人 ;要提高企业民主化管理程度 ,充分调动企业员工工作的积极性、主动性、创造性 ;要加强员工的教育培训 ,造就学习型企业 ,提高员工的整体素质 ;要合理使用人才 ,充分发挥每一员工的潜能 ;要建立员工业绩考评体系 ,保证考评的公开、公正、公平。     

东航企业文化创新的立足点

企业文化是一种新兴的科学管理理论,是企业管理思想的一次革命和飞跃,其核心是强调“以人为本”。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理和生产经营目标,不断提升企业的竞争力,促进企业的持续发展。因此,企业文化是企业战略顺利实施的重要保证。     

提高企业员工对公有制为主体的公司制企业的关切度

国有企业改制后能否有活力，取决于企业员工，即管理者和劳动者积极性的发挥，而积极性的发挥程度又有赖于他们对所在企业的关切度。因而，如何提高公有制为主体的公司制企业员工对企业的关切度，是建立现代企业制度的难点之一。它既引起理论界的关注，也成为各地改制试点中要着力解决的一个问题。不容置疑，依靠强有力的政治思想工作，通过各种方式提倡奉献、敬业精神等，仍是调动企业员工积极性的有效手段，在此暂不多述，这里仅从与企业运营有关的角度做些探讨。授予权力、如立激励及监督约】机制，是提高管理者对企业的关切自的主要途径…     

摘

关于国有公司激励机制创新的几点看法　深圳华侨城集团公司扬宏亮、深圳鹏城会计事务所吴传洋撰文认为，国有公司激励机制的创新应当坚持一切从实际出发，充分考虑资本、技术、智力等要素在公司中的责任、贡献和需求程度，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，因地制宜，因企制宜，建立起调动经营者和员工的积极性和创造性的激励机制。激励创新的主要形式是：１、经营者年薪制；２、员工持股试点。即允许公司员工以资金、技术、管理入股，增加员工对公司的关切度；３、经营者持股；４、技术智力入股。□摘“企业家”浅议　东北财经大学研究生…     

激励理论在幼儿园教师队伍管理中的运用

激励就是激发和鼓励,亦即调动人的积极性去高效地完成某一任务或工作的心理过程。教师是幼儿园的主力军,是幼儿园教育质量的关键。教师队伍工作积极性的缺乏直接影响幼儿园的保教质量。幼儿园管理者如何运用激励理论激励教师,激发教师的内在动力,提高教师队伍的整体素质,成为幼儿园管理的关键。     

激励过程理论中的期望机率模式理论

“激励”一词,作为心理学术语,指的是激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部和外部刺激的影响下,使人始终维持在一种兴奋状态之中。将“激励”这个概念用于思想政治工作,就是通常意义上的调动积极性。与泰罗齐名的人物亨利·法约尔认为激励是管理工作的核心。他认为,“激励”指的是一个人在追求某些既定目标时的愿意程度,也包括确定诱发愿意程度的力量所在和程度。有一个大家熟悉的公式:绩效=f(能力×激励)这也许是说明激励重要性最简明的公式了。这个公式说明,一些能力相仿的人,他们的工作绩效由激励程度决定。激励理论非常丰富。有激励内容理论、激励过     

构建企业的“精神动力体系”

激励,始终是思想政治工作和管理活动的核心职能。合理、有效的激励是提高企业管理效益、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。激励的方法、内容和模式只有与时俱进,随着对象、环境和形势的变化而变化,才能持续有效地发挥积极推动作用。在我国已经进入全面建设小康社会,绝大多数人的温饱问题已基本解决的情况下,人们的心理和精神需求凸显与迫切起来,其内容与形式也发生了很大变化。认真把握和顺应这些变化,使企业的精神激励工作更有效地调动员工的积极性,从而使企业发展获得不竭的动力,是企业的领导者需要下大力气研究解决的问题。     

“以人为本”三问

以什么人为本?以人为本,重点应是以职工群众为本。员工是企业生存发展的主要推动者,是企业的根基和支柱。只有充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,企业才能拥有持久的生命力。从个人和集体的关系看,以人为本就是要以大多数人为本。诚然,企业领导者是企业的核心与灵魂,作为职工群众,应该尊重、理解和支持企业领导者,企业领导和职工群众都是“本”。目前,绝大多数企业领导者都会把以人为本理念中的“人”视为职工群众,通过关注和关心职工群众的精神需求和物质利益,来调动他们的积极性和创造性,从而实现企业利益与职工利益之间的双…     

情感激励与图书馆人才管理

心理学家认为激励是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励是调动积极性的过程,它是管理的最关键最困难的职责。 图书馆的科学管理包括很多方面,但归纳起来,其核心是对人的管理,也就是激励。充分发挥人的积极性、创造性就是最有效的管理。每个人都需要激励,需要自我激励,需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的激励。图书馆管理者必须运用激励理论,采取适当的激励措施,以便更有效地发挥工作人员的积极性、主动性和创造性。     

“四个坚持”效果好

作为我国唯一的航空发动机叶片专业化制造企业的贵州新艺机械厂，近年来，企业党委按照“三个代表”的要求，紧密围绕企业生产经营中心，始终做到“四个坚持”，不断加强和改进企业党建工作，收到了较好效果。 坚持正确导向，树信心，增干劲。用明确的目标激励人是党的思想政治工作的主要方法之一。企业发展有长计划、短安排，我们充分利用工厂五年发展规划和每年奋斗目标调动职工积极性，增强职工“抓住机遇，加快发展，航空报国”的责任感和紧迫感。我厂凭借自身在叶片专业化道路上形成的核心技术优势和人才队伍优势，不仅能生产两大系列…