“小活动”激发班组“大活力”——山西焦煤霍州煤电晋北煤业机电队班组建设纪实

作为企业的最小细胞,班组的生命力直接影响着企业的活力。山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司机电队不断创新班组管理模式和方法,组织基层班组开展实施"小创新"、设立"小课堂"、选树"小劳模"等系列"小活动",以小见大,源源不断地激发班组工作的"大活力",有效地夯实了班组建设的基础。实施"小创新"增强班组后劲"像这样把皮带扣放进卡槽,然后对到钉扣的位置,启动设备就行了。"2014年12月28日中班,机电队一     

对陈独秀“反孔批儒”的再认识

作为五四运动的主要领导人和早期马克思主义理论的传播者、实践者,陈独秀在处理"外来"文化和以儒家为主流的传统文化之关系时采取了"非此即彼"的方式:早期他以为科学、民主与传统儒学形如水火;后期则以为儒学与马克思主义势不两立。其"反叛"固然过于激进,但毕竟"事出有因"。我们探讨陈独秀"反孔"之态度,旨在通过还原历史之场景,恰适地理解其思想,并为当下的"马克思主义与中国文化之会通"提供参鉴。     

谈谈从严治党

江泽民同志在“七一”讲话中指出:“党要管党,从严治党,是保持党的先进性和纯洁性,巩固党的执政地位的重要保证。治国必先治党,治党必须从严。”从严治党是建设有中国特色的社会主义事业的必然要求,是我党带领全国人民实现新世纪宏伟目标的根本保证。     

农民企业家与他的“东方卢浮宫“

“我要建个‘东方卢浮宫’,全方位发展艺术产业化,让全世界的艺术家们像去巴黎卢浮宫朝圣一样,也来我们的‘东方卢浮宫’朝圣!”——这是一个小学都没有读完的农民企业家说的话。听起来有点像天方夜谭,但奇迹真的发生了。“我要收集当代所有画家的作品,在全世界面前作一次亮相!”这是一个个奇特而又壮观的场面!这是一次次令人不可思议的集聚!自1997年以来,无论是天山脚下,还是渤海之滨;无论是北国边陲,还是天涯海角,几乎每天都有画家或搭汽车,或坐火车,或乘飞机,     

试论“第三者”应成为离婚损害赔偿的责任主体

2001年修正施行的《中华人民共和国婚姻法》确立了离婚损害赔偿制度。通说认为所谓离婚损害赔偿,是指夫妻一方因法定的严重过错行为而导致离婚,并对无过错方造成精神或物质损害的,无过错方有权请求损害赔偿。这一概念限定了离婚损害赔偿的责任主体只能为婚姻关系中的过错配偶,即实施了《婚姻法》第46条规定的严重过错行为的一方。笔者认为这样的理解失之过窄,不利于保护无过错方的合法权益。本文将从“第三者”范围之界定入手,从法学理论和司法实践两方面,试就此问题阐述自己的观点。     

定性·归因·重构（上）——浙江省戒毒模式研究报告

一、定性关于吸毒行为的社会定性,惯常提法有:社会病、社会消极现象、社会问题。其中,最常用的概念是'社会问题",它成为当今世界四大问题之一,即失业、犯罪、吸毒、环境。说吸毒行为是社会问题,是有理由的,因为人们的思维惯性,在提到"问题"时是把它做负面理解和表述的。换句话说,这种行为是社会的负面现象,消极行为,为人类社会所谴责的行为,它给社会带来难以想象的灾害性后果。我们的研究是在此基础上换一种思考角度,即从吸毒与犯罪之间关系开始讨论。换句话说,既然吸毒即是犯罪,为什么国际上通行的观念把吸毒行为与犯罪行为并列,二者的区别与联系是什么?我们想从二者之间的关系中展开对吸毒行为所独     

提高青年人力资源开发的经济性--西方组织的十种策略

如何提高企业培训的经济性是一个重要的研究课题.文章介绍了①淘汰一些大规模培训计划、②寻找和利用社区资源、③推迟支付经费、④咨询还要育人、⑤让员工对学习过程负责、⑥实行内部导师制等十种新策略.     

现代人力资源管理:涵义、思路与策略

人力资源管理的发展是一个与时俱进的过程,从最初的隶属管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段,出现了与传统人事管理不同的四大创新思路,即管理哲学、管理模式、管理对象和管理实践。由此,提出了树立以人为本的管理视角;强化培训,提高开发效能;建立有效激励机制,激发员工潜能等适合我国人力资源管理的发展策略。     

工会职能与工会满意度:基于浙江省2311名员工的实证研究

通过2311名员工问卷调查，结果表明：工会职能包括六维结构；六维职能的履行程度（预期均值、现实均值）和实现率各不相同，且随着工会满意度的变化而变化；工会职能与工会满意度存在紧密联系，工会职能现实履行程度的影响程度远大于企业规模和总产值，其中劳资调节、素质提升和参与决策尤为显著。     

对下岗职工分流转岗问题的几点认识

胜利油田是一个特大型企业,随着市场经济体制的建立,在长期计划经济体制下形成的庞大的用工规模带来的冗员过多,人工成本过高,劳动生产率下降的矛盾,已成为制约油田改革和发展的重要因素。“以产定员、分流转岗、减人增效”工程为解决上述矛盾、摆脱困境、谋求油田的长远发展找到了出路。实施该项工程,就是按效益确定单位用工总量,一部分职工将要下岗,下岗职工的分流转岗是油田面临的一大难题,笔者对此谈一点粗浅的认识。 一、做好宣传,为下岗职工分流转岗提供正确导向 改革,没有广大职工的支持是难以取得成功的,只有积极引导职工放下思想包袱,轻装上阵,投身到改革中去,才能确保“以产定员”工作的顺