你解雇的第一人是你最重要决定

前段时间,我们采访了思科CEO约翰·钱伯斯,问他是否曾解雇过他的员工。 “当然了。”他说。 尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历,但他说有两件事情是每个职业经理人都必须认真对待的。 对于解雇员工的决定,你可能从来都没有百分之百把握。但你怎么样才能知道你应该解雇谁呢？他说：“你要做的最艰难的决定就是让某个员工走人,尤其是当这个员工人品不错,而且工作努力的时候。但是,如果领导者不做这样艰难的决定,那么他面临的问题可能就不仅仅是这个员工的去留,而是整个组织的兴衰。”     

领导者如何洞察下属跳槽前兆

如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍,你就不会因下属的忽然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志,若有朝一日你的下属有意要离开组织,你可千万别最后一个知道。作为一名领导者,一定要透过观察下属平日的行动有所察     

新书推荐

《你在为谁工作》陈凯元著定价 16．8元。这是一本值得每个员工阅读的好书, 也是我省许多机关、企事业单位作为打造企业 (团队)文化,提高员工素质,使员工从平庸到优秀,从优秀到卓越的励志书籍。本书以“你在     

从四个方面着手 打造公司团队

公司在进行重大变革时，领导者需要考虑的，不仅仅只是技术问题．还应更加密切地关注他们的员工，看看这些员工是谁，他们在哪，他们拥有哪些技能，以及如何将他们这些不同的个体团结起来，让他们齐心合力共同来争取最大的整体利益。把公司员工打造成为高绩效的团队，需要从四个方面着手：     

引爆员工潜力的法则

员工在完成一项工作后,最需要的往往是来自领导者的赞扬,而非只是调薪,以下是激励员工士气的十大法则: 一、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,一对一地亲自致谢或书面致谢。 二、花些时间倾听员工的心声。 三、对个人、部门及组织的杰出表现,提供明确的回馈。 四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

一个企业之所以优秀,不仅仅取决于企业领导者和管理者,更重要的是它有思想政治工作的保证和优秀的企业文化。企业文化对员工行为有着强烈的影响力,而员工表现又影响到企业生产经营工作的发展,因此塑造适应企业长远     

树立威信的10种基本素质

领导者的威信是一个单位事业不断发展的重要因素。领导者如果在下属中没有很高的威信,下属的工作就不会主动,就不会创新,集体也就没有了活力。因此,领导者要精心塑造自己的形象,培养自己的威信。以下十种素质是领导者应该努力培养的:第一,良好的自信心。别人看待你的眼光不重要,关键是自己对自己的评价。如何看待自己的成绩,怎样看待自己的失败,     

新上任的领导者常犯的几种毛病

有些人能够很出色地完成自己的工作，但不一定懂得管理利人。以下是新上任的领导者常犯的几种毛病： １、缺乏自律。下属都是留意着领导者的表现来行事的，要求早上准时上班，作为领导者，你又在何时到单位呢？若你在电脑上安装了ＩＣＱ（网上聊天用的“传呼机”），下属也不会觉得用工作时间玩ＩＣＱ是不应该的。 ２、判断错误。有些领导者难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先行动后思考，作出决定还在不断更改，让下属做许多劳而无功的事。所以，当你每做一个决定前，先问三个问题：这种做法对组织、对下属、对你的未来发展有利吗…     

企业文化重在建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行,广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯,它集中表现为企业的管理理念和职工的价值观念以及由此形成的企业风气。一个企业的企业文化是     

浅谈企业文化建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行，广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。它集中表现为企业的管理理念和员工的价值观念以及由此形成的企业风气。一个单位的企业文化是该单位创业、发展和实践的文化结晶，是企业管理、创新实践的理论升华。     

浅论企业领导人自我形象的塑造和完

企业领导的形象 ,不仅直接影响企业形象 ,而且影响干群关系和企业的生产经营。因此 ,企业领导者注重自我形象的塑造和完善是至关重要的。一、要加强员工监督评价 ,形成形象塑造的压力企业领导者形象好坏 ,只能取决于企业员工的评价。要塑造一个良好的企业领导形象 ,在企业内部有必要建立一个企业员工监督评价机制 ,为领导者形象塑造增加压力和动力。企业员工对企业领导者形象的监督、评价机制的建立 ,其先决条件是首先必须要建立一个监督评价制度 ,使其制度化、经常化 ;要建立群众参与的监督评价网络 ,让职工参与对企业领导人的评议和监督 ,…     

