班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

加强企业班组思想政治工作之管见

班组作为企业生产经营活动的最基层组织，既是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本平台，又是员工世界观、人生观、价值观的形成、升华、固化、转化的场所。深入、细致的思想政治工作是保证企业各项制度顺利执行、完成各项生产经营工作任务的基础，只有把加强和改进企业思想政治工作的重心下沉到班组，才能不断优化企业这一最有生命力的细胞。形成较强的凝聚力、向心力和强大的战斗力，推动企业又好又快发展。     

建设特色班组文化的实践与思考

班组文化是班组建设的灵魂,是“三基”工作的基石.近年来,大庆油田电力集团油田热电厂把培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的班组文化作为班组“五型”达标的重要支撑,坚持自下而上、上下互动,全员参与、合力推进,初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点是精品”的班组文化建设新格局.     

浅议如何融企业文化价值观于班组建设

班组建设既是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础。企业文化建设只有落脚于班组之中，才能促成良好的基础，才能形成浓厚的氛围，才能抓出成效。班组建设抓好了，企业的生产经营决策才能得到落实，员工的向心力才能得到凝聚。在新形势下如何进一步提升班组战斗力？本文就班组建设中的基本状况，结合企业文化建设的大框架，探讨如何融企业文化价值观于班组建设。     

党支部建设在企业班组发挥高效能实践初探

本文结合石化企业班组党政工作特点及车间管理实际工作经验，对于石化企业基层单位高效能班组支部建设进行初步探讨。     

浅析企业基层班组文化建设

基层班组是企业的细胞,是企业生存发展的根基,也是企业文化建设的重要阵地.因此,必须高度重视企业基层班组文化建设,着力营造健康向上的企业文化氛围.只有激活班组这个细胞,充分发挥其应有的功能,使其永远充满活力,才能确保企业健康快速发展.     

达标班组创建有举措

正2011年,天富供热公司有8个基层班组喜获集团公司——"达标班组"示范岗授牌,一个班组获师市总工会"五一文明岗"授牌。该公司各级工会从标准化建设入手,将企业"安全、和谐、优质、经济、务实、高效"文化融入到班组建设中。一是加强班组建设的组织领导,确保班组建设方向正确、内容具体、     

浅谈如何加强基层班组建设

随着社会不断的进步发展,旧体制条件下的工作和生活方式已被打破,新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成,反映在企业员工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化,从而使基层班组建设工作难度加大.如何在新形势下,建设性地开展班组工作,激活企业的“细胞”,为企业发展注入生机与活力,笔者有几点感悟愿与大家分享.     

加强国有企业基层班组思想政治工作探讨

在现代企业管理的过程中,企业班组作为企业生产经营活动的最基层组织,不仅是实现企业经营战略目标的前沿,而且是创新企业文化、实现精神文明建设目标的重要阵地。基于这两点,把思想政治工作的重心下移到班组,深入到现场,深入到岗位,深入到生产管理的各个环节中,有助于强化人员思想素质,促进班组管理。因此,思想政治工作在班组管理实践中,有其不可忽视的重要作用和现实意义。     

强力推进班组管理新模式 促进煤矿班组安全建设 神华宁夏煤业集团公司

6月12日,神华宁煤集团召开班组建设表彰大会,表彰了2012年"十佳班组长"、班组建设先进单位和先进集体。神华宁煤集团现有区队(车间)总数736个,其中采掘一线231个,辅助186个,地面319个;有班组2868个,其中采掘一线班组838个,辅助班组803个,地面班组1227个;有班组长3007名,其中采掘采掘一线班组长967个,生产辅助班组长803个,地面班组长1237个);有班组长党员1075人。神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设     

“小活动”激发班组“大活力”——山西焦煤霍州煤电晋北煤业机电队班组建设纪实

作为企业的最小细胞,班组的生命力直接影响着企业的活力。山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司机电队不断创新班组管理模式和方法,组织基层班组开展实施"小创新"、设立"小课堂"、选树"小劳模"等系列"小活动",以小见大,源源不断地激发班组工作的"大活力",有效地夯实了班组建设的基础。实施"小创新"增强班组后劲"像这样把皮带扣放进卡槽,然后对到钉扣的位置,启动设备就行了。"2014年12月28日中班,机电队一     

浅谈企业班组文化建设

班组是企业的“细胞”,班组文化是班组的“灵魂”。唯有不断推进班组文化建设,才能把企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深植于员工心中,使班组工作充满活力。一、班组文化建设的基本原则班组文化具有独特性、唯一性和不可复制性,建设过程中应坚持以下原则。与时俱进、创新发展。班组文化应充分体现时代特点,不能一成不变,在新的历史条件下,根据新发展新变化新要求,班组文化应当不断创新、提升、完善,实现“一班一特色、一岗一亮点”。     

新形势下加强和改进班组文化建设的路径探析

伴随着改革开放的脚步，“文化”一词也逐渐深入企业班组，渗透我们职工生活。从琴棋书画、吹拉弹唱、打球照相这些班组文化的“皮毛”，到丰富班组生活、引导班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现，如今的班组文化正从视觉文化向行为文化、精神文化、制度文化等核心理念深层次推进。     

浅谈如何提升“五型”班组建设水平

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强施工生产一线班组建设，是矿建企业的一项长期战略举措。“五型”班组即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组，体现了班组建设的基本目标和发展方向。实践证明，领导的重视和指导，部门的协作与配合，以及一套完善、科学、实用的制度体系是规范推进“五型”班组建设的根本保证。     

创新管理手段 建设智能型班组

2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、     

新沪热电公司工会加强班组建设提升管理水平

今年以来,一师电力公司新沪热电公司工会结合贯彻"管理提升"工作,围绕班组建设提出了多种工作思路,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细     

推进“456”管理新模式 加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验

近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的"456"班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。一、神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全     

以科学发展观指导班组思想政治工作

科学发展观是指导我国推进各项事业改革和发展的科学方法论，是指导我们实现经济社会又好又快发展、全面建设小康社会的强大思想武器。随着我国市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，特别是金融危机所带来的冲击波仍在扩散和蔓延，使企业班组思想政治工作面临着新的课题、新的机遇、新的挑战。