人力资源管理的新路径--人力资源外包业务浅探

人力资源外包业务具有降低成本、提高效率、分担风险,使企业更专注于其核心业务等优势。通过消除外包业务本身问题,规范代理方、委托方内部管理,制定外包业务计划,订立合同书以及加强业务管理部门对外包工作的监控等措施实施成功的人力资源外包业务,将使企业自身、人力资源管理部门、人力资源职能人员、代理商各方达到多赢的目的。     

网络信息技术对人力资源外包边界的影响

人力资源外包是企业人力资源职能市场化的决策行为,是旨在减少日常行政性事务,提升效率、赢得竞争优势的管理模式。人力资源外包边界主要取决于收益、风险与外部市场环境等三个因素。但随着网络信息技术的普及利用,人力资源管理流程和内容都发生了重大变化,但并不改变某些人力资源管理职能非核心的角色,网络信息技术的发展和运用,主要是影响了人力资源外包的业务结构和边界。     

人力资源，有多少服务可以外包

“把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。”将这一经典管理理念落实到人力资源管理层面，就是人力资源外包（Human Resource Outsourcing，简称HRO）。作为第三产业的重要分支，用“飞速”来形容全球人力资源外包服务产业的发展一点也不为过。那么，中国的人力资源外包服务是一个什么状况、影响整个行业发展的因素有哪些、出路何在？     

人力资源外包策略初探

所谓的人力资源外包是企业各种业务外包中的一种,它随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。简单而言,是指公司那些重复的,事务性的工作,如员工招聘,培训与教育,福利,由人力资源管理信息系统等部门或全部人力资源工作委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理,而企业支付给外包公司酬金的一种交易方式,以实现企业资源效率的最大化。随着经济的不断发展和对外开放的深入,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得更多的利润,应该根据自身情况,将自己不熟悉和不擅长的人力资源业务外包出去,以获得时间和成本上的竞争优势。当然人力资源外包对于企业来说,存在一定的风险,怎么确定合理的外包模式,规避风险,充分发挥其作用是本文重点探讨内容。     

构筑一种组织间合作新模式

面对市场环境的变化 ,医院的经营环境也充满了不确定性。业务外包作为一种组织间合作的新型模式 ,成为医院降低经营成本 ,保持和提升核心竞争力的重要战略选择。本文在阐述医院业务外包重要意义的前提下 ,重点探讨了医院几种可实施外包的业务类型 ,并从管理机制、外包准备、外包商选择、外包管理组织建立、合作关系培育 ,以及外包监督与风险防范等方面深入剖析了医院在实施业务外包中应注意的管理问题 ,为进一步研究医院业务外包管理奠定基础     

政府人力资源管理外包的理论与维度

人力资源外包在企业领域的成功实践，对政府部门公共人力资源管理给予了有益启示。本文从政府人力资源外包的理论依据和政府人力资源外包的维度，即人力资源招募外包、人力资源培训外包、人力资源考核外包、人力资源福利外包四个维面入手进行了研究。     

企业人力资源管理外包问题研究

随着信息技术的发展和市场竞争的日益激烈,企业经营环境的复杂性和不确定性以及人们对人力资源的日益重视促进了人力资源管理外包的发展。随着各种人才中介、猎头公司的出现,人力资源管理外包这一理念已经成为21世纪人力资源管理的发展新趋势。     

高校图书馆业务外包探讨

图书馆业务外包是借鉴企业外包模式而提出的一种新型管理办法,它充分利用外部的社会资源服务于图书馆。通过对高校图书馆业务外包的优势、范围及存在的问题进行阐述,提出完善业务外包的对策。     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

业务外包:机关后勤服务业的一种方式

这里的业务外包是指机关后勤服务法人实体为做强做大主业 ,提升核心竞争力 ,而将非核心业务的部分或整体外包给社会专业公司的一种选择方式。无论从国际实践经验看 ,还是从机关后勤自身现状看 ,这种做法都具有积极意义和广阔前景 ,并且正在成为一种发展趋势。提高核心竞争力的管理之道业务外包有非核心业务部分整体性外包和个别工作单项外包之分。在初始阶段多以单项工作外包形式出现 ,深入一步后则以非核心业务整体性外包为主。实践表明业务外包成效非常显著 ,著名的柯达公司就是例证。 1989年柯达将自己的信息部门的管理、运营、维护统一…     