无为而治,优化领导者的价值观

有人提出,管理的最高境界是“无为而治”,即通过对员工的内在控制激发工作热情。的确,纪律、制度对员工来说只是一种外在控制,而当员工的内在精神被某种东西控制之后,就会自觉地全身心地投入工作中。优秀的领导者深谙此道,从不对员工强加管制,而是从改善员工精神状态入手来对其加以导引。     

成为自己

正认识自己之后,就是成为自己,从"我是谁"成为"我将是谁"。成为自己,就是成为自己的创作者,创作出一个更好的自己。作为塑造一个更美好的世界的艺术家,领导者首先塑造自己。通过塑造更好的自己来塑造世界,他们最首要的作品是——自己。成为自己的第一个要点,是别做他人。哈佛商学院教授、美敦力公司前CEO比尔·乔治说:"我对我教导的人们的建议很简单:做你自己。"也许你听     

探寻领导魅力的本质

没有魅力的领导者也能行使领导权,但是同有魅力的领导者相比,领导效果是截然不同的。可以说,只有有魅力的领导者才能称其为真正的领导者。领导者要领悟、修炼及塑造领导魅力,需要把握领导魅力的本质,进一步说,探寻领导魅力的本质就必须回答领导魅力产生根源、作用以及在社会中表现。     

论心本管理语境下领导者对下属的管理

只要有管理活动就意味着管理者对管理对象的有效控制.科学管理阶段领导者对下属的管理,主要是通过有效的约束让下属按领导者的意志工作,下属仅仅被看成是一部机器或机器上的一个零件,此时的人更具工具属性.人本管理阶段,员工在组织中的地位得到提升,管理者已经意识到员工在组织发展中的重要作用,并试图通过实施一系列的措施来发挥下属的积极性和主动性,可惜的是它更多地停留在表象上,没有将组织目标和下属自身目标有机地统一起来.     

提拔是为了打击

如果你喜欢一个人,就提拔他,因为官途是天堂;如果你痛恨一个人,也提拔他,因为官途是地狱。这两句话听起来很荒唐,但痛恨谁就提拔谁的事情在历史上真的发生过。     

王志谈反腐:对正反典型都多问几个“为什么”

正今年51岁的王志,曾先后拥有三种身份,最早是记者,后来当了官,成为丽江市副市长。如今,他变身为中国传媒大学研究员。近日,他接受媒体专访,谈了对正风反腐的理解。记者:假如你仍主持《面对面》,就反腐话题,最希望采访谁?王志:正风反腐如火如荼。作为曾经的媒体人,有三种人我最想了解。正面典型、反面典型和正风反腐的领导者。     

领导者政绩追求与权力观

所谓领导者政绩追求,是指领导者利用自身权力中所包含的对被领导者的强制性影响力、约束力和控制力,推动事物发展变化以期达到既定的组织目标的过程。政绩的追求与实现是一种组织行为,但往往也是领导集体或领导个人的成绩记录。所谓权力观,是指人们对权力的总的看法,包括对权力的来源、掌握权力的目的、行使权力的方式、为谁掌权、为谁服务等问题的认识和态度。在不同的社会、不同的政党,对权力观有着不同的认识。权力观主导领导者政绩追求,领导者政绩追求则体现权力观正确与否。在当前,对领导者政绩追求的考察,往往局限于对其结果的考察,从…     

“三观”也是“三关”

党中央提出，领导干部要“带头树立正确的权力观、地位观、利益观”。这“三观”，是领导干部工作作风、党的形象和战斗力的反映。
　　领导干部是否有正确的权力观、地位观、利益观，直接表现在思想上、作风上、世界观上，因此人民群众可以直接看到、听到、感受到。在这“三观”上，谁都无法作假掩饰自己：你是什么人，就会有什么表现；你有什么思想，就会做出什么选择。权力观、地位观、利益观就像一块试金石，一个党员领导干部是不是金子、成色是多少，都会恰如其分地表现出来。     

兑现不了的事干脆不说

在组织管理中,人们往往忽视了一个重要的问题:领导者自身的信誉,组织内部的互相信赖。而这一点,恰恰是一个组织是否具有活力的重要原因。领导者言而无信就得不到员工的信任,便不能建立功业。古时,点烽火是作为有敌来侵召集诸侯的信号。周幽王为博得美人褒姒一笑,竟数举烽火,诸候见此遂