浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

西部企业人力资源开发浅议

在知识经济日益发展的今天 ,人力资本是企业竞争力的关键所在。目前我国特别是西部企业在人力资源开发方面还面临着难题。文章从积极加强职工培训、慎重引进高层次人才、高度注重管理人才和稳定本土人才等四个方面探讨了西部企业加快人力资源开发的对策措施。     

人力资源 管理的误区

随着市场经济的发展．人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色．成为企业的核心竞争力之一。标志着人力资源管理正逐渐从后台走向前台。加强人力资源管理可以有效地提高劳动效率。但是我们在人力资源管理上还存在一些认识上的误区。     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

管理创新——现代企业竞争力的根本

创新能力是现代企业取得持久战略优势的基本条件。管理创新是企业创新的基础。创新型管理是现代企业竞争力的根本。我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题，必须将改革与管理创新结合起来，借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法，把握市场机遇，以形成在技术、产业方面的后发优势，发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制，以保证企业持续创新，不断增强企业的市场竞争力。     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理方式，人力资源是当代企业最宝贵的资源。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。自2000年以来，西部矿业公司为顺应现代企业的要求．建立和完善了科学的管理机制，特别是在实施“人才聚集”工程方面迈出了重要的一步。引进人才、留住人才、用好人才是“十五”规划中最根本、最具有决定意义的战略任务。公司坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，大力引进和大胆起用具有大专以上学历的德才兼备的人才。同时，通过现代企业制度的建立，引入竞争上岗机制，为人才施展才能创造广阔舞台，营造好的氛围，切实解决人尽其才问题。     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力，增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代，企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习，不断进行变革和创新，才能适应市场竞争的需要，基业长青。对于企业来说，只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力，提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

浅谈企业人力资源会计

人力资源会计是人力资源管理学科与会计学科相互影响互为合作而形成的一门综合性边缘学科。随着知识经济时代的到来,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大。加强人力资源管理,建立人力资源会计是企业提高竞争力的必然要求。做好这项工作:一方面取决于企业对人力资源工作的重视,但更重要的是人力资源管理部门自身的努力。     

民营企业人力资源开发途径分析

人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石．特别是我国加入WTO后．面对激烈的市场竞争。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发对于企业发展的重要作用．然而在实际运作中也存在一些问题。如：任人唯亲，缺乏人力资源的中长期规划．人员流动大，对人才重使用轻培养，缺乏激励机制等，这些都不利于中国民营企业的做大做强。克服民营企业在人力资源开发过程中存在的上述问题．关键是通过对人力资源开发现状的深入分析．并借鉴发达国家的成功经验．从而探索出合理开发人才资源的有效途径。     

企业如何实施战略性人力资源规划

人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。     

提升干部人力资本管理水平的思路

人才是科学发展的第一资源，人才竞争力是一个国家和地区的核心竞争力。世界各国都十分重视人力资源开发，尤其是高层次人力资源的开发和引进，甚至演化为争夺。谁拥有人才，谁就拥有竞争优势，就能在竞争中获胜。在国际上，世界各国综合国力的竞争，归根到底是人力资源的竞争，     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.     

充分发挥薪酬的激励作用提升人力资源管理水平

薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的间接的经济收入．是企业依据员工的贡献所给予的相应的回报和答谢。在今天，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分．对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。它是企业对员工所作贡献的认可和报酬，     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

发挥大型企业的育人功能

青年是企业发展的基石和动力,企业是孕育青年成长成才的摇篮。帮助青年员工成长成才是企业党组织的一项重要任务,也是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的根本保证。神宁煤化工分公司找准青年员工成长成才工作的着力点．为优秀青年人才脱颖而出创造条件．为青年人才发展提供平台,促进青年员工在实现煤化工公司发展、安全发展中发挥主力军和生力军的作用,为打造世界级煤化工“硅谷”奠定坚实的人力资源基础。     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架     

企业人力资源绩效考评问题初探

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能．在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用．有效合理的使用绩效考评．不仅能够有效激励企业员工的劳动积极性．而且为人力资源管理的其他环节提供必需的基础信息．针对目前企业绩效管理方面存在的问题．迫切需要进行绩效考评制度的完善和创新。     

推广eHR管理 实现人力资源信息化——天津石化应用eHR的实践体会

eHR即人力资源的电子化管理系统。网络改善了企业的工作环境．而eHR的广泛推广．使企业领导直接参与人力资源管理成为一种发展趋向。因为现代意义的人力资源管理已不仅仅是简单的人员信息管理、考勤管理、薪资计算，而是包括人员招聘、职业培训、绩效考核、薪酬福利等一系列管理的综合体系，它对企业领导把握全局以及部门间进行有效协调合作具有重要意义。从企业内部分工看．人力资源管理活动也是需要通过企业不同角色（包括企业领导、中层管理人员、     

浅论人力资源成本会计在通信企业的应用

人力资源作为科学技术的载体，是企业经济增长的依托，对人力资源成本的有效管理必将成为企业财务成本管理的重要组成部分。通信企业如何计量人才、开发人才，取得人才使用价值最大化，迫在眉睫。     

行业重组后 电信企业人力资源配置思考

在企业的核心竞争力中,人力资源竞争力一直处于十分重要的位置。它是企业所独有的,经过长期积累而形成的企业竞争实力。其含义包括:一是价值性,即人力资源竞争力对企业具有战略价值,能使企业获得长期稳定的利润和竞争的主动权;二是长期性,人力资源竞争力不是一朝一夕就