胜利油田HSE队伍建设现状与发展思路

全面深化改革、依法治企以及国内石油企业新常态给胜利油田带来新的更加严峻的挑战,也对企业HSE工作提出了更高的要求。在这一形势下,胜利油田HSE队伍建设中存在的队伍建设、人才结构、工作方式、业务能力、业务交流和HSE管理水平等方面的问题就必须解决,为此,应结合胜利油田实际,在强化教育培训、组建HSE技术研究院、突出HSE管理体系、深化"我能安全"活动、开展HSE知识和经验分享活动、为HSE管理人员提供安全技术支持、强化信息化管理等方面入手,强化HSE队伍建设。     

浅议效能监察在企业管理中的作用

随着烟草企业管理体制的深化改革,联合重组的步伐逐步加快,完善经营机制,理顺管理体制是当前的首要任务,效能监察现已成为烟草企业加强内部管理的重要工作方式和手段.笔者认为,完善国有资产管理体制和深化国有企业改革,必须加强企业管理,而效能监察工作与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性,并在强化国有资产监管,完善企业经营管理,维护改革发展稳定大局的实践中得到了充分体现,对于促进国有资产保值增值,发展壮大国有经济,发挥着愈来愈重要的作用.     

提高基层党校办学水平的几点思考

基层党校作为基层党员领导干部的教育培养基地,如何深化改革,强化管理,提高办学水平,是一个必须认真解决的现实问题,必须引起党校教育工作者的思考。本人联系工作实际就此问题说几点认识: 一、深化教学改革,强化管理,提高办学水平是形势和任务的需要     

加强国有企业改革过程中的内部监督

监督是国有企业深化改革、经营管理链条中的重要环节,是国有企业改革攻坚、健康发展的重要保障。在企业重组改制的新形势下,企业违法违纪案件呈上升趋势,影响了企业的稳定和发展。出现这些问题,一个很重要的原因就是企业内部监督工作的薄弱。因此,加强企业内部监督,强化监督制约机制,是当前国有企业改革发展中的重要课题。     

企业人才培养的几点思考

当今是知识经济的时代,每一个企业都为自己能在激烈的市场竞争中争得一席之地绞尽脑汁。企业管理说到底是对人的管理,所以人才的培养问题是一个不容忽视的问题。如何做好企业人才的培养,笔者有以下几点思考。一、要重视人才使用管理。企业兴盛靠人才,这已成为人们的共识。新形势下,企业面临深化改革、加快发展的任务,合理选拔、培养和使用人才至关重要。目前大部分企业在人才的使用管理上沿袭以往人事管理的套路,把工作的重点放在人事档案管理、职称资格管理、认定和考核考察上,笔者认为,这种管理是建立在传统干部工人身份界限的基础上,没有…     

基层党员干部思想作风建设存在的问题及其对策

企业深化改革过程中,基层党员干部队伍思想作风建设的任务十分繁重。目前,在基层党员干部队伍的思想作风建设方面存在着思想认识不到位、部分基层党员干部思想不够解放、理论与实际联系不够紧密等方面的问题。要解决这些问题,一是要抓住关键,搞好思想教育;二是要强化制度建设,保证有章可循;三是要突出重点,强化监督管理。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

从“四个全面”谈如何创建国际先进的综合性能源公司

以习近平总书记提出的国民经济发展"四个全面"的重要思想为出发点,从全面深化改革转变发展思维、规范企业管理强化依法治企、从严治党重塑企业形象三个方面,分析了中国石油集团公司未来发展和创建国际先进的综合性能源公司的思路和应该采取的措施。     

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制.     

论石油企业内部分配制度改革的深化

石油企业内部分配制度存在不少问题,主要有薪酬制度不完善、不健全,劳动人事制度尚未改革到位,分配形式单一等。这些问题存在的原因有其外部因素,也有其内部因素和分配观念的影响,分析其形成的原因有助于找准深化改革的方向和目标。深化石油企业内部分配制度改革,必须按照中央关于规范国有企业收入分配秩序的要求,坚持市场化的原则,建立和完善薪酬制度,协调配套改革劳动人事制度,强化绩效考核,采取统一规划、分步实施、持续稳妥推进的办法进行。     

在深化改革中进一步改进和加强管理

一、正确认识深化改革与加强管理的关系改革与管理并重，是建立现代企业制度的内在要求。我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。”这四个方面是相互联系、密不可分的，它所体现的一个基本关系就是机制与管理的关系。机制问题主要靠改革来解决，但在深化改革的同时，绝不应放松管理工呼。改革是为了建立与社会主义市场经济体制切适应的经营管理机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体；加强管理，则在于发挥体制优势，充分有效地刊用企业的人、…     