重视起来，全口径人力资源成本规划

随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值．导致外包的业务占比越来越高。目前虽然很多企业开始重视对人力资源规划．但大多数只重视企业劳动合同制员工的人力资源供需和规划．却忽视了派遣用工或外包用工的人力资源规划。本文重点提出全口径人力资源成本规划概念，初探双池管理模式，将企业自有用工和外包的人力成本统一规划运作，从而实现整体人力资源的最佳效益。     

公安业务外包相关问题探析

由于警力的有限和业务的繁忙,公安机关选择将部分业务外包给符合资质的企业或者科研机构。业务外包有利于提高公安机关核心竞争力、提高工作效率、节约行政成本,是公安机关转变政府职能、构建服务型政府、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。但业务外包也存在着涉及贪腐、缺乏标准、泄露秘密等风险,这就需要坚持效益原则、公开与保密相结合原则以及合法性原则,加强民警在职培训、细化外包法律法规、严格承包商准入条件。业务外包是把双刃剑,公安机关应当审慎控制业务外包潜在的风险,扬长避短,实现公安业务外包常态化发展。     

淮海经济区服务外包产业发展新高地——徐州

正徐州是淮海经济区的中心城市,"一带一路"战略的重要节点城市。近年来,徐州市委、市政府高度重视服务外包产业发展,把发展服务外包作为振兴老工业基地,促进产业转型升级的重要抓手,强力予以推进,明确提出创建国家服务外包示范城市,出台了《徐州市加快服务外包产业发展的实施意见》,安排专项资金予以扶持。2016年,徐州服务外包实现了迅猛发展,业务总量位居苏北第一,增幅全省第一,成功获批"江苏省服务外包示范城市"。徐州充分发挥高校众多、人才集聚优势,加快建设各类服务外包载体,拥有徐州经济技术开发区、徐州软件园两个     

CDP：国内人力资源业务外包领域的翘楚

由王炜总裁创办的薪得付信息技术（上海）有限公司（CDP Group Ltd）是一家国内专业的人力资源管理公司，目前协助海内外500多家企业（其中大部分是世界500强企业）管理全球50万名员工，被选为“红鲱鱼亚洲100最具投资价值公司”，更凭借年复合增长率1546％，被China Venture评为“中国最具发展潜力企业”，获选中国50强，成为国内人力资源业务外包领域的翘楚。     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

对规范铁路企业业务外包的法律思考

正铁路企业业务外包涉及到部分运输生产业务、运输辅助业务和非运输业务,因此规范铁路企业业务外包,对铁路企业的经营成效、健康稳定发展和社会信誉具有较大的意义。本文结合代理案件和审查合同的实践,对铁路企业如何规范业务外包的形式和实质,提出了相应的防范对策。一、业务外包合同的概念业务外包合同是指发包单位将其部分业务或职能工作发包给外包单位,由该外包单位自行安排人员按照发包单位的要求完成相应业务或工作的合同。标准     

政府公共服务外包中的风险管理研究

政府公共服务外包是创新公共服务体制机制、构建高效服务型政府的一种重要方式,也是政府体制改革的重要内容。本文在对政府公共服务外包内涵进行界定的基础上,以公共服务外包中的风险管理作为研究对象,结合交易成本理论和信息经济学的相关理论,从风险主体、风险客体和风险因素三方面对公共服务外包中的风险进行了较为系统地分析,提出了政府公共服务外包风险管理策略,以期推动公共服务外包的成功运作,提升公共服务质量。     

英国人力资源管理情况

为了学习借鉴英国人力资源管理的经验做法，提升人事人才工作水平，我们组织有关人员赴英国开展人力资源管理培训。培训采取集中授课和参观考察两种方式进行，听取了英国内阁办公室、劳动研究院、招聘委员会、剑桥大学和《招聘者》杂志等机构的人员讲授政府（企业）在招聘、薪酬、道德与行为约束等方面的做法，考察了伯明翰达德利市政府等机构。现将英国人力资源管理的基本情况和主要特点介绍如下。     

电网企业人文化薪酬制度的构建

"人力资源是中国第一资源",乃是企业的最关键问题。而作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,乃至企业的成功与否。薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的     

共享服务:一种实现资源利用最大化的有效途径

服务本质上是关于人力、资本、时间以及企业其他资源的优化,共享服务业务模式是一种合成方法,它吸收了许多传统业务模式的特点,如集中化模式、分散化模式和外包模式.尽管共享服务业务模式也有自身的局限性,但对于一个想通过资源管理来提高企业经营底线、改善内部服务质量从而提升母公司竞争力的企业来说,服务共享业务模式是一条行之有效的途径.本文从服务共事的概念出发探讨了服务共享模式的特点、功能以及成功实施该模式的关键步骤.