建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

经济全球化迫切需要企业增强核心竞争力

我国企业与国际先进企业的核心竞争力有较大差距,随着经济全球化和我国加入WTO,我国企 业面临的竞争更加激烈。企业应从提高技术创新能力、提高战略管理能力、开拓国际市场、增强抗风险能力等方面提升企业核心竞争力。     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

向外走动式管理

对于企业来说,最基本、最重要的管理都是同一个:管理顾客。管理大师德鲁克说:企业存在的唯一目的,就是创造顾客。怎么管理顾客呢?首先,管理者要重视顾客,要做到"向外走动式管理"。好几年前,我去海尔公司拜访过张瑞敏。在其办公楼不远,有一艘实物大小的船的模型。因为是模型,当然省略了很多东西,但是有舵。当时我自然会想到这样一个比喻:CEO是企业这艘船的舵手。大海航行靠舵手,企业航行靠     

如何创新社区在职党员管理的方式方法？

我原是一企业党务工作者，退休后又担任了社区党支部书记，上任后发现，用在企业管理党员的办法来管理社区的党员是行不通的，特别是对社区的在职党员管理更是感到无从入手，特向责刊请教!     

关于企业改革与企业管理的思考

理论与实践关于企业改革与企业管理的文·吕新元一、要处理好企业改革与企业管理的关系首先 ,企业管理与企业改革的目的是一致的。企业管理的目的是有效组织企业的生产经营活动 ,合理配置企业资源 ,达到企业效益的最大化 ;而企业改革的最终目的是要建立起使企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者的新机制 ,从而使企业能够自觉加强管理。其次 ,加强企业管理可以巩固企业改革的成果。改革的成果最终要体现为经济的发展、国力的增强 ,具体表现为企业经济效益的提高。如果企业内部管理混乱 ,改革的成果就不会在微观层…     

“三个融入”助推非公企业发展

大连市沙河口区非公企业党工委充分发挥非公企业党组织的政治引领作用,在非公企业党组织中深入开展＂三个融入＂,突出服务导向,完善保障体系,强化人才队伍,提升服务实效,大力加强服务型党组织建设,实现了党建工作与非公企业经济的双促共赢。一、把党建工作融入企业管理中,为企业发展注入活力。为达到党建工作与企业行政管理目标的一致性,沙河口区非公企业党工委引导企业党组织在党的组织设置和管理上,做到＂三个适应＂：党组织的设置与企业管理体制相适应、党组织负责人配备与企业管理队伍相适应、党员培养与企业管理人才需求相适应,党建工作成为非公企业管理的重要组成部分。     

“三个融入”助推非公企业发展

正大连市沙河口区非公企业党工委充分发挥非公企业党组织的政治引领作用,在非公企业党组织中深入开展"三个融入",突出服务导向,完善保障体系,强化人才队伍,提升服务实效,大力加强服务型党组织建设,实现了党建工作与非公企业经济的双促共赢。一、把党建工作融入企业管理中,为企业发展注入活力。为达到党建工作与企业行政管理目标的一致性,沙河口区非公企业党工委引导企业党组织在党的组织设置和管理上,做到"三个适应":党组织的设置与企业管理体制相适应、党组织负责人配备与企业管理队伍相适应、党员培养与企业管理人才需求相适应,党建工作成为非公企业管理的重要组成部分。一是在全区非公有制企业党组织中采取"双向进入"的办法,实行党委会     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

加强资金管理 提高经济效益

资金是一个经济实体，财务是调控经济实体血液循环的系统。保证资金在企业的合理流动，无疑是财务部门的重要职责。在近几年“搞好二次创业，实现富民强省”的实践中，我们更进一步认识到，一个企业只有切实加强资金管理，在提高经济效益上下功夫，才能很好地履行自己的职责，做出更大的贡献。一、加强资金管理我做财务工作多年，在工作中积累了一些经验教训。在此，我对企事业单位的资金管理提出几点建议：一是资金管理认可原则。经过对几年来正反事例的比较与思考，我认为对于一个集中在一地的单位应该逐步实现资金由财务部门集中管理，统…     

公司制企业党组织参与决策的具体形式和途径主要有哪些？

不久前．我被组织调到一公司制企业担任党委书记，我知道企业党组织要参与企业重大问题的决策，可我对企业党组织参与企业重大问题决策的具体形式和途径不太清楚，请予帮助!     

试论企业精神在企业文化建设中的重要地位

自企业文化这一管理理论传入我国以来,很快被企业管理理论界,特别是企业家们所认可,并很快在企业管理实践中广泛应用。但许多企业在进行企业文化建设的过程中,尽管付出了很大的热情,投入了很大精力,但却没有取得预期的效果。究其原因,大都是因为这些企业文化的追捧者没有搞清     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

试论企业管理的基本要素

企业管理是一个系统工程.企业管理的基本要素包括管理思想、管理组织、管理人员、管理方式、管理方法、管理手段,正确认识和运用这些要素对企业,尤其是对转制企业具有重要意义     

和谐：企业管理的灵魂

我国要构建社会主义和谐社会,就离不开企业的和谐管理。和谐是企业管理的灵魂,是企业管理内在本质的体现,是企业管理自身发展的必然,是企业管理中制度与人性的统一,也是企业管理中生产与环境的统一。     

创建学习型组织的途径

学习型组织是现代企业管理理论的基础。自２０世纪６０年代提出之后，许多管理学家从宏观上提出了许多创建学习型组织（企业）的假设和模型，我认为从微观角度探索建设的途径则更具有实践性、可操作性和重要指导意义。尤其在我国加入WTO、经济全球化的今天，构建学习型企业是在激烈的市场竞争中取得胜利的重要法宝。一、对学习型组织（企业）的深层次理解１．学习型组织是一种最新的企业管理理论。当今，管理学界普遍推崇学习型组织，它是指通过培养整个组织学习氛围而建立起来的符合人类的生态系统的扁平化结构组织，是可持续发展的有机…     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。