关于校办企业工会组织建设的调查与思考

高校校办企业的特殊性 ,使工会在组织建立和履行职责上面临许多问题 :职工对工会组织缺乏认同感和依赖感 ,企业对建立工会组织缺乏积极性 ;工会在企业中地位不落实、工会职责难以履行等。从根本上解决问题 ,有赖于政府和教育主管部门对有关校办企业的政策进一步深化改革 ,以理清校企之间、事业与企业编制之间、行政管理与企业管理之间的关系。现阶段 ,要搞好校办企业工会组织建设则需要学校工会勇于创新和实践。     

股份制企业必须坚定不移地依靠职工群众

股份制企业能否坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,充分发挥广大职工群众的主人翁作用,不仅涉及职工的民主权利和参与企业民主管理,而且关系到国家、企业的性质以及股份制企业的改革方向。因此解决好这一问题,对我国经济发展和深化改革具有重要意义。(一)自股份制试点以来,在企业依靠谁的问题上一直存在着不同的认识。有人认为,企业实行了股份制,就应该依靠股东。如果从我国目前的股份制企业绝大多是内部股份制,股东绝大多数都是企业的职工这点上看,这并不是全无道     

建立实施QHSE管理体系 推动企业依法经营创新发展

1999年10月,根据集团公司深化改革的统一部署, 华北油田分公司与华北石油管理局完成了重组分立,成 为以石油天然气勘探开发生产为核心业务的股份公司地 区公司。公司现有6个油气生产单位和3个科研单位。公 司成立以来,紧紧围绕集团公司、股份公司整体工作部 署开展工作,尤其是在提高企业管理水平上,不断探索, 勇于创新,针对传统计划经济体制下管理粗放的弊端, 大力实施了以"细分管理单元,量化考核指标,管理主 体责权利统一"为基本要求的精细管理,取得了显著成 效,并在实践中培育形成了具有华北油田特色的"精细 管理、全员创新"的管理理念。2003年10月以来,我们 根据集团公司、股份公司提出要全面建设具有国际竞争 力的跨国企业集团和大型石油公司,迫切需要企业强化 依法经营,加强依法管理,使运行机制和管理体系与国 际接轨的新形势,按照现代企业制度要求,进一步深化     

提高会计从业人员素质适应社会主义市场经济发展

市场经济的建立,企业的深化改革,使企业的管理方式、管理目标以及管理理念都发生了深刻变化.在新形势下,培养一支高素质的会计从业人员队伍,对我国社会主义市场经济下企业的成功发展,具有重要的意义.     

党风廉政建设渗透到企业管理中的探索与实践

一个企业的兴衰成败最终取决于经济因素,也就是说.取决于生产经营和管理的好坏。因此,企业中任何部门、任何工作都要以生产经营为中心,强化管理,企业才能兴旺发达。从这个意义上讲,党风廉政建设工作必须融入企业生产经营管理之中.做到两者相互渗透、相互融合、相互促进,实现优势转换,达到为企业的经营发展创收增效的目的,才能发挥其应有的作用。     

老工业基地研究的新成果--《老工业基地国有企业深化改革研究》评介

由吉林大学教授、博士生导师宋冬林博士主持的教育部“九五”重大研究课题项目“老工业基地国有大中型企业配套改革与难点对策研究”，已于近期通过教育部验收，并顺利结项。该课题的最终成果《老工业基地国有企业深化改革研究》一书已由长春出版社出版。老工业基地国有企业问题，既有一般性又有特殊性，就特殊性而言，老工业基地国有企业与一般国有企业相比，在产业结构调整、制度创新、技术改造和人力资源重组等方面面临的困难更多，任务更艰苦，矛盾更复杂。由此，该书提出搞好老工业基地国有企业不能用解决一般国有企业问题的思路，并深…     

现代企业党建面临的问题及对策

国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用。但国有企业党建工作也存在一定问题,需要协调处理,并探索新途径。     

当前企业思想政治工作的难点与对策

文章结合目前企业深化改革的新形势,具体分析了当前企业思想政治工作面临的问题、及其产生的原因,并重点探讨了当前思想政治工作的对策。     

浅析企业财务资金管理上常用的计算方法及应用

本文分析、探讨了企业深化改革、企业转制中,财务资金管理上常用的计算方法及应用